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CAPACIDAD DE INSTALACIONES
1. Conceptos
Capacidad: cantidad de producto que puede ser obtenido
durante un cierto período de tiempo. Puede referirse a la
empresa en su conjunto o a un centro de trabajo.
Se expresa por medio de relaciones:
Tn por mes, por año; volumen diario, mensual; No. de
unidades diarias, horas máquina por mes; horas hombre
por mes; etc.
Conceptos
Capacidad proyectada o diseñada: tasa de producción
ideal para la cual se diseñó el sistema. Máxima
producción teórica.
Capacidad efectiva: capacidad que espera alcanzar una
empresa según sus actuales limitaciones operativas
(personal y equipos). Menor que la capacidad
proyectada.
Capacidad Real o utilizada: capacidad que se logra
realmente en el proceso.
Conceptos
Tasa de utilización: porcentaje alcanzado de
la capacidad proyectada
utilización = (salida real / cap. Proyectada) x 100%
Eficiencia: porcentaje de la capacidad
efectiva alcanzada realmente.
eficiencia = (salida real / cap. efectiva) x 100%
Desarrollar el siguiente ejercicio
Tipos de decisiones de capacidad
Contracción
Suele utilizarse como último
recurso.
Trae consigo el cierre de plantas
y despido de personal.
Expansión
Ampliación de la capacidad.
Ante una decisión de este tipo hay
que estudiar:
1.Si falta capacidad instalada
2.Si no hay un buen
aprovechamiento de la capacidad
Estrategias de expansión de la capacidad
1. Proactiva o expansionista: la dirección
anticipa el crecimiento futuro y diseña la
instalación para que esté lista cuando la
demanda aparezca
Estrategias de expansión de la capacidad
2. Reactiva o conservadora: implica que la
capacidad instalada siempre está por debajo de
la demanda.
Debe recurrirse a horas extra o a
subcontratación para compensar el exceso de
demanda
3. Neutral o intermedia: se intenta tener una
capacidad “promedio” que algunas veces va
por detrás de la demanda y otrras por delante
Estrategias de expansión de la capacidad
Planificación de la capacidad
Horizonte temporal: más de 1 año.
Objetivo: adecuar la capacidad existente para
satisfacer la demanda, de la forma más eficiente
y económica posible
Fase 1: Cálculo de la capacidad disponible
Se establece la capacidad actual (capacidad diseñada,
capacidad efectiva, utilización, eficiencia).
Con la medida actual deberá hacerse una proyección de la
capacidad hacia el futuro tomando en cuenta el
envejecimiento de las instalaciones (desgaste de los equipos,
averías, lentitud, etc.) y el efecto aprendizaje.
Fase 2: Determinación de las necesidades
de capacidad
Depende de una buena previsión de demanda.
Hay diferentes métodos de previsión: estudios de mercado,
analogía de los ciclos de vida, modelos econométricos,
simulación, series de tiempo, etc.
En base a las estimaciones de demanda se determinan las
necesidades de capacidad, las cuales pueden incluir la demanda y
un “colchón de capacidad”.
Puede ocurrir que la empresa renuncia a parte de la demanda, en
ese caso las necesidades de capacidad son menores a la demanda.
Fase 3: Desarrollar alternativas
Expansión
1.Construir o adquirir nuevas
instalaciones
2. Expandir, modificar o
actualizar las instalaciones
existentes y/o su forma de uso
3.Subcontratación
4.Reabrir instalaciones que estén
inactivas
Contracción
1. Dar otro uso a algunas
instalaciones o mantenerlas en
reserva
2. Vender instalaciones o
inventarios y despedir o transferir
mano de obra
3. Desarrollar nuevos productos
que sustituyan a aquellos cuya
demanda está en declive
Fase 4: Evaluación de alternativas
Hay diferentes métodos para evaluar alternativas:
Métodos económico-financieros: Costo total, análisis del
punto de equilibrio, valor actual neto, tasa de rendimiento
interno.
Árboles de decisión: medio gráfico que utiliza elementos
probabilísticos y calcula el valor monetario esperado de las
distintas alternativas. Las alternativas se presentan por
medio de ramificaciones.
1. Causas de las decisiones de localización
a) Mercado en expansión
b) Introducción de nuevos productos
c) Contracción de la demanda
d) Agotamiento de las fuentes de abastecimiento
e) Obsolescencia de una planta de fabricación
f) Cambios en las condiciones políticas o económicas de
la región donde está ubicada
g) Fusiones o adquisiciones entre empresas
2. Alternativas de localización
Cuando una empresa decide incrementar su capacidad
mediante nuevas instalaciones tiene tres opciones básicas:
-Expandir una instalación existente (si existe espacio y la
localización actual es adecuada)
-Crear nuevas instalaciones en nuevos lugares (falta de
espacio o incursión en nuevos mercados)
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otro(s) sitio(s) (genera grandes costos)
3. Factores que influyen en las decisiones
de localización
Fuentes de
abastecimiento
Ubicación del
mercado Mano de obra
Servicios básicos
Condiciones
climatológicas
Marco jurídico Impuestos
LOCALIZACiÓN
4. Métodos de localización
Permiten evaluar alternativas de localización.
