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1. Innobasque
y la Innovación Social
Vila-Real, 5 de diciembre de 2013

2. Años 80
Años 2000

3. Cambios en el escenario mundial
Un nuevo mapa del mundo:
La incorporación de los países emergentes a la economía
global dibuja un nuevo mapa del mundo, en el que la
población, tendencias demográficas y modelo de desarrollo de
estos países generarán no sólo un nuevo escenario de
producción, sino también de consumo

4. Objetivo de Innobasque
“Como entidad de carácter estratégico, el objetivo general de Innobasque
Agencia Vasca de Innovación es impulsar, dinamizar y monitorizar, el proceso
de transformación de Euskadi hacia una sociedad innovadora y sostenible en
todos sus ámbitos, fomentando el espíritu emprendedor y la creatividad, con
el fin de elevar la competitividad de las organizaciones vascas de todo tipo y
de su economía, y mejorar la calidad de vida presente y futura de toda la
sociedad vasca”
Artículo 2-3 Estatutos de la Asociación.

5. Ciclo I: 1ª etapa: llamar y reunir

6. i-Taldes Innovación Social
EDUCACIÓN
CULTURA
VALORES
CONCEPTUALIZACIÓN
E
INDICADORES
INMIGRACIÓN
GOBERNANZA
EMPLEO

7. Ciclo I: 2ª etapa. De la reflexión a la acción

8. QUÉ ES EL CUARTO SECTOR
PRIVADO
PÚBLICO
4CUARTO
SECTOR
SECTOR
Espacio de confluencia e hibridación
de diferentes prácticas de gestión de los tres
sectores:
• Desde el ámbito privado se tiene más
en cuenta “lo social”, valores, ética, etc.
ámbito público se hace más
• Desde elempresarial, a través de la
gestión
externalización y la gestión indirecta.
Desde el
del Tercer
•asistimosámbitocreciente Sector
a una
profesionalización y empresarialización.
TERCER SECTOR
El objetivo de la dinámica del Cuarto Sector de Innobasque es desarrollar la actividad empresarial
con fines sociales financiados mayoritariamente por sus resultados económicos, ofreciendo un
marco de trabajo global que potencie las capacidades de las organizaciones que actualmente
operan en este terreno, con la puesta en marcha de nuevos ámbitos de trabajo y potenciando su
internacionalización(*).
Liderar y traccionar las innovaciones sociales que posibiliten la generación de
empresas, empleo y riqueza con sentido transformador
(*) Guillermo Ulacia, José Mª Villate, Ignacio Lakunza, Alberto Bokos, Carlos Peña (INNOBASQUE) en “La (R)evolución de los nuevos negocios. Variaciones del emprendimiento. La experiencia de Innobasque”. Boletín de Estudios Económicos, vol.LXVII, nº 205, abril 2012, Bilbao.

9. PLAN DE ACCIÓN DE LA DINÁMICA DE CUARTO SECTOR
Para promover una dinámica de generación de valor social y económico en Euskadi, a través de
un modo innovador de hacer negocios encaminado a superar los grandes retos sociales de forma
sostenible, INNOBASQUE proponer actuar sobre 4 ámbitos críticos en el desarrollo empresarial:
INNOVACIÓN EN EL MODELO
DE INTERNACIONALIZACIÓN
INNOVACIÓN EN
LA GESTIÓN
Responsabilidad
Social
Internacionalización
en la BdP
4º
SECTOR
INNOVACIÓN EN LOS
MECANISMO DE
FINANCIACIÓN
INNOVACIÓN EN EL
EMPREDIMIENTO
Emprendimiento
Social
Finanzas
Sociales

