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PROYECTOS DE PRODUCCION INDUSTRIAL
ROCESO LINEAL O POR PRODUCTO
Se caracteriza por que se diseña para producir un determinado bien o servicio; el tipo de la
maquinaria, así como la cantidad de la misma y su distribución se realiza en base a un producto
definido.
Logrando altos niveles de producción debido a que se fabrica un solo producto, su maquinaria y
aditamentos son los más adecuados, cada operación del proceso y el personal puede adquirir altos
niveles de eficiencia, debido a que su trabajo es repetitivo. Su administración se enfoca a mantener
funcionando todas las operaciones de la línea, a través de un mantenimiento preventivo eficaz que
disminuya los paros y un mantenimiento de emergencia que minimice el tiempo de reparación, pues
el paro de una máquina ocasiona un cuello de botella que afecta a las operaciones posteriores y en
algunos casos paraliza las siguientes operaciones.
También es muy importante seleccionar y capacitar adecuadamente al personal, que debe poseer la
habilidad potencial suficiente de acuerdo a la operación para la cual fue asignado.
Se le recomienda un control permanente de producción en cada etapa del proceso, para detectar a
tiempo problemas que puedan paralizar la línea.
Ventajas:
1- Altos niveles de eficiencia
2- Necesidad de personal con menores destrezas, debido a que hace la misma operación
Desventajas:
1- Difícil adaptación de la línea para fabricar otros productos
2- Exige bastante cuidado para mantener balanceada la línea de producción
Se recomienda su uso cuando se fabricará un solo producto o varios productos con cambios mínimos.
CARACTERISTICAS D ELA PRODUCCIÓN INDUSTRIAL
La industria es el conjunto de procesos y actividades que tienen como finalidad transformar las
materias primas en productos elaborados, de forma masiva. Existen diferentes tipos de industrias,
según sean los productos que fabrican.
Por ejemplo, la industria alimenticia se dedica a la elaboración de productos destinados a la
alimentación, como el queso, los embutidos, las conservas, las bebidas, etc.
Para su desarrollo, la industria necesita materias primas y maquinarias y equipos para transformarlas.

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Desde el origen del hombre, este ha tenido la necesidad de transformar los elementos de la
naturaleza para poder aprovecharse de ellos, en sentido estricto ya existía la industria, pero es hacia
finales del siglo XVIII, y durante el siglo XIX cuando el proceso de transformación de los recursos de la
naturaleza sufre un cambio radical, que se conoce como revolución industrial.
La producción industrial es una importante fuente de riqueza de un país, ya que se logra impulsar la
economía a través del fortalecimiento y crecimiento de empresas manufactureras de manera que
estas sean capaces de exportar productos competitivos y reinvertir en su propia expansión y generar
empleos.
Así pues la calidad de los productos y servicios se ha convertido en uno de los factores principales del
funcionamiento óptimo de una organización, debido a que en los últimos años la tendencia de los
clientes ha ido hacia requisitos más exigentes respecto a la calidad y que los suministradores han
tomado una creciente conciencia de la necesidad del mejoramiento continuo de la calidad para
obtener y mantener buenos resultados económicos en el desempeño de sus organizaciones.
Tipo de producción
- Transformación: empresas que transforman la materia prima ya industrializada en un producto
terminado es decir en un bien útil.
- Comercio: empresas que comercializan bienes o servicios, es decir compran productos para después
venderlos.
Elementos de la producción
- Capital
- Mano de obra
- Materiales
Principios básicos de producción
- Mecanización: Por las características de la producción, la mecanización ha sido esencial desde su
inicio. Con el fin de llevar a cabo la producción con menos trabajadores, ahorrando tiempo y dando
una mejor precisión así como incrementando su producción no así su costo.
- División del trabajo: La división del trabajo es una característica primordial de la industria ya que se
realizan producciones en masa y en este tipo de operación ningún hombre o grupo hace un producto
completo ni siquiera una buena parte de él, lo que nos lleva a crear la: especialización.
- Especialización: Son personas encargadas de la captura del contenido de una actividad que no