Los más utilizados son:
-Análisis del punto muerto
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Capacidad de INSTALACIONEStaller

  • 2. 1. Conceptos Capacidad: cantidad de producto que puede ser obtenido durante un cierto período de tiempo. Puede referirse a la empresa en su conjunto o a un centro de trabajo. Se expresa por medio de relaciones: Tn por mes, por año; volumen diario, mensual; No. de unidades diarias, horas máquina por mes; horas hombre por mes; etc.
  • 3. Conceptos Capacidad proyectada o diseñada: tasa de producción ideal para la cual se diseñó el sistema. Máxima producción teórica. Capacidad efectiva: capacidad que espera alcanzar una empresa según sus actuales limitaciones operativas (personal y equipos). Menor que la capacidad proyectada. Capacidad Real o utilizada: capacidad que se logra realmente en el proceso.
  • 4. Conceptos Tasa de utilización: porcentaje alcanzado de la capacidad proyectada utilización = (salida real / cap. Proyectada) x 100% Eficiencia: porcentaje de la capacidad efectiva alcanzada realmente. eficiencia = (salida real / cap. efectiva) x 100%
  • 5.
  • 6.
  • 8. Tipos de decisiones de capacidad Contracción Suele utilizarse como último recurso. Trae consigo el cierre de plantas y despido de personal. Expansión Ampliación de la capacidad. Ante una decisión de este tipo hay que estudiar: 1.Si falta capacidad instalada 2.Si no hay un buen aprovechamiento de la capacidad
  • 9. Estrategias de expansión de la capacidad 1. Proactiva o expansionista: la dirección anticipa el crecimiento futuro y diseña la instalación para que esté lista cuando la demanda aparezca
  • 10. Estrategias de expansión de la capacidad 2. Reactiva o conservadora: implica que la capacidad instalada siempre está por debajo de la demanda. Debe recurrirse a horas extra o a subcontratación para compensar el exceso de demanda
  • 11. 3. Neutral o intermedia: se intenta tener una capacidad “promedio” que algunas veces va por detrás de la demanda y otrras por delante Estrategias de expansión de la capacidad
  • 12. Planificación de la capacidad Horizonte temporal: más de 1 año. Objetivo: adecuar la capacidad existente para satisfacer la demanda, de la forma más eficiente y económica posible
  • 13. Fase 1: Cálculo de la capacidad disponible Se establece la capacidad actual (capacidad diseñada, capacidad efectiva, utilización, eficiencia). Con la medida actual deberá hacerse una proyección de la capacidad hacia el futuro tomando en cuenta el envejecimiento de las instalaciones (desgaste de los equipos, averías, lentitud, etc.) y el efecto aprendizaje.
  • 14. Fase 2: Determinación de las necesidades de capacidad Depende de una buena previsión de demanda. Hay diferentes métodos de previsión: estudios de mercado, analogía de los ciclos de vida, modelos econométricos, simulación, series de tiempo, etc. En base a las estimaciones de demanda se determinan las necesidades de capacidad, las cuales pueden incluir la demanda y un “colchón de capacidad”. Puede ocurrir que la empresa renuncia a parte de la demanda, en ese caso las necesidades de capacidad son menores a la demanda.
  • 15. Fase 3: Desarrollar alternativas Expansión 1.Construir o adquirir nuevas instalaciones 2. Expandir, modificar o actualizar las instalaciones existentes y/o su forma de uso 3.Subcontratación 4.Reabrir instalaciones que estén inactivas Contracción 1. Dar otro uso a algunas instalaciones o mantenerlas en reserva 2. Vender instalaciones o inventarios y despedir o transferir mano de obra 3. Desarrollar nuevos productos que sustituyan a aquellos cuya demanda está en declive
  • 16. Fase 4: Evaluación de alternativas Hay diferentes métodos para evaluar alternativas: Métodos económico-financieros: Costo total, análisis del punto de equilibrio, valor actual neto, tasa de rendimiento interno. Árboles de decisión: medio gráfico que utiliza elementos probabilísticos y calcula el valor monetario esperado de las distintas alternativas. Las alternativas se presentan por medio de ramificaciones.
  • 17. 1. Causas de las decisiones de localización a) Mercado en expansión b) Introducción de nuevos productos c) Contracción de la demanda d) Agotamiento de las fuentes de abastecimiento e) Obsolescencia de una planta de fabricación f) Cambios en las condiciones políticas o económicas de la región donde está ubicada g) Fusiones o adquisiciones entre empresas
  • 18. 2. Alternativas de localización Cuando una empresa decide incrementar su capacidad mediante nuevas instalaciones tiene tres opciones básicas: -Expandir una instalación existente (si existe espacio y la localización actual es adecuada) -Crear nuevas instalaciones en nuevos lugares (falta de espacio o incursión en nuevos mercados) -Cerrar instalaciones en algún lugar y abrir otras en otro(s) sitio(s) (genera grandes costos)
  • 19. 3. Factores que influyen en las decisiones de localización Fuentes de abastecimiento Ubicación del mercado Mano de obra Servicios básicos Condiciones climatológicas Marco jurídico Impuestos LOCALIZACiÓN
  • 20. 4. Métodos de localización Permiten evaluar alternativas de localización. Los más utilizados son: -Análisis del punto muerto -Método del centro de gravedad -Método de los factores ponderados -Modelo de transporte