10. II Ciclo: Consolidación
20
12
13

11. Innovación Social
Basque Social Innovation
DEFINIR LA HOJA DE RUTA PARA LA
INNOVACIÓN SOCIAL EN EUSKADI
•
•
SIX es la red de innovación social referente a nivel
mundial reconocida como tal por las principales
instituciones públicas a nivel internacional.
El Basque Social Innovation pertenece al Global
Council del SIX y es miembro del Executive Board
Busca generar procesos de transformación y
empoderamiento desde un enfoque triple
nivel (personas, organizaciones y sociedad)
•
CONECTAR Y POSICIONAR LA
INNOVACIÓN SOCIAL DE EUSKADI
Nodo de agentes que trabajan desde la
innovación social en Euskadi (enfoque
multisectorial y de alianza público-privada, de
“abajo a arriba”)
Tiene como objetivo desarrollar las líneas
estratégicas necesarias para hacer de la
innovación social en Euskadi un factor
interno de competitividad y cohesión social
ORGANIZACIÓN
Cisco
TACSI
Social Innovation Generation
Sitra
HKICC/Good Lab
Glasgow Caledonian University
Lien Center for Social Innovation
Copperfield
Basque Social Innovation
Centre for Social Entrepreneurship
Forum for SI Sweden
Calouste Gulbenkian Foundation
NESTA
Young Foundation
PAÍS
Australia
Australia
Canada
Finland
Hong Kong
Scotland
Singapore
Spain
Spain
Sweden
Sweden
UK
UK
UK

12. Innovación Social
Compartiendo significados
Planos de actuación

13. Innovación Social
Compartiendo significados
"In the eighties and nineties, the innovation agenda was exclusively
focused on enterprises. There was a time in which economic and social
issues were seen as separate. Economy was producing wealth, society
was spending. In the 21st century economy, this is not true anymore.
Sectors like health, social services and education have a tendency to
grow, in GDP percentage as well as in creating employment, whereas
other industries are decreasing. In the long term, an innovation in social
services or education will be as important as an innovation in the
pharmaceutical or aerospatial industry.“
Diogo Vasconcelos (1968 - 2011)
Senior Director and Distinguished Fellow with Cisco’s Internet Business Solutions Group Chairman of SIX – Social Innovation eXchange
“There is no definite consensus about the term ‘social innovation’. There are a
range of definitions and interpretations around… we define social innovations
as innovations that are both social in their ends and in their means, remaining
open to the territorial, cultural, etc. variations it might take. So, the social is
both in the how, the process, and in the why, the social and societal goals you
want to reach.”
Laszlo ANDOR
Member of the European Commission Responsible for
Employment, Social Affairs & Inclusion
Johannes HAHN
Member of the European Commission
Responsible for Regional Policy
13

14. Compartiendo significados
Innovación Social: innovación en sus fines y en sus medios.
Nuevos productos,
servicios y modelos para
afrontar y satisfacer las
necesidades sociales
De una forma diferente:
“para las personas”
y
“con las personas”

15. No sólo es la innovación en los “servicios sociales”
No significa innovar en los ámbitos de la “exclusión”
No es sólo empresa social, emprendimiento social…
No es “cualquier tipo” de innovación y no todo es
innovación social
Social adquiere la dimensión de “Sociedad”
Es un aporte al fortalecimiento de la ciudadanía y a la
consolidación de la democracia, ya que no puede haber
una democracia sin que los ciudadanos participen en
los retos que deben enfrentar
La innovación social puede desarrollarse en las
empresas, en las administraciones, en el tercer sector y
en cualquier ámbito de la sociedad

