6 phases of organization on the shop floor and office

1. OBJECTIVES<br /> El Sistema 6S EL PROPOSITO: PARA CREAR UN LUGAR DE TRABAJO VISUAL, SOSTENIDO, LIMPIO Y SEGURO PARA AUMENTAR LA CALIDAD DEL PRODUCTO, LA EFICIENCIA DEL TRABAJO Y ELMOTIVOEl ESTADO ACTUAL: • Malgasta (por ejemplo. buscando instrumentos) • transparencia Pequeña • la Calidad se arriesga si no esta liempio • Demasiados accidentes • la Limpieza/orden no es la parte de cada una actitud personal• la participación Mínima de miembroEl ESTADO FUTURO: • Los procesos Transparentes • productividad Aumentada/ reduce los costos • Mejorado el ambiento del trabajo • Aumentar la seguridad • Aumentar la motivo • la participación de Miembro • la aparienciaAumentar la apperencia de la plantaLa DEFINICION: Distíngase entre lo que es necesitado para la producción y operaciones oficinescas y para lo que no es necesitado• Audita el lugar de trabajo que aplica el sistema ROJO de ETIQUETA. ¡El propósito es de identificar lo que es necesitado para la producción y operaciones oficinescas y para lo que no es necesitado (en términos de lo que, donde y cuántos y el lugar en etiqueta roja que tiene área) • Toma un registro antes, durante y después decondiciones con fotos - muy importante! • Implica todos niveles pertinentes de la organización en el proceso de la auditoría como algo tiene a un dueño; pregunte 1. ¿Necesitamos nosotros artículo? 2. ¿Necesitamos nosotros esta cantidad? 3. ¿Lo necesitamos nosotros en el proceso de centro? • Repite el proceso (puso la frecuencia es deciruna vez al mes) - registra las mejorasEl beneficio: REDUZCA el DESECHO - el proceso 6S ahora empieza la transición a un estado transparente. quot;
Si no lo mueve es MUDAquot;
La DEFINICION: ¡Un lugar para todo y todo en su lugar - siempre! • Almacena todos artículos cerca a donde ellos son utilizados la mayoría del (el punto del uso) evitar el desecho del movimiento y el manejo y el transporte innecesario; la orden artículos según la frecuencia y la sucesión del uso • el uso de la Marca de las técnicas de tablas desombra, la suspensión, colora la codificación, resumir, y la uniformidad del reconocimiento que menciona • el Conjunto y documenta los estándares visuales del control • Identifica y marca las posiciones de hogar de cada aparato, anaqueles de flujo, el proceso y el peatón relacionólos asuntos de concierne (yo.E. cinta de piso/las maneras de la caminata/las tablas de sombra) • Identifica visualmente el mínimo y niveles máximos de artículos pertinentes (yo.E. el inventario)El beneficio: Vacíe los estándares visuales - la medida de la disciplina de la organización. EL ANORMAL se ACLARA.6S es un enfoque sistemático de mejorar la limpieza en el lugar de trabajo. El método puede y debe ser utilizado en el taller así como en la oficina. 6S fue desarrollado por una llamada japonesa de industrial Hiroyuki Hirano. Por lo tanto el representa las primeras cartas de los pasos de la implementación en japonés. 1. CLASIFIQUE = (sólo lo que es necesitado)2. PONGA DERECHO = (el arreglo lógico)3. BARRA = (quien quiere trabajar en la suciedad)4. ESTANDARDICE = (la acción regular)5. SOSTENGA = (la disciplina)6. SEGURIDADEl orden y la Limpieza hacen todos procesos transparentes para que una anormalidad pueda ser identificada INMEDIATAMENTE. Por lo tanto 6S es también la base para la administración visualEl orden y la Limpieza hacen todos procesos transparentes para que una anormalidad pueda ser identificada INMEDIATAMENTE. Por lo tanto 6S es también la base para la administración visual .ANTESANTESANTESDESPUESDESPUESDESPUESCINTA DEL PISO,SENDEROS, TABLA DESOMBRA, PROCESA LAS DESCRIPCIONES, TABLAS DE INFORMACION, ABREN ARRINCONANcultura de la compañía • busque un paso 1 a 6 (cada paso sólo debe ser empezado después de que alcanzar un estadosostenible en el paso antes) • Confirme y aplique sistemas para mantener • tener programa de todas áreas • Leyendo • Escribiendo • los ejercicios Experimentales de quot;