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dejaran de realizar dentro del ciclo de producción acarreando con ello especialización y ahorro de
tiempo pero también puede convertir su actividad en algo monótono y rutinario.
- Estandarización: avalan la experiencia en la presentación, diseño, integración de proyectos, ya que
se someten a patrones y modelos referentes a características como las medidas y procedimientos
para la producción, lo que nos ahorra tiempo y permite comparaciones sobre una misma base.
- Automatización: Permite ir a la vanguardia con los adelantos tecnológicos del mercado, optimizando
así la calidad del producto y la eficiencia en la producción.
La evolución de la tecnología ha permitido sustituir estas máquinas antiguas por equipo de punta.
Métodos de producción industrial
- Fabricación en serie
- La elaboración en serie también llamada producción en línea o en cadena, consiste en fabricar en
movimiento continuo, donde las operaciones se suceden unas tras otras sin detenerse. La fabricación
en serie ofrece dos modalidades:
- Proceso continuo
- Proceso repetitivo
Aplicaciones de las técnicas de la producción en serie
La aplicación más sencilla de la producción en serie, es la que se realiza en una máquina, como por
ejemplo una maquina lavadora de piezas metálicas, que puede efectuar la tarea de lavado, aceitado y
secado, mediante una cinta transportadora, montado en la máquina.
Otra aplicación de la fabricación en serie, lo constituye la fabricación por lotes, con montaje en
cadena. Por ejemplo la fabricación de aeroplanos, en el que las partes y montajes parciales se
cumplen en forma intermitente o por lotes.
En este tipo de industria, el producto terminado, se realiza mediante la técnica en cadena o de línea.
La fabricación en línea con montaje en cadena, es otra variante de este caso. Por ejemplo la industria
automotriz, donde todo se realiza en serie.
Instalación de una línea o cadena
En la fabricación en serie, la planificación debe atender a la instalación apropiada de la línea o
cadena. Se deben seleccionar cuidadosamente las máquinas y equipos de acuerdo con la producción

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de la fábrica.
También se deben tener en cuenta, dentro del proceso productivo, la cantidad de operarios
necesarios y su racional distribución, con el fin de lograr la máxima ocupación.
Es decir que si logramos que máquinas y equipos estén ajustados a las líneas de producción: y que la
mano de obra sea utilizada al máximo, lograremos lo que se denomina: “Equilibrio de la línea de
producción” o “balanceo de la línea de producción”.
Una vez completada la planificación de la línea, se determinan la organización de todos los materiales
que se necesitan para el proceso de producción.
Para esto se necesitan tomar medidas para la correcta ubicación de los depósitos de materiales, este
aspecto es esencial en la instalación de la línea o cadena.
Luego de la instalación de la línea o cadena, hay que asegurar el abastecimiento permanente de
materia prima. También hay que tener una mano de obra en cantidad y calidad suficiente, para el
desarrollo de esta modalidad de producción.
Otro aspecto a tener en cuenta para planificar el montaje de la línea es la velocidad de circulación de
las materias primas, mano de obra, etc. Porque en este principio se basa la fabricación en serie.
Fabricación no seriada
La fabricación no seriada o intermitente, es la modalidad opuesta a la fabricación en serie. En esta
modalidad el proceso no se cumple con regularidad, el orden en que se suceden las operaciones no
es constante.
El proceso se suspende para obtener unidades de distinto modelo, forma, calidad, tamaño, etc.,
trabaja con órdenes de pedido.

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QUÉ ES UN SISTEMA MAQUINA PRODUCTO
Una de los aspectos de este sistema altera las características de trabajo humano. Las máquinas van
reemplazando a los hombres.
Las fábricas producen mucho con muy pocos operarios. En este proceso de fabricación el operario
solamente se encarga de controlar la fabricación, el trabajo en si lo hacen las máquinas.
•Qué es un proceso productivo industrial
Un proceso productivo industrial es una secuencia de actividades requeridas para elaborar un
producto (bienes o servicios). Generalmente existen varios caminos que se pueden tomar para
producir un producto, ya sea este un bien o un servicio. la selección cuidadosa de cada uno de sus
pasos y la secuencia de ellos nos ayudará a lograr los principales objetivos de producción Costos
Calidad y Confiabilidad.
•En que se aplica el Sistema Maquina Producto en la informática
El sistema maquina producto se usa más que nada en el comercio para identificar los productos.
LA PRODUCCION INDUSTRIAL
La producción industrial es una importante fuente de riqueza de un país, ya que se logra impulsar la
economía a través del fortalecimiento y crecimiento de empresas manufactureras de manera que
estas sean capaces de exportar productos competitivos y reinvertir en su propia expansión y generar
empleos.
Así pues la calidad de los productos y servicios se ha convertido en uno de los factores principales del
funcionamiento óptimo de una organización, debido a que en los últimos años la tendencia de los
clientes ha ido hacia requisitos más exigentes respecto a la calidad y que los suministradores han
tomado una creciente conciencia de la necesidad del mejoramiento continuo de la calidad para
obtener y mantener buenos resultados económicos en el desempeño de sus organizaciones.
El proceso de Elaboración de Cerveza consta de tres etapas claramente definidas, que son
Cocimiento, Fermentación y Reposo las cuales dependen exclusivamente del tipo de cerveza que se
piensa elaborar, debido a que según la clase de cerveza varia la cantidad y tipo de Materia Prima.
Esta es una de las causas principales por las cuales existen tantas variedades de cerveza.

