¿Es Scrum compatible con tu Cultura organizacional? En esta charla conversaremos acerca de los desafíos de la adopción de Scrum en una organización y del por qué la cultura es un factor determinante para el éxito.

1. ¿Es Scrum compatible con tu Cultura
Organizacional?

2. ¿ESSCRUMCOMPATIBLECONTU
CULTURAORGANIZACIONAL?
DESAFÍOS DEUNAADOPCIÓNÁGIL
Por Johnny Ordóñez

4. ¿QUÉ ES CULTURA?

5. Es el par de lentes a través de los
cuales vemos la vida.
– Mbarek A.

6. Entiendo cultura
como un tesoro
que es parte de
nuestra memoria
colectiva y de
nuestra
percepción de
nosotros mismos.
– Lidija N.

7. La cultura es algo que
une a la gente.
– Anastasiya O.

8. Cultura es simplemente
una forma compartida
de hacer algo con
pasión.
– Brian Chesky

9. Hay que incrementar
la apropiación y
amor del empleado
por la compañía, con
gran énfasis en su
bienestar tanto
dentro como fuera
del trabajo.
– William Ouchi, Teoría Z

10. Comportamientos
Modelos
Mentales
Creencias
y Valores
¿QUÉ ES CULTURA?

11. Comportamientos
Modelos
Mentales
Creencias
y Valores
¿QUÉ ES CULTURA?

12. Comportamientos
Modelos
Mentales
Creencias
y Valores
sentimientos
emociones
expectativas
familia
niñez
esperanza
padres
motivación
¿QUÉ ES CULTURA?

13. individuos interacciones
working software
valentía
respeto
pasión
colaboración
tdd
pairing
standup
calidad
simplicidad
feedback
paciencia humildad
Prácticas
Principios
Valores
transparencia
CULTURA ÁGIL
Comportamientos
Modelos
Mentales
Creencias
y Valores
adaptación
diseño evolutivo
inspección

14. individuos interacciones
working software
valentía
respeto
pasión
colaboración
tdd
pairing
standup
calidad
simplicidad
feedback
paciencia humildad
Prácticas
Principios
Valores
transparencia
PILARES DE SCRUM
Comportamientos
Modelos
Mentales
Creencias
y Valores
adaptación
diseño evolutivo
inspección

15. individuos interacciones
working software
valentía
respeto
pasión
colaboración
tdd
pairing
standup
calidad
simplicidad
feedback
paciencia humildad
transparencia
CULTURA ÁGIL
adaptación
diseño evolutivo
inspección
Hacer Agile
Ser Agile

16. individuos interacciones
working software
valentía
respeto
pasión
colaboración
tdd
pairing
standup
calidad
simplicidad
feedback
paciencia humildad
El cambio
comienza aquí
transparencia
ADOPCIÓN ÁGIL
adaptación
diseño evolutivo
inspección

17. individuos interacciones
working software
valentía
respeto
pasión
colaboración
tdd
pairing
standup
calidad
simplicidad
feedback
paciencia humildad
El cambio
comienza aquí
transparencia
ADOPCIÓN ÁGIL
adaptación
diseño evolutivo
inspección

18. individuos interacciones
working software
valentía
respeto
pasión
colaboración
tdd
pairing
standup
calidad
simplicidad
feedback
paciencia humildad
El verdadero
cambio
comienza
aquí! transparencia
ADOPCIÓN ÁGIL
adaptación
diseño evolutivo
inspección

19. ADOPTAR AGILE ES DIFÍCIL
– 8th Annual State of Agile Survey, VersionOne

20. Tu cultura se come
a tu estrategia por
desayuno.
– Henrik Kniberg

22. ALGUNOS TIPS
PARA LA ADOPCIÓN

23. 1. ANTROPÓLOGA/O
ORGANIZACIONAL
Cuál es la pirámide de tu organización?
25

24. CUÁL ES LA PIRÁMIDE DE SU ORG?
Cultura Ágil Cultura de la Organización
¿compatibles?

25. QUÉ TIPO DE CULTURA POSEE SU ORG?
– William Schneider, The Reingeneering Alternative
-Kim Cameron and Robert Quinn, Competitive Values Framework

