Curso Evaluación de competencias para el          desarrollo del talento   Liderazgo es la capacidad de transformar una vi...
Evaluación de competencias para el desarrollo del talento                                      Adecuado                   ...
10.00-10.15:   Recepción y presentación.10.15-11.30:   Conceptos sobre competencias e identificación de perfiles: ¿qué son...
metodologíaImpulsamos el talento                        ejercicios individuales de autorreflexión y exposición de conclusi...
Impulsamos el talento              Almudena Corral es Socia-Directora de The Human Talent Factory y líder de la práctica d...
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

Programa De Desarrollo De Competencias

143 visualizaciones

Publicado el

0 comentarios
0 recomendaciones
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
143
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
2
Acciones
Compartido
0
Descargas
1
Comentarios
0
Recomendaciones
0
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

Programa De Desarrollo De Competencias

  1. 1. Curso Evaluación de competencias para el desarrollo del talento Liderazgo es la capacidad de transformar una visión en realidad
  2. 2. Evaluación de competencias para el desarrollo del talento Adecuado Correcta Elección de las diagnóstico del identificación de técnicas y perfil de qué aspectos son Criterios de actuación competencias herramientas susceptibles de de nuestros de desarrollo desarrollo que mejor colaboradores garanticen el cambioThe Human Talent Factory imparte un curso sobre la “Entrevista de detección y evaluación de competencias”orientado a ayudar a mandos intermedios y personal de línea con responsabilidad en la gestión y desarrollo deequipos a identificar y valorar no sólo las competencias, sino también las actitudes y motivaciones reales decrecimiento de sus colaboradores, de manera que puedan transformar en realidad, los cambios necesarios paralograr equipos e individuos más eficientes en la organización.En ocasiones la información que tenemos sobre nuestros colaboradores está algo sesgada e influyen en nuestrasvaloraciones ciertas creencias que impiden una adecuada gestión del talento y una eficiente aplicación demedidas. A través de las técnicas que planteamos en el curso, facilitamos la recogida de información y laparticipación del colaborador en sus propios conocimientos, haciendo de su gestión y desarrollo una prácticaresponsable y un compromiso real de gestión del cambio.Con un enfoque eminentemente práctico queremos ayudar a los asistentes al curso a estructurar y aportar rigormetodológico a cada uno de los 3 criterios de actuación arriba definidos de manera que podamos reforzar suliderazgo y credibilidad frente al equipo al tiempo que van adquiriendo un mayor posicionamiento como coachesde sus equipos.
  3. 3. 10.00-10.15: Recepción y presentación.10.15-11.30: Conceptos sobre competencias e identificación de perfiles: ¿qué son las competencias? ¿qué es un perfil de competencias? ¿cómo se define un perfil? ¿qué competencias debe tener un buen evaluador?11.30-11.45: Café11.45-13.30: La entrevista de evaluación de competencias: conceptos teóricos y desarrollo de ejercicios prácticos • Estructura de la entrevista • Técnicas de indagación • Tipología de preguntas • Identificación de comportamientos y asociación a competencias • Reglas de codificación13.30-13.45: La toma de decisiones : efectos que distorsionan la recogida y análisis de la información, ponderación de factores - valoración de riesgos y construcción de una matriz de decisión para el desarrollo del evaluado.13.45-14.15: Conceptos fundamentales en la posterior sesión de feedback con nuestros colaboradores. ¿Cómo empezar a aplicar técnicas de coaching.14.15-15.00: Comida (catering)15.00-17.15: Role-plays17.15-17.30: Conclusiones generales y evaluación del seminario por parte de los participantes.
  4. 4. metodologíaImpulsamos el talento ejercicios individuales de autorreflexión y exposición de conclusiones en grupo ejercicios de identificación de competencias y elaboración de preguntas discusión y análisis de casos reales role plays y feedback vídeos
  5. 5. Impulsamos el talento Almudena Corral es Socia-Directora de The Human Talent Factory y líder de la práctica de Evaluación y Consultoría. Almudena ha desarrollado una larga carrera profesional de más de 20 años en el sector de la consultoría de RRHH, aportando una alta especialización en el ámbito de la evaluación de directivos y el diseño e implantación de modelos y sistemas de gestión por competencias para importantes y reconocidas empresas del sector público y privado. Asimismo, imparte numerosos cursos y acciones formativas relacionadas con la detección y valoración de perfiles profesionales, participa como ponente en conferencias y seminarios y colabora en la publicación de artículos en materia de RRHH. Almudena comenzó su carrera profesional en la consultoría de RRHH BS Asociados, incorporándose 6 años más tarde a Hay Selección S.A. (Hay Group-Odgers Berndtson/actualmente RAY HUMAN CAPITAL) donde a lo largo de 13 años ha liderado la Dirección de Operaciones, el Mercado de Consumo y Health-Care, la Dirección de Calidad y Procesos y en su última etapa como miembro del Comité de Dirección, la práctica de Assessment Center, Evaluación on-line y Consultoría. Almudena es Licenciada en Dirección y Administración de Empresas con especialidad en Dirección de Recursos Humanos. Profesora colaboradora del Master en Recursos Humanos y Gestión del . Conocimiento de la Universidad Complutense de Madrid y del Practicum de la Facultad de Psicología de la Universidad Autónoma de Madrid.

×