Management 3.0 parte de la premisa que la gestión de una organización no es solo la responsabilidad del director, sino la responsabilidad de todos. Es una forma de pensar, combinada con una colección de juegos, herramientas y prácticas en para ayudar a cualquier LIDER a administrar la organización. Es una forma distinta de ver el sistema de trabajo. Impartido el 11 de marzo de 2021 de 19:00 a 20:00 horas CDMX

1. Management 3.0
CRÉACIÓN DE LÍDERES ÁGILES
En colaboración con

2. Hualberto I. Aguirre
• Enterprise Lean-Agile Coach
• Business Agility Strategist
• Trainer
• Emprendedor
• Padre de familia! J

3. Por qué Management 3.0?

4. Management 1.0
Management 2.0
Management 3.0
Evolución de la gestion
Directivos
Control
Taylorismo
« Organisacion cientifica del
trabajo »
Sistema = Maquina
Jerarquías
Recursos que
ejecutan
Éxito = Cima
Cultura de : Entrar en el molde

5. Bonos de rendimiento
Management 1.0 Management 2.0 Management 3.0
Evolución de la gestion
« Intentar hacer las cosas correctas, pero
no de la forma adecuada »
Recursos
reparables
Jerarquía controlante
Coubicación segmentada
Sistema = Máquina
Puertas abiertas
Nuevas idéas
Recursos humanos
Cultura de
Ganador vs Perdedor

6. Management 1.0 Management 2.0 Management 3.0
Evolución de la gestion
Aprendamos a administrar el
sistema y no a los individuos
Colaboración e
inteligencia colectiva
Creatividad
Experimentación
Rapidez de adaptación
AGILIDAD

7. 7
Jurgen
Appelo

8. « La administración es demasiado importante para
dejarla a los gerentes y directivos, la administración
de una organización es la responsabilidad de todos »
Jurgen Appelo

9. Modélo de administración agil
Energizar a las
personas
Empoderar a
los Equipos
Desarrollar
Competencias
Hacer crecer la
estructura
Mejorar
Todo
Alinear
restricciones

10. « Las personas son la parte más importante
de una organización y los gerentes deben
hacer lo que sea necesario para mantener a
las personas activas, creativas y motivadas »

11. Sabes que es lo que motiva
a tus colegas?
Sabes si son realmente
felices?
Que relación tienes con
tus colegas?

12. « La inovación es la clave para sobrevivir »

13. Inovación
Creatividad Motivación
Diversidad Ambiente
Intrínseco
Extrínseco
VS

14. « Los equipos pueden ser auto-organizados,
esto requiere empoderamiento, autorización y
confianza de la gerencia »

15. Comunicar una directiva al equipo y dejarlos que
ellos se organicen con los detalles
Guiar y soportar
El equipo cometera ERRORES
Seguridad

16. Porque responsabilizar a los equipos
y resistir a la tentación de querer
controlar todo?

17. Diferentes modelos
mentales
Colaboración e inteligencia
colectiva

18. « La auto-organización puede conducir a cualquier
cosa y por lo tanto, es necesario proteger a las
personas y a los recursos compartidos, dándole a
la gente un propósito claro et objetivos bien
definidos ... »

19. Gestionar el sistema
Comunicar los objetivos
Tener una meta común
Trabajar con y alrededor de las reglas
Lograr los objetivos

20. « Los equipos no pueden lograr sus objetivos si los
miembros del equipo no son lo suficientemente
capaces y, por lo tanto, los gerentes deben
contribuir al desarrollo de sus competencias ».

21. Competencias = Disciplina x Habilidades
21
« Comptetencias de Hualberto »
Presentaciónes
Bailar
Cocinar
Conducir
Coaching
HABILIDADES
DISCIPLINA

22. Diferentes etapes del aprendizaje
22
SHU
Seguir las reglas
HA
Romper las reglas
RI
Crear las reglas

23. « Muchos equipos operan dentro del contexto
de una organización compleja y, por lo tanto,
es importante considerar crear estructuras
que mejoren la comunicación ».

24. 24

25. 25
Funcionales
• Especialización
• Eficiencia
• Centralización
Transversales
• Generalización
• Eficacia
• Descentralización
Equilibrio
Equipos Una estructura,
se adapta

26. « Las personas, los equipos y las organizaciones
deben mejorar continuaente para aplazar el
obsoletismo durante el mayor tiempo posible »

27. 27

28. Sistema
• Sistema
Facetas del cambio a consideras

29. Sistema
Individuos
• Sistema
• Individuos
Facetas del cambio a consideras

30. Sistema
Individuos
Interacciones
• Sistema
• Individuos
• Interacciones
Facetas del cambio a consideras

31. Sistema
Individuos
Interacciones
Ambiente
• Sistema
• Individuos
• Interacciones
• Ambiente
Facetas del cambio a consideras

32. Modélo de administración agil
Energizar a las
personas
Empoderar a
los Equipos
Desarrollar
Competencias
Hacer crecer la
estructura
Mejorar
Todo
Alinear
restricciones

33. Kudo Cards
Moving Motivators
Delegation Poker
Change Management Game
Meddlers Game
Personal Maps
12 Steps for Happiness
Business Guilds
Corporate Huddles
Exploration Days
360 Degree Dinner
Celebration Grids
Culture Books
Feedback Wrap
Happiness Door
Identity Symbols
Improvement Dialogues
Internal Crowdfunding
Merit Money
Niko-Niko Calendar
OKRs
Problem Time
Salary Formula
Scoreboard Index
STAR Behavioral Recruitment
Questions
Team Competency Matrix
Value Stories
Work Expo
Work Profiles
Yay! Questions
Et plus . . .
Practicas y herramientas. . .
33

34. Hualberto I. Aguirre
Enterprise Lean-Agile Coach
Trainer Management 3.0
hualbertoaguirre
hualberto@umanixagile.com
Proxima capacitación
Fundamentals Online Workshop
4 medios días
7 – 8 – 14 - 15 Mayo
Contacto:
jdlabra@optisa.com.mx