Gembaquot;
• Las presentaciones de los grupos • la Reflejo/la Revisión • Realiza PDCA - el cicloLa DEFINICION: Limpiar es la inspección - construyó en la calidad¿• Limpiar implica todos sentidos: viendo, oído, oliendo y tocando • Prioriza la seguridad, los asuntos de la calidad y la certeza (las apariencias no sonmás importantes que sustancia) • Define la frecuencia a un nivel que sostiene los estándares fijos • Pregunta quot;
por quéquot;
tenemos nosotros que limpiar enprimer lugar? El beneficio: Trabajar en un ambiento seguro y amistosoLa definición: a menos que haiga una manera coherente par trabajar nada se mejora • Comete a una tabla de la auditoría de los estándares y horarios para el primer 3 S a un ciclo del trabajo 6S • Asigna responsabilidades por eldepartamento, el grupo, el equipo y el individuo en un documento visualmente reconocible • la administración Fija para procesos para puntos definidos Conjunto acciones de limpiar limpiando y poniedo artículos en orden lógica son las acciones DIARIOSEl beneficio: La ESTABILIDAD del desempeño - los CICLOS del TRABAJO 6SLa DEFINICION: Una fuerza de la producción de la compañía puede ser juzgada por sus condiciones 6S. ¡MANTENGA los ESTANDARES la disciplina y el LIDERAZGO completa declarativo verdadero de taller! • La confirmación Diaria por TODOS niveles de la organización (no artículos innecesarios, ninguna tierra, ningún lío) • las auditoríasDocumentadas por lo menos una vez al mes • desafiar Continuo de estándares para manejar la mejora continua y la cultura operadora •taller de Uso Kaizen para mejorar los estándares • Reconoce los esfuerzos por equipos de área y miembros de grupoEl beneficio: La MORAL y el CONOCIMIENTO sostenidos para la Limpieza y el Orden por la MEJORA CONTINUA6SEGURIDAD• ENTIENDE y SIGUE TODAS prácticas documentadas de la seguridad OBJETIVO 5. SOSTENGA 4. ESTANDARDICE2. TODO EN SU LUGAR1. DISTINGA COMO AVANZAR?QUE ES 6S¿3. BARRAlas propiedades: • El enfoque y la estandardización Sistemáticos son la base para el control (el control es el desempeño) • Todos empleados implicados enel control del negocio y la mejora continua • el rendimiento Grande la inversión mínima • Desarrolla el conocimiento, la propiedad yresponsabilidad o los dueños del proceso • Orden y motivo alto son la base para un sistema eficiente de la producciónLas insinuaciones para la implementación: • Proporciona los instrumentos y las materias necesarios para el empleado • Puso los estándares con el al de la participación TODOS niveles de la organización • los comienzos de la Disciplina con el LIDERAZGO. ¿No acepte las desviaciones del estándar; elimina inmediatamente la causa primordial (utiliza el 5 por qué? Acérquese) y las contramedidas.Confirme la acción resultante, las mejoras de documento y reconozca el esfuerzo • Cumple el objetivo dentro del área inicial antes de lanzamientoLa relación a otros elementos: • La Administración Visual • Cambio Rápido (SMED) • TPM (la Conservación Productiva Total) • el Trabajo Uniforme • Tira Sistemas (Kanban) • Yunta de Pinchazo (para ivitar error)<br />