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Implementación 5S Guataparo Country Club
- 1. Comunicado a los Socios Guataparo Country Club Implementación Metodología 5S Durante Agosto – Septiembre 2015
- 2. Metodología 5S Como parte del proyecto de Sistema de Gestión de Alto Nivel que hemos contemplado para Guataparo Country Club se aplicó la metodología de las 5S en las distintas áreas funcionales de la organización. La metodología 5S consiste en organizar el trabajo de una manera que minimice el desperdicio, asegurando que las zonas de trabajo estén sistemáticamente limpias y organizadas, mejorando la productividad, la seguridad y proveyendo las bases para la implementación de procesos de gestión esbeltos y optimizados. La metodología tuvo varias etapas: a) capacitación, b) aplicación y ejecución continua, c) auditoria de seguimiento y evaluación durante 8 semanas, y d) reconocimiento por los resultados logrados.
- 3. Resultados Logrados Dentro de los resultados logrados para Guataparo Country Club con la metodología podemos mencionar los siguientes: 1. Recuperación de espacios físicos en áreas de trabajo operacionales y de oficinas. 2. Reasignación de activos fijos entre áreas (escritorios, estantes, armarios, etc.). Ahorros en compras de nuevos activos, gracias a esta asignación. 3. Eliminación de desperdicios, materiales y equipos en desuso, etc. 4. Mayor facilidad de gestión y orden en almacenes facilitando el manejo y control de inventarios. 5. Fortalecer la mentalidad y actitud del trabajador en cuanto a posibilidad de lograr cambios y mejores condiciones de trabajo por si mismos con esfuerzos coordinados y en equipo. Esto da la base para continuar y seguir participando en procesos de mejoras. 6. Proyecto de arranque para otras metodologías que tenemos previstas aplicar y que apoyaran la búsqueda y el logro de un Sistema de Gestión de Alto Nivel. 7. Ahorro para los socios al reducir los desperdicios en la gestión por medio de la recuperación de espacios, reducción de compras por asignación de mobiliarios adecuados entre áreas y mejor manejo y control de activos.
- 4. Mejora Continua Es importante mencionar que como parte de la mejora continua, la metodología de 5S se seguirá auditando de manera trimestral durante el 1er año y luego de forma semestral en siguientes años y reconociendo a los empleados el trabajo y logros obtenidos en cada revisión. A continuación le mostramos algunas imágenes de cómo eran las áreas antes y después de la aplicación de la metodología de 5S.
- 5. Áreas Antes y Después Recursos Humanos ANTES DESPUES
- 6. Áreas Antes y Después Campo ANTES DESPUES
- 7. Áreas Antes y Después Administración ANTES DESPUES
- 8. Áreas Antes y Después ANTES DESPUES Informática
- 9. Áreas Antes y Después ANTES DESPUES Gerencia General
- 10. Áreas Antes y Después ANTES DESPUES Servicios Generales
- 11. Áreas Antes y Después ANTES DESPUES Atención al Socio
- 12. Áreas Antes y Después ANTES DESPUES Atención al Socio
- 13. Áreas Antes y Después ANTES DESPUES Golf
- 14. Ranking Final 94 91 90 89 88 88 87 87 84