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Cocimiento: Tiene por objeto extraer todos los principios útiles de la malta (extracto fermentesible),
lúpulo (Amargos y aceites esenciales) y sucedáneos o materias auxiliares para preparar el mosto
cervecero. Comparte 5 fases que son :
Molienda
Proceso en pailas
Filtración
Ebullición del mosto
Enfriamiento
Fermentación: La fermentación juega un rol esencial en la calidad de la cerveza, en particular
gracias a los productos secundarios como los alcoholes superiores y ésteres; es también la etapa de
la fabricación más difícil de controlar. La levadura que es reutilizada de una fermentación a otra no
tiene un metabolismo estable; ella degenera. Esta degradación es debida a una infección por
presencia de otros microorganismos, ni habitualmente tampoco debido a una mutación; debido a
modificaciones progresivas de la membrana celular y de la actividad enzimática de la levadura.
Las fermentaciones son modificaciones del metabolismo celular, es decir el conjunto de
modificaciones bioquímicas y físicas. Este metabolismo comprende el catabolismo y anabolismo.
Se ha preparado un líquido complejo y se ha purificado cuidadosamente hasta el momento de
agregar la levadura cervecera para producir su fermentación.
Reposo o Maduración: Con el nombre de maduración se distingue la etapa siguiente a la
fermentación y comprende todo el tiempo a que dure la cerveza en los tanques a baja temperatura
antes de ser filtrada. Comúnmente se divide en dos etapas que son reposo y acabado, entre el
reposo y el acabado puede haber una prefiltración, pre-enfriamiento y pre-carbonatación. La
maduración se puede hacer :
Dos etapas: Reposo y acabado y durante el reposo hacer una segunda fermentación, en el paso de
reposo a acabado la temperatura es de 2 a 3ºC. y en acabado se puede enfriar a -1ºC.
Fermentar hasta el extracto límite: Este sistema es americano y en el paso de fermentación a
reposo se efectúa el enfriamiento y entre reposo y acabado, precarbonatación, prefiltración y
preenfriamiento y durante la filtración final se hace también enfriamiento.
Planeación
Antes de iniciar una acción administrativa, es imprescindible determinar los resultados que pretende
alcanzar el grupo social (empresa), así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para
que este funcione eficientemente.

