2. • Objetivo de la explicación: Lograr una clara comprensión de la toma de la toma de decisiones
grupales.
En cualquier
empresa son clave Proceso para cambiar
para alcanzar el una acción particular ,
éxito. la cual llega a generar
oportunidades o
problemas.
Existen muchas Generalmente se
complejidades en toman por un
cualquier grupo de
decisión a tomar.
personas.
Basadas en
Los impactos de la múltiples
toma de decisiones perspectivas.
puede beneficiar o
perjudicar.

3. Las decisiones de grupo
son importantes
para un
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL.
Incertidumbre económica.
Globalización, y
Son unidades
Avances tecnológicos
fundamentales que
donde se toman
toman decisiones que
perspectivas múltiples
pueden ser clave del
para emitir juicios.
éxito o fracaso de una
empresa.
Las decisiones de grupo
son incrustadas.

4. Se caracteriza por
ciertos conflictos, Sobreviene
Se definen los acuerdos de tareas y cuando la Cuando las
intentos Se caracteriza estructura del
responsabilidades por la tareas y
grupales para comprometiéndose equipo es responsabilidad
poder colaboración y intacta, aceptan
a llevarlas a cabo ya el trabajo en es de los grupos
comprender y que les fueron do los roles y han finalizado
definir los quipo, se tareas
asignadas. generan , puede generar
objetivos de establecidas. emociones y
cada miembro, opiniones
diversas. sentimientos
los roles y las positivos, negat
asignaciones de Compuesto por
líderes y ivos y de
cada uno de Participación fracaso.
ellos. diversos
anónima, miembros del
estructuración, no equipo.
tienen aplicaciones
generales.

5. -Lluvia de ideas:
Desarrollo de diferentes
ideas , con el fin de
resolver cuestiones y
poder la mejor decisión.
-Técnica delphi: Utilizada
cuando se toman
decisiones con efectos
importantes. El rol del
coordinador es organizar la
información para cada
decisión.
Técnica de grupo nominal: Decisiones
extensas, se da cuando el tema surge
cuando se da conocer a los miembros
del grupo un tema pidiendo que
escriban sus ideas y posteriormente se
sometan a una discusión y votación
para determinar la decisión.

6. INICIO Aclarar
respuestas
Seleccionar a Asignar letras o
participantes números para
cada respuesta.
Temas actuales Escoger las más
importantes
Participantes
escriben Agregar a todos
respuestas los rangos.
En turnos cada
participante da ¿Se
sus respuestas. necesita
una si
¿Todas las discusión?
respuestas
se no
observaron?
no
si

7. • Muchas personas creen que los conflictos se pueden evitar.
• Existirán diversos puntos de vistas y críticas dentro de una organización lo que puede generar conflictos
entres miembros de la misma.
Se ha demostrado en diversos estudios sobre la toma de decisiones estratégicas donde se dan cuenta
Que el éxito se logra porque las empresas fomentan las discusiones abiertas y sobre todo hay aceptación de
las tomas de decisiones.
Es una buena idea para cambiar los roles de algunas personas, su organización tiende a evitar costosos
errores, identificando trampas en lugar de fomentar un acuerdo.
La dialéctica (DM) programa conflictos dentro de las decisiones, sin tener en cuenta a los gestores, como
sentires personales, mediante estructurar un debate entre ambos conflictos. Los beneficios de la DM son en la
presentación y el debate de los asuntos subrayando los propósitos de los cursos de acción.
TABLA DEL MÉTODO DE DECISIÓN DE LA DIALÉCTICA:
-Se genera un curso de acción
-Se identifican las hipótesis que sustentan las propuestas
-Una contrapropuesta del conflicto se genera basada en diferentes supuestos
-Las decisiones para adoptar cualquiera de las dos posiciones, o cualquier posición, e.g., un compromiso se
adopta.
.

8. Estilos cognitivos se refiere a como el individuo procesa alguna información, varios modelos de estilo
cognitivo han sido teorizados en la literatura.
Estilos cognitivos se refiere a como el individuo procesa alguna información, varios modelos de estilo
cognitivo han sido teorizados en la literatura.
Individuos sensibles procesan información a través de sus 5 sentidos. Son capaces de percibir con todas las
partes de su sistema así como se vean envueltos. las personas intuitivas dan una visión de como resolverían
en general una situación
Los individuos pensadores, son analíticos, lógicos y tratan de ser objetivos. Toman sus decisiones en base a
los factores.
Mientras que los sentimentales son aquellos quienes toman sus decisiones basados en sus sentimientos, en
su sentir, y se dejan llevar por sus habilidades persuasivas.
Los individuos juzgadores les gusta el orden, y la estructura. Los individuos persuasivos, gustan de estar
abiertos al cambio y pueden fácilmente moverse de un proyecto a otro.

9. No es siempre fácil tomar una decisión, lo cuál puede producir estrés ; que es una emoción negativa
producida por un motivo y el cual se hace presente en algún momento determinado, ya que se pueden
llegar a presentar dos propuestas y en ese momento no sabe cual decisión es la correcta, se involucran
muchos sentimientos.
Para determinar una decisión se necesitan:
-Conocer si los riesgos son serios , si no debería de tomar la acción o cambiarla.
-Conocer si los riesgos son serios , si debería de tomar la acción o cambiarla.
-Verificar si el tiempo es mejor, para buscar una mejor solución.
-Determinar si es el tiempo suficiente para deliberarla.
El objetivo de las decisiones de grupo, es lograr desarrollar, comprender, planificar y gestionar de manera
adecuada una organización rentable, para poder llevarla al éxito total.
Una forma para llegar a esto, es entendiendo el procesamiento y dinámicas que ocurren cuando se llevan a
cabo las decisiones en grupo. Adaptando el enfoque sistemático se puede desarrollar una profunda
evaluación, reconocimientos de problemas, por lo que el resultado esperado puede ser un mejor
rendimiento al momento de tomar decisiones para la organización.