6. ¡HOLA!
Senior User Experience Designer en TeránTBWA
Scrum Master Certified por Scrum Alliance
Instructor UX en Usaria
Mentor en Orion Startups
Parte de UX Nights y Ágiles México
Víctor García
@idvicman
7. Agenda
• Las preguntas del Management
• ¿Qué es el Management 3.0?
• Ejes del Management 3.0
• La resistencia al cambio
• El camino hacia la transformación
31. • M 2.0 es M 1.0 con un
gran número de
complementos para
facilitar los problemas de
un sistema antiguo.
• Sigue siendo la misma
jerarquía obsoleta.
32. – Peter Drucker
Los trabajadores del conocimiento no
pueden ser subordinados de los gerentes
34. • Es un movimiento de innovación,
liderazgo y gestión.
• Redefine el liderazgo como una
responsabilidad de grupo.
• Trabajar juntos para lograr los
objetivos de la organización,
manteniendo la felicidad de las
personas como una prioridad.
39. La gestión del cambio
Si queremos cambiar algo tan complejo como un
sistema social, debemos entender cuatro aspectos:
1. Danzar con el sistema
2. Ocuparse de las personas
3. Estimular la red
4. Cambiar el entorno
47. Ser un pensador de la complejidad
• ¿Cuál es nuestra meta?
• ¿Dónde funcionan bien las cosas?
• ¿Cuáles son los pasos decisivos?
• ¿Cuándo y dónde empezar?
• ¿Cómo medir y acelerar los resultados?
55. Tomarnos el cambio en serio
• ¿Cómo comunicarnos?
• ¿Cómo predicar con el ejemplo?
• ¿Cómo volver el cambio urgente y deseable?
• ¿Cómo practicar el cambio?
• ¿Qué hará sustentable el cambio?
57. – V. Gordon Childe
Los hombres se aferran con pasión a viejas
tradiciones y muestran una intensa reticencia
a modificar formas habituales de
comportamiento
65. Difundir la idea
• ¿Quiénes son los innovadores?
• ¿Quiénes son los primeros adoptantes?
• ¿Cómo ayudarán los líderes?
• Cómo hacerlo viral?
• ¿Cómo abordar a los escépticos?
67. – Jurgen Appelo
La conformación de una visión común es parte
de la creación de un entorno donde las
personas sean conducidas con suavidad por el
camino del cambio
77. Energizar a las personas
• Las personas son la parte más importante de una
organización y los managers deben hacer todo lo
posible para mantener a la gente activa, creativa y
motivada.
83. Alinear limitaciones
• La autoorganización puede llevar a nada, y es por
lo tanto necesario proteger a las personas y
recursos compartidos y dar a las personas un
propósito claro e inspirador y objetivos definidos.
85. Desarrollar competencias
• Los equipos no pueden alcanzar sus objetivos si los
miembros del equipo no son lo suficientemente
capaces, y por lo tanto, los managers deben
contribuir al desarrollo de sus capacidades.
87. Escalar la estructura
• Muchos equipos operan en el contexto de una
organización compleja, y por lo tanto, es
importante tener en cuenta las estructuras que
mejoran la comunicación.
93. – Paul Hawken
La buena gestión es el arte de convertir los
problemas en algo tan interesante, y sus
soluciones en algo tan constructivo, que todos
quieran ponerse a trabajar en ellos