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La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo.
La eficiencia en la actuación depende en gran parte de una buena planeación.
Concepto de Planeación
Agustín Reyes Ponce
La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los
principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de
tiempo y números necesarios para su realización.
José Antonio Fernández Arena
Es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define el problema, se analizan las
experiencias pasadas y se esbozan planes y programas.
Burt K. Scanlan
Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla políticas, planes, procedimientos y cuenta con un
método de retroalimentación de información para adaptarse a cualquier cambio en las
circunstancias.
Ernest Dale
Determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y de los pasos necesarios para
alcanzarlos, a través de técnicas y procedimientos definidos.
Joseph L. Massie
Método por el cual el administrador ve hacia el futuro y descubre los alternativos cursos de acción; a
partir de los cuales establece objetivos.
George R. Terry
Planeación es la selección y relación de hechos, así como la formulación y uso de suposiciones
respecto al futuro en la visualización y formulación de las actividades propuestas que se cree sean
necesarias para alcanzar los resultados deseados.
Jorge L. Oria
Función administrativa continua y dinámica de seleccionar entre diversas alternativas los objetivos,
políticas, procedimientos y programas de una organización.
Leonard J. Kazmier
Consiste en determinar objetivos y formular políticas, procedimientos y métodos para lograrlos.
Robert Murdick Y Joel Ross
Es el pensamiento que precede a la acción, comprende el desarrollo de las alternativas y la relación
entre ellas, como medida necesaria de acción para lograr un objetivo
Es el proceso para decidir las acciones que deben realizarse en el futuro. Generalmente el proceso de
planeación consiste en considerar las diferentes alternativas en el curso de las acciones y decidir cual
de ellas es la mejor.
Henry Sisk Y Mario Sverdlik
Análisis de información relevante del presente y del pasado y una ponderación de probables
desarrollos futuros, de tal manera que pueda determinarse un curso de acción que posibilite a la
organización lograr sus objetivos.
Elementos Del Concepto de Planeación
Objetivo: resultados deseados.
Cursos alternos de acción: diversos caminos, formas de acción o estrategias.
Elección: determinación, análisis y la selección, la decisión mas adecuada.

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Futuro: prever situaciones futuras, anticipar hechos inciertos, prepararse para contingencias y trazar
actividades futuras.
Podemos decir que la planeación es la determinación de los objetivos y elección de los cursos de
acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá
de realizarse en un futuro.
Importancia de la Planeación
Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los
recursos.
Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro.
Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las
mayores garantías de éxito.
Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y
mejorar las cosas.
Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o
empirismos.
Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.
La moral se eleva sustancialmente, ya que todos los miembros de la empresa conocen
hacia donde se dirigen sus esfuerzos.
Maximiza el aprovechamiento del tiempo y los recursos, en todos los niveles de la
empresa.
Principios de la Planeación
Factibilidad: debe ser realizable, adaptarse a la realidad y a las condiciones objetivas.
Objetividad y cuantificación: basarse en datos reales, razonamientos precisos y exactos, nunca
en opiniones subjetivas, especulaciones o cálculos arbitrarios (precisión) expresada en tiempo y
dinero.
Flexibilidad: es conveniente establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones
imprevistas y que puedan proporcionar otros cursos de acción a seguir.
Unidad: todos los planes deben integrarse a un plan general y al logro de los propósitos y objetivos
generales.
Del cambio de estrategias: cuando un plan se extiende, será necesario rehacerlo
completamente. La empresa tendrá que modificar los cursos de acción (estrategias) y
consecuentemente las políticas, programas, procedimientos y presupuestos para lograrlos.
Pasos de la Planeación
1. Detección de la oportunidad de acuerdo con:
El mercado
La competencia
Lo que desean los clientes
Nuestras fuerzas
Nuestras debilidades
2. Establecimiento de objetivos y metas:
Donde se desea estar, que se quiere lograr y cuando.
3. Consideración de las premisas de planeación:
En que ambiente (interno o externo) operarán nuestros planes.

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4. Identificación alternativas:
Cuales son las alternativas más prometedoras para alcanzar nuestros objetivos.
5. Comparación de alternativas:
Que alternativa proporcionará la mejor posibilidad de cumplir las metas con el costo más
bajo y las mayores utilidades.
6. Elección de una alternativa:
Selección del curso de acción a seguir.
7. Elaboración de planes de apoyo, como los planes para:
Comprar equipo
Comprar materiales
Contratar trabajadores
Desarrollar un nuevo producto
8. Expresión numérica de los planes mediante la elaboración de
presupuestos tales como:
Volumen y precio de ventas
Gastos de operación necesarios para los planes
Gastos para equipos de capital.
Etapas de la Planeación
Misión o Propósito
Es la declaración duradera de objetivos que distinguen a una organización de otras similares. ¿Cuál es
nuestro negocio? Describe el propósito, los clientes, los productos o servicios, los mercados, la
filosofía y la tecnología básica de una empresa.
Definir que es la organización y lo que aspira a ser.
Ser lo suficientemente específica para auxiliar ciertas actividades y lo suficientemente
amplia para permitir el crecimiento creativo.
Distinguir a una organización de todas las demás.
Servir como marco para evaluar las actividades presentes y futuras.
Ser formulada en términos tan claros que se puedan entender en toda la empresa.
Objetivos
Los objetivos deben ser perfectamente conocidos y entendidos por todos los miembros de la
organización. Deben ser estables; los cambios continuos en los objetivos originan conflictos y
confusiones. Representan los resultados que la empresa espera obtener, son fines por alcanzar,
establecidos cuantitativamente y determinados para realizarse transcurrido un tiempo específico.
Características:
Deben establecerse a un tiempo especifico.
Se determinan cuantitativamente.
Lineamientos:
Deben de asentarse por escrito.
No deben confundirse con los medios o estrategias para alcanzarlos.
al determinarlos, debemos recordar las seis preguntas clave de la administración (qué,
cómo, dónde, cuándo, quién, porqué)
Estrategias
Son cursos de acción general o alternativas, que muestran la dirección y el empleo general de los
recursos y esfuerzos, para lograr los objetivos en las condiciones ventajosas. Un área clave de

