Este documento presenta la metodología de Innspiral para instalar, operar y acelerar la innovación en empresas. La metodología se enfoca en cuatro frentes: estrategia de innovación, portafolio de proyectos, estructura para gestionar la innovación y cultura e involucramiento. El objetivo es aumentar la intensidad de innovación de las empresas mediante el desarrollo de proyectos de innovación operacional y de nuevos modelos de negocio.

1. Junio 2014
Instalar, operar y acelerar la
innovación en la empresa
P r e s e n t a c i ó n i n i c i a l
Este documento no debe circularse, citarse
o reproducirse para distribución hacia fuera de la
organización sin la previa autorización por escrito
de INNSPIRAL.

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Que las grandes
empresas de CHILE
innoven al nivel de las
compañías más exitosas
del mundo
(Desde 1989)

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NEGOCIOS ACTUALES
AÑO
A
B
C= 0,1%
II1
INNOVACIÓN EN
NUEVOS NEGOCIOS
5= 20%
II
1 2 3 4 50
CRECIMIENTO
ORGÁNICO
EBITDA
Nuestro enfoque está en la obtención de resultados, medido por el
indicador intensidad de innovación
INNOVACIÓN
OPERACIONAL
Intensidad de Innovación.
% EBITDA que proviene
de soluciones con menos
de 5 años en el mercado

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INNSPIRAL es la primera Aceleradora de Innovación Corporativa de
LATAM, con clientes en Chile, Perú, Colombia y Brasil
Fuente: Innspiral
INNSPIRAL es INNOVACIÓN
ü Fundada en Chile en 1989
ü Con experiencia:
• Asesorando a los más altos ejecutivos y
líderes en las principales empresas de
LATAM
• En más de 700 proyectos de los
distintos ámbitos
• En 20 países
4
Estados Unidos
México
Colombia
Perú
Chile
Brasil

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Durante los últimos 4 años, INNSPIRAL ha desarrollado más de 50
proyectos de innovación para empresas en Chile y LATAM
DIVISION CHAGRES
(Perú)
(Brasil)
(Perú)
(Latam)
(Colombia)
Experiencia INNSPIRAL
(Latam)
(Brasil)
(Perú)

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Instalar y operar la innovación permite el diseño, construcción e
implementación de innovaciones de forma permanente
Objetivos
Fuente: Metodología Innspiral 6
AÑO
B
C
1 2 3 40
INNOVACIÓN EN
MODELOS DE NEGOCIOS
A
EBITDA
ü Incrementar la probabilidad éxito en
resolver los desafíos de innovación de la
empresa
ü Disminuir el tiempo de desarrollo de
nuevos negocios centrado en el
entendimiento profundo de las
necesidades de clientes & consumidores
ü Aumentar sostenidamente la Intensidad
de Innovación (% EBITDA nuevos
negocios sobre el total) a partir de la
generación de un portafolio de proyectos
de innovación
ü Constituir equipos de intra-
emprendedores, formándolos con
metodologías y herramientas de
innovación
CRECIMIENTO ORGÁNICO
MODELOS
DE NEGOCIO ACTUALES
EFICIENCIA - MEJORA CONTINUA –
INNOVACIÓN OPERACIONAL
Instalar y operar la innovación

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Para el cumplimiento de los objetivos planteados, se trabaja en
cuatro frentes complementarios con ejecución en dos fases
Frentes de trabajo y fases de ejecución
Fuente: Metodología INNSPIRAL
Estrategia de Innovación
I
Portafolio de Proyectos
de Innovación
II
Estructura para Gestionar
la Innovación
III
Innovación
como fuente de
crecimiento
Cultura e Involucramiento
IV
Fase 1
Diseñar e
Implementar
Operar y
Acelerar
Fase 2

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Fuente: INNSPIRAL
COMPONENTES DE ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN
VISUALIZACIÓN & METAS
DE INNOVACIÓN
DEFINICIÓN
DE INNOVACIÓN
ROL
DE LA INNOVACIÓN
FOCOS
DE INNOVACIÓN
¿Qué es innovación para la empresa? ¿Para qué y cómo innovaremos?
¿Dónde queremos llegar y cómo lo mediremos?
Focos y desafíos específicos donde explorar oportunidades
Estrategia de InnovaciónI

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RIESGO
VALOR
0
8
8
Según el foco definido se construirá y gestionará un portafolio mixto
y balanceado de proyectos de innovación operacional y en negocios
Fuente: Análisis INNSPIRAL
Q1
Q4
EFICIENCIA &
MEJORA CONTINUA
INNOVACIÓN OPERACIONAL
INNOVACIÓN EN NEGOCIOS
Innovación Operacional
Innovación en Negocios
Creación de nuevos procesos -no
utilizados en la industria local– y que
hacen más eficientes los negocios
actuales
Creación de nuevas soluciones,
aún no disponibles para
consumidores y clientes
Ambas innovaciones pueden ocurrir en paralelo y además de manera complementaria,
por lo que es necesaria su gestión integral
Portafolio de ProyectosII

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Fuente: Metodología INNSPIRAL
10
II
II Nivel Ejecución
Gestión de
Emprendimientos
Proceso de Innovación
IV Soporte
III Habilitadores
Gestión del
Portafolio de
Innovación
Gestión de
Emprendedores
Nivel Estratégico
Rol, Metas y
Focos de
Innovación
I
Gestión del
Proceso
Posicionamiento
y Difusión
Personas e
Incentivos
Organización
Recursos Resultados
Estrategia Corporativa
Sistema de Gestión de Innovación INNSPIRAL (SGI®)
INNSPIRAL ha desarrollado un modelo de innovación corporativa
en el cual se sustentan las acciones a desarrollar
El modelo de innovación INNSPIRAL será adaptado a la realidad, necesidades
y objetivos de cada empresa
Redes
Estructura para Gestionar la InnovaciónIII

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Permanentemente se desarrollarán charlas y talleres para
involucrar en el proceso de innovación a diferentes audiencias
Cultura e Involucramiento – ComunicaciónIV
Fuente: Metodología INNSPIRAL

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