Gestión

1. OUTSOURCING
Por otro lado el outsourcing
podría definirse como un servicio
exterior de los de la misma
empresa, pero en donde el outsorce
es responsable de su propia
administración.
Objetivos
Eliminación de cargas y
responsabilidades no
propias de la empresa
(se trasladan).
Utilización de
empresas
especializadas en los
negocios que se
subcontratan.
Reducción de costos
eliminando gastos
administrativos.
En la determinación y
aplicación correcta del
uso del outsourcing
como opción se debe
considerar
¿Con que presupuesto
cuento?
¿Qué tipo de
instalación tengo a mi
cargo?
¿Qué nivel de limpieza
se pretende lograr?
¿Es requerido cumplir
con alguna norma o
estandar
preestablecido?
Este enfoque nace
La interrogante sobre
fabricar o comprar
Contratacion correcta
de personal
La necesidad de
especializacion de la
empresas
La tendencia hacia
el achatamiento de
las organizaciones
Delegar actividades
que no agregan
valor directamente a
la organizacion
La tendencia de
integración cliente-
proveedor
Ventajas de contratar
un servicio de
outsourcing
Incrementar la
competitividad de mi
empresa.
Reducción de costos
por eliminación de
cargos administrativos.
Mejoramiento en los
procesos y servicios al
contratar un
especialista en el área.
Soporte completo en
recursos humanos,
técnicos y de diseño
para dar solución a
problemas complejos.
Se cuenta con una
empresa que tiene una
experiencia en el
manejo de
problemáticas en
instalaciones y puede
dar soluciones
efectivas.
RELACION DEL
OUTSOURCING CON
OTROS ENFOQUES
GERENCIALES
JUST IN TIME
REINGENIERING
BENCHMARKIN
NORMAS I SO
Es encontrar nuevos proveedores,
nuevas formas de asegurar la entrega
de materias primas, artículos,
componentes y servicio
Bibliografia
• Hill C; Gareth R. 2000, Administración estratégica un enfoque integrado , editorial
mc graw hill tercera edición.
• Kotler P. Dirección de marketing la edición del milenio , editorial prentis hall
décima edición.