LIDERAZGO EMPRESARIAL

1. RONALD JEANPIER
ALBAGLI LAURO

5. • Es visionario y motivador
• Se dirige hacia la visión y la misión
• Estimula hacia la innovación
Líder
orientativo
• Desarrolla los hábitos de innovacion
• Asocia a los demás para formar equipos de trabajo
• Cultiva el sentido de pertenencia
Líder
afiliativo
• Establece objetivos
• Ayuda a crear un plan para lograrlo
• Brinda orientación y la retroalimentación
• Delega tareas retadoras
Líder
capacitador

6. •Consulta como mecanismo de toma decisiones
•No delega su derecho a tomar decisiones finales.
•Escucha e incorpora distintos pareceres.
Liderazgo
democrático
•Delega a sus colaboradores la facultad de tomar
decisiones
•Limita el contacto y apoyo a sus colaboradores
•Espera q sus colaboradores asuman la
responsabilidad de motivarse, guiarse y
controlarse.
Liderazgo
permisivo

7.  Se necesita tener cuatro cosas esencialmente :
Positivo:
Siempre tiene que ver el lado bueno
de las cosas .
Optimista:
Ve el futuro convencido de que saldrá
adelante
Entusiasta:
Confiere disposición en encarar los
problemas
Valora a los demás :
Ayuda a ser auténticos y busca el
prestigio personal

8. Se
consiguen
los objetivos
a corto,
medio y
largo plazo
Mejora el
clima
empresarial

9. “SER”
•La verdad es que cualquiera puede
señalar con el dedo y ordenar que se
haga algo, pero los auténticos líderes
son respetados por su equipo, y
consiguen normalmente muchos
mejores resultados. Escoger qué tipo de
líder vas a ser es importante según
emprendes tu carrera profesional, pero
en primer lugar debes saber qué es un
líder.
•Se puede decir que un líder es “alguien
que, por haber asumido ese papel o
habérsele asignado la responsabilidad,
inspira e influye en las personas para
alcanzar objetivos organizativos. Los
líderes motivan a la gente para llevar a
cabo acciones, enfocar su pensamiento,
y tomar decisiones por el bien mayor de
la organización”.
SABER”
•Saber sobre tácticas de ventas y de
dirección, organización, dirección de
recursos, y tendencias y necesidades de
las personas. El liderazgo es una palabra
muy ambigua, es decir, que saber lo que
necesitas saber va a depender en gran
medida del estilo de tu organización. De
nuevo, tu mentor juega un papel vital,
porque si hay algo que he aprendido en
mi recorrido como líder es: “SI NO
SABES, PREGUNTA”. En el fondo, para
ser un líder respetado debes saber lo
que se espera que sepas, y algunos
aspectos clave son saber cómo cuidar
de tu organización, de tu equipo, y sobre
todo, de ti mismo. Es razonable asumir
que no vas a saberlo todo, pero
mientras te impulse buscar una solución
y te encamines en la dirección más
lógica, no hay mucho más que nadie
pueda pedirte. Implícate en el
funcionamiento general de tu
organización para que puedas estar al
día de lo que tu equipo necesita que tú
sepas.
“HACER”
•Pero saber es sólo la mitad de la
batalla, un buen líder debe “HACER”
para tener éxito. Recuerda que estar en
una posición de liderazgo te expone a
una continua vigilancia, no solamente
de tu jefe, sino también de tu propio
equipo. Por tanto, asegúrate que como
un buen líder pones en práctica todo lo
que sabes, lo que cierra completamente
este círculo. Las acciones de un líder
nunca son simples acciones, todo lo que
haces en una posición de liderazgo
afecta a algo o a alguien. Las acciones
traen resultados, y los resultados
influyen en la forma en que la gente te
percibe como líder. Sé siempre un
profesional al llevar a cabo tus tareas,
nunca sabes quién está mirando.