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resultados es una actividad básica dentro de una empresa, que está relacionada con el desarrollo
total
de la misma.
Lineamientos:
Asegurarse de que sean consistentes y contribuyan al logro de los objetivos.
Determinadas con claridad
No confundir las estrategias con las tácticas, ya que éstas últimas combinan la acción con
los medios para alcanzar el objetivo.
Considerar las experiencias pasadas para su establecimiento; esto permitirá sugerir un
mayor número de cursos de acción.
Analizar las consecuencias que pudieran presentarse al momento de aplicarlas
Al establecerlas, auxiliarse de técnicas de investigación y de planeación
Características:
Se avienen al concepto tradicional militar, al incluir consideraciones competitivas
Su vigencia está estrechamente vinculada a la del objetivo u objetivos para los que
fueron diseñadas; una vez alcanzados, a la par del establecimiento de unos nuevos, es
necesario formular nuevas estrategias.
Debido a la dinámica del medio ambiente, una estrategia que en su momento fue útil,
puede ser, en otro tiempo, la menos indicada para lograr el mismo objetivo.
Para cada área clave es necesario establecer una estrategia específica. Es decir, que una
estrategia establecida para un área clave, por ejemplo: productividad, no podrá aplicarse
para penetración de mercado.
Se establecen en los niveles jerárquicos más altos.
Políticas
Son guías para orientar la acción; son criterios, lineamientos generales a observar en la toma de
decisiones, sobre problemas que se repiten una y otra vez dentro de una organización.
Las políticas son imprescindibles para el éxito del plan debido a que:
Facilitan la delegación de autoridad
Motivan y estimulan al personal, al dejar a su libre albedrío ciertas decisiones.
Evitan pérdidas de tiempo a los superiores, al minimizar las consultas innecesarias que
pueden hacer sus subordinados
Otorgan un margen de libertad para tomar decisiones en determinadas actividades.
Contribuyen a lograr los objetivos de la empresa
Proporcionan estabilidad y uniformidad en las decisiones
Indican al personal como debe actuar en sus operaciones
Facilitan la inducción del nuevo personal
Lineamientos:
Establecerse por escrito para darles validez
Redactarse claramente y con precisión
Darse a conocer en todos los niveles donde se vas a interpretar y aplicar
Coordinarse con las demás políticas
Revisarse periódicamente
Ser razonable y aplicable a la práctica
Estar acorde con los objetivos de la empresa

