Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 2º de la ESO
Líder eficaz ante la globalizacion
1. Líder eficaz ante la globalización Alumno: Jorge Manuel Méndez Vázquez Maestro: José Luis Hernández Septiembre de 2011
2. Definición de Globalización La globalización es un proceso económico, tecnológico, social y cultural a gran escala, que consiste en la creciente comunicación e interdependencia entre los distintos países del mundo
3. Definición de Globalización Unificando sus mercados, sociedades y culturas, a través de una serie de transformaciones sociales, económicas y políticas que les dan un carácter global.
4. Definición de liderazgo Es un proceso mediante el cual se dirigen actividades laborales de un equipo de trabajo y la capacidad de influir en ellas (habilidades
5. Definición de Líder Es una persona que conoce su contexto. No indica, ordena, decide, no necesita de la coercitividad para que los demás los sigan en el logro de su visión, al Verdadero Líder lo siguen porque lo estiman, lo quieren.
6. Características de un líder Energía y optimismo Deseo de dirigir Honestidad e integridad Seguridad de uno mismo, Inteligencia Conocimiento relevante sobre el trabajo.(1,3)
7. Características de un lider eficaz Tiene Visión * Estimula la libre expresión * Respeta el don del albedrío * Da instrucciones claras y precisas * Trabaja paso a paso * Delega * Pone el ejemplo de trabajo duro * Enseña por precepto y ejemplo * Sirve con amor * Hace la diferencia.
8. Eficacia de un líder Según Robbins depende de: Inteligencia Ambición Seguridad. (1,3)
9. Estrategias de Liderazgo efectivo Warren Bennis define cuatro estrategias para los líderes que buscan efectividad: 1. Atención mediante visión - Un líder debe captar la atención de los colaboradores mediante una visión clara y simple. 2. Sentido mediante comunicación - Un líder debe crear significado sobre su visión mediante una comunicación clara y concisa
10. Estrategias de Liderazgo efectivo 3. Confianza mediante posicionamiento - Un líder debe transmitir confianza a sus colaboradores mediante el posicionamiento estratégico de sus acciones. 4. La utilidad de uno mismo - Para llegar a motivar a los colaboradores, un líder debe primero conocerse a sí mismo. (1 - 10)
11. Liderazgo Transición - Cambio Durante el liderazgo se va a presentar el cambio y la transición. En el pasado los lideres podían ordenar el cambio. Muchos líderes suponen que para que funcione lo que se debe hacer es solo seguir.
12. Diferencia entre Transición y Cambio La transición es todo intento de cambio. El cambio es externo y la transición es interna. El problema es que la mayoría de los líderes supone que la transición es automática y que ocurre solo porque se hace el cambio
13. Procesos de Transición Esta lleva más tiempo porque requiere de tres procesos individuales: 1.decir adiós: (forma de hacer las cosas y su forma de ser ellos mismos; abandonan a la identidad e incluso la realidad;
14. Procesos de la transición 2- Zona neutral: después de abandonar las antiguas costumbres deben recomenzar, esta etapa está llena de incertidumbre y confusión y finalmente
15. Procesos de la transición 3.-Avanzar: algunas personas no logran atravesar la transición por que no dejan atrás viejas costumbres, ni dan cierre ni permanecen suficiente tiempo
17. En esta sociedad actual es difícil que un líder acepte los errores o fracasos, preocupándose por el que dirán y solo piensan en ellos mismos. Muchos son impuestos por la autoridad y difícilmente son personas preparadas.
18. Propuesta de Mejora Social Deterioro creciente de la sociedad establecer procedimientos de adecuada selección de personas con características de liderazgo positivo, para desempeñar funciones de servicio público, sobre todo en nombramientos trascendentes en todos los niveles de la política y de profesionales para la iniciativa privada.
19. Propuesta de Mejora Social Para tener una sociedad mas justa, mas con vivible, donde las personas se valoren , se respeten y promuevan la dignidad humana, (con alegría y amor.) Formando mejores personas: nuestra realización y felicidad
21. Introducción En la actualidad vivimos grandes cambios en cuestión de la tecnología y es importante estar preparados y capacitados para los cambio que se nos presenten……
22. Tecnología Los avances tecnológicos afectan la manera de vivir, de trabajar y los negocios. Han modificado la percepción de sus estilos de vida, criterios de compra... lo que obliga a las empresas a satisfacer en el llamado "tiempo real" las necesidades de sus mercados.
23. Caída de barreras, especialmente económicas y sociales La digitalización eliminó la distancia, haciéndose única la economía y el mercado. Inestabilidad económica y crisis sociales. Utilización de la tecnología es imprescindible en la creación de valor ya que permite ahorrar en tiempo
24. Conclusión Durante el liderazgo se va a presentar el cambio y la transición. No es lo mismo ya que una se desarrolla de forma rápida, de aprendizaje u organizativos.
25. Conclusión Una vez que comprendes la transición lo ves y afrontas los desafíos de desarrollo de liderazgo.
26. Conclusión En realidad ningún líder puede ser eficaz durante mucho tiempo en las organizaciones actuales, sino se experimenta y maneja la transición de forma fácil.
27. Conclusión Actualmente el líder más eficaz es similar al servicio que el mejor consultor brinde al cliente como la asistencia colaboradora que resuelve problemas y genera desarrollo.
28. Conclusión Objetivo: Es la situación y capacidad profesional de la persona. El líder actual es un entrenador y el mejor rol es siendo entrenado el mismo.
29. Bibliografía 1. Carlos Llano. Humildad y Liderazgo ¿Necesita ser el hombre Humilde? Ed Ruz 2. solaas.com.ar/harald/es/liderazgo2 3. es.wikipedia.org/wiki/Lider 4. proton.ucting.udg.mx/temas/.../lider/ADMON.html – 5. Bennis, Warren y BurtNanus. "Leaders: TheStrategiesforTakingCharge". New York: Harper & Row, 1986. 6. Ana Polo. Olvídate del carisma, las verdaderas claves del liderazgo 7. LEVICKI, C. (1998): TheLeadership Gene: TheGeneticCode of a LifelongLeadershipCareer
30. Bibliografía 8.Kouzes, James M. y Posner. <<Las Seis Disciplinas” La Credibilidad: Como se gana, se pierde, y porque la gente la reclama>>. Jossey-Bass Publishers. San Francisco.1993. pp. 51 9.Sergio Vadillo Bueno. "Empresas Exitosas, Personas exitosas. Los 4 secretos de la empresa triunfadora" (México, Editorial Trillas S.A. de C.V., ISBN 03-2008-091109363200-01) 10.http://es.wikipedia.org/wiki/Liderazgo 11. www.aulafacil.com/Liderazgo/Lecc-23.htm 12.http://www.gestiopolis.com/Canales4/ger/latras.htm
