1. Concepto e Importancia del surgen como una necesidad de capacidad de influir en los otros, y los
Diseño Organizacional: El diseño flexibilizar la desburocratización, resultados que favorecen a una de las
organizacional es el proceso, donde evitando la resistencia al cambio y partes.
los gerentes toman decisiones donde ordenando la innovación. Algunos de
los miembros de la organización ponen los Nuevos Enfoques a destacar son: Las Dos Caras del Poder: David
en práctica dicha estrategias. El diseño La organización virtual, Organización MaClelland identifico “Dos caras del
organizacional hace que los gerentes en red, Organización horizontal, Poder” la positiva y la negativa y
dirijan la vista en dos sentidos; hacia el Organización federal, Organización. en observo que incluso con una
interior de la organización y hacia el trébol. connotación negativa es mediante el
exterior de su organización. El diseño El liderazgo: Es el conjunto de ejercicio de poder como se hacen
organizacional representan los capacidades que una persona tiene todas las cosas del mundo:
resultados de un proceso de toma de para influir en la mente de las
decisiones que incluyen fuerzas personas, en un grupo de personas 1° La cara Negativa: Se caracteriza
ambientales, factores tecnológicos y determinado, haciendo que este por una necesidad primitiva no
elecciones estratégicas. equipo trabaje con entusiasmo, aunque socializada de ejercer un dominio
la realidad sea diferente, en el logro de sobre otros. Busca el dominio o control
Enfoques Del Diseño metas y objetivos. También se de los demás.
Organizacional: Las organizaciones entiende como la capacidad de tomar
burocráticas presentan disciplina, la iniciativa, gestionar, convocar, 2° La cara positiva: Pretende
dirección, producción garantizada, promover, incentivar, motivar y evaluar