26. QUÉ TIPO DE CULTURA POSEE SU ORG?
– Model for Organization Design: http://skl.sh/12IJ1EK
http://joaquinroca.com/2013/03/organization-design-for-startups/

27. 2. BAILE CON EL
SISTEMA
Sea propositivo
29

28. Observar/
Escuchar
ReflexionarProponer

29. 3. DIFUNDA EL
CONOCIMIENTO
Sea el champion de las charlas y webinars
31

30. Awareness
Desire
Knowlegde
Ability
Reinforcement

31. 4. FORME UN ETT
Busque aquellos que andan en su onda
33

33. 5. ESCOJA UN
FRAMEWORK EN
MODO SHU
Vamos aprendiendo juntos
35

34. Shu => seguir
Ha => adaptar
Ri => ignorar

35. 6. HAGA SUS
VALORES VISIBLES
Irradie cultura
37

37. 7. HAGA AGILEMÁS
ALLÁDELSOFTWARE
Aprendemos ayudando a otros
39

40. 8. BUSQUEAPOYODE
SUJEFE
Necesitará apoyo del management para escalar
42

41. 9. CUIDADOCONLOS
ROLES
No confunda roles con posiciones
43

42. 10. FRAMEWORKS
PARAESCALAR
Revíselos, pero recuerde que no hay balas de plata
44

43. 11. NECESITARÁ
COACHING
El cambio necesita un ritmo sostenible
45

44. Ágil es frágil.

45. 12. PONGALOS
SENTIMIENTOS
PRIMERO
El mensaje racional no es suficiente
47

46. ANTI-
TOBACCO
CAMPAIGN

50. LIBROS RECOMENDADOS Y
REFERENCIAS

52. Culture over Process
http://blog.crisp.se/wp-content/uploads/2013/09/culture-over-process.pdf
Culture over Process - Video
https://www.youtube.com/watch?v=Rb0O0Lgs9zU
What is Organizational Culture — and Why Does it Matter?
http://www.organicworkspaces.com/pdf/What_is_Organizational_Culture.pdf
Understanding and Working with Agile Culture
http://www.slideshare.net/michael.sahota/understanding-and-working-with-agile-culture-
pmisoc
Adoptando Scrum y no morir en el intento
http://www.slideshare.net/kleer_la/adoptando-scrum-y-no-morir-en-el-intento-agile-bolivia-
day-2012
Don’t Fuck Up the Culture
https://medium.com/p/597cde9ee9d4
The Competing Values Framework: Creating Value Through Purpose, Practices, and People
http://competingvalues.com/competingvalues.com/wp-
content/uploads/2009/07/Competing-Values-Leadership-Excerpt.pdf
Fortalezas y debilidades – Culturas organizacionales
http://www.fuerzatres.com/2013/08/fortalezas-y-debilidades-culturas-organizacionales/

53. Implicancias del cambio organizacional
http://www.fuerzatres.com/2013/08/implicancias-del-cambio-organizacional/
Killing Hierarchy: Organization Design for Startups
http://www.skillshare.com/classes/marketing/Killing-Hierarchy-Organization-Design-for-
Startups/465270004?refId=3633976
Culture at Work: The Tyranny of 'Unwritten Rules‘
http://www.forbes.com/sites/rodgerdeanduncan/2014/02/13/culture-at-work-the-tyranny-
of-unwritten-rules/
How do you accelerate your enterprise agility?
http://www.slideshare.net/ThoughtWorks/slideshare-
agileleadership130507030700phpapp01
Organizaciones enfermas
http://johnnyordonez.wordpress.com/2012/08/02/organizaciones-enfermas/

54. No es lo mismo
conocer el camino que
recorrer el camino.
– Morfeo, The Matrix

55. MUCHASGRACIAS!
@JohnnyOrdonez