16. carácter/vertiente social, estructural y evolutivo.
El carácter social de la IS tiene tres
planos destacados:
1)
2)
3)
la de los objetivos o fines que
pretender alcanzar; éstos no son
necesariamente predeterminados,
sino que la presente concepción
del proceso de IS facilita la
participación de las comunidades
para debatir los componentes de
su calidad de vida, como una
expresión de la libertad de los
individuos para escoger aquellos
componentes sobre los que
poseen razones para valorar (Sen,
2000);
la de los medios que propone para
alcanzar estos fines, en tanto el
empoderamiento de la comunidad
y la generación de alianzas son
elementos
críticos
en
los
procesos de IS; y como un
corolario de lo anterior,
la relativa a la sociedad no solo
como el escenario en el cual esta
se desarrolla sino también como
el
depositario
final
de
la
generación de valor.
En relación con los fines de la IS, estos se
desarrollan
desde
tres
enfoques
complementarios:
1) el enfoque de las demandas o
necesidades sociales que no han sido
atendidas de manera satisfactoria por
la sociedad (sector público y privado),
2) el enfoque de los retos sociales, que
supone que los límites entre el
desarrollo económico y el desarrollo
social se difuminan de forma que los
“problemas sociales” se convierten en
una oportunidad más que una
restricción para generar valor, y
3) el enfoque del cambio sistémico, que se
refiere al fin último de las IS de generar
cambios profundos en los sistemas en
los cuales operan (BEPA, 2011)
El carácter estructural de la IS
tiene que ver con la intención
y el potencial real de ésta para
crear cambios profundos y en
muchos casos disruptivos a
nivel del sistema institucional
y social en el cual se
desarrolla.
El carácter evolutivo de este tipo
de innovaciones se refiere a que
en sus etapas iniciales éstas
procuran solucionar problemas
en el nivel micro de comunidades
y organizaciones locales, y luego
apuntan a lograr impactos en los
niveles meso (nivel sub-nacional)
y macro de la sociedad y sus instituciones

17. Planos de actuación
¿CÓMO SE HACE?
Tres aproximaciones prácticas a la innovación social
que tienen como objetivo la generación de valor
público desde la corresponsabilidad
Desde el mercado
Desde la ciudadanía
•
•
•
Movimientos sociales que generan
transformación social desde la coresponsabilidad
Actividades empresariales con fines sociales
4º sector: Responsabilidad social corporativa,
emprendimiento
social,
finanzas
sociales,
internacionalización BdP
Desde lo público
Administraciones públicas:
• Innovación en políticas públicas,
• En la gestión de “lo público”

18. Co-creación de valor público
QUÉ
Centrado en soluciones & uso eficaz
y eficiente de los recursos
CÓMO
Instituciones que saben que:
no es suficiente:
- La transparencia (informar) y trabajar con la
gobernar significa escuchar
ciudadanía
- no solo evaluar resultados
Una ciudadanía que se compromete (no solo cambia
servicios por votos)
La innovación social apela a las comunidades a organizarse,
movilizarse, activarse y generar nuevas interacciones para
afrontar retos sociales:
- Visiones distintas, mejor vinculación
- Incoporar a desarrolladores, mejores impactos

19. PUBLIC OUTCOMES
Changing societal
values
Technological
advances
Economic growth
La DISTANCIA entre
SOCIAL
INNOVATION
Performance gap
Infraestructures
Finance
Revenue
Performance gap
Analytics
Crisis
Management
Government Capacity
Economic growth
TIME
la ciudadanía y las
instituciones es cada vez
mayor
Government
innovation
Cyber
security
Source: Deloitte
Hay un problema de CONFIANZA
Falta de confianza en las instituciones y en los cargos políticos:
-
Las políticas públicas no están respondiendo de forma adecuada a los
verdaderos problemas sociales
Monopolio y discreccionalidad en la toma de decisiones (real o percibida)
Errores - responsabilidades
La transparencia no es suficiente: accountability (rendición de cuentas)

20. Valor
que aporta
Innobasque en el
proceso
•
•
•
Promover la alianza público privada
Incorporar agentes no tradicionales
Generar de procesos de aprendizaje y confianza entre agentes
(procesos abiertos de co-creación)
•
Aminorar los riesgos de las decisiones públicas (la política se
percibe como más cercana, útil y más centrada en soluciones)
•
Poner en valor todas las capacidades de innovación del
territorio (personas mayores, jóvenes, empresas, ONGs…)
•
Acercar a las instituciones a modelos participativos de gestión
Y por esto hemos sido reconocidos:
Innobasque has been at the forefront of building
the so-called quadruple helix, engaging with civil
society in addition to research, industrial and
public actors. Innobasque’s roles of networking,
supporting policy development and expanding the
notion of innovation are highly relevant for the
innovation system of tomorrow.
In the “Guide to Social Innovation” published by
the European Commission, Innobasque is
mentioned as good practice in the field of linking
social innovation to the regional innovation
strategy and some examples of public-private
partnership in policy making processes are
highlighted

21. Muchas gracias
jmvillate@innobasque.com