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Debe ser estable en su formulación
Ser flexible
Programas
Un esquema en donde se establecen: la secuencia de actividades específicas que habrán de realizarse
para alcanzar los objetivos y el tiempo requerido para efectuar cada una de sus partes y todos
aquellos eventos involucrados en su consecución.
La importancia de los programas es que:
Suministran información e indican el estado de avance de las actividades
Mantienen en orden las actividades, sirviendo como herramienta de control
Identifica a las personas responsables de llevarlos a cabo, ya que se determina un
programa para cada centro de responsabilidad
Determinan los recursos que necesitan
Disminuyen los costos
Orientan a los trabajadores sobre las actividades que deben realizarse específicamente
Determinan el tiempo de iniciación terminación de actividades
Se incluyen únicamente las actividades que son necesarias
Evitan la duplicidad de esfuerzos
Lineamientos:
Deben participar en su formulación: tanto el responsable del programa, como aquellos
que intervendrán en la ejecución.
La determinación de los recursos y el periodo para completarlo, deben estar relacionados
con las posibilidades de la empresa
La aprobación del desarrollo y ejecución del programa, debe comunicarse a todos
aquellos que estén involucrados en el mismo
Deben ser factibles
Evitar que los programas se contrapongan entre sí
Deben establecerse por escrito, graficarse y ser precisos y de fácil comprensión
El programa debe ser adaptable a las modificaciones o cambios que se presenten, así
mismo, debe considerarse las consecuencias que operarán en el futuro.
Presupuestos
Es un esquema escrito de todas o algunas de las fases de actividad de la empresa expresado en
términos económicos (monetarios), junto con la comprobación subsiguiente de las realizaciones de
dicho plan.
Características:
Es un esquema, pues, se elabora en un documento formal, ordenado sistemáticamente
Está expresado en términos cuantitativos
Es general porque debe establecerse para toda la empresa
Es específico porque puede referirse a cada una de las áreas de la organización
Es diseñado para un periodo determinado

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Concepto de gestión
Del latín gestĭo, el concepto de gestión hace referencia a la acción y a la consecuencia de administrar
o gestionar algo. Al respecto, hay que decir que gestionar es llevar a cabo diligencias que hacen
posible la realización de una operación comercial o de un anhelo cualquiera. Administrar, por otra
parte, abarca las ideas de gobernar, disponer dirigir, ordenar u organizar una determinada cosa o
situación.
La noción de gestión, por lo tanto, se extiende hacia el conjunto de trámites que se llevan a cabo para
resolver un asunto o concretar un proyecto. La gestión es también la dirección o administración de
una compañía o de un negocio.
Partiendo de dichas acepciones podríamos utilizar como frase que dejara patente las mismas, la
siguiente: Pedro ha sido ascendido dentro de su empresa como reconocimiento a la magnífica
gestión que ha realizado al frente del área en el que se encontraba trabajando.
Importante es subrayar que la gestión, que tiene como objetivo primordial el conseguir aumentar los
resultados óptimos de una industria o compañía, depende fundamentalmente de cuatro pilares
básicos gracias a los cuales puede conseguir que se cumplan las metas marcadas.
En este sentido, el primero de los citados puntales es lo que se reconoce como estrategia. Es decir, el
conjunto de líneas y de trazados de los pasos que se deben llevar a cabo, teniendo en cuenta factores
como el mercado o el consumidor, para consolidar las acciones y hacerlas efectivas.
El segundo pilar básico es la cultura o lo que es lo mismo el grupo de acciones para promover los
valores de la empresa en cuestión, para fortalecer la misma, para recompensar los logros alcanzados
y para poder realizar las decisiones adecuadas. A todo ello, se une el tercer eje de la gestión: la
estructura. Bajo este concepto lo que se esconde son las actuaciones para promover la cooperación,
para diseñar las formas para compartir el conocimiento y para situar al frente de las iniciativas a las
personas mejores cualificadas.
El cuarto y último pilar es el de la ejecución que consiste en tomar las decisiones adecuadas y
oportunas, fomentar la mejora de la productividad y satisfacer las necesidades de los consumidores.
Es importante resaltar que existen distintos tipos de gestión. La gestión social, por ejemplo, consiste
en la construcción de diferentes espacios para promover y hacer posible la interacción entre distintos
actores de una sociedad.
La gestión de proyectos, por su parte, es la disciplina que se encarga de organizar y de administrar los
recursos de manera tal que se pueda concretar todo el trabajo requerido por un proyecto dentro del
tiempo y del presupuesto disponible.
Otro tipo de gestión es la gestión del conocimiento (proveniente del inglés knowledge management).
Se trata de un concepto aplicado en las organizaciones, que se refiere a la transferencia del

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conocimiento y de la experiencia existente entre sus miembros. De esta manera, ese acervo de
conocimiento puede ser utilizado como un recurso disponible para todos los integrantes de una
misma organización.
Por último, cabe destacar que la gestión ambiental abarca el grupo de tareas enfocadas al control del
sistema ambiental en base al desarrollo sostenible. La gestión ambiental es una táctica por medio de
la cual se establecen acciones de perfil antrópico que influyen sobre el ambiente a fin de conseguir
una calidad de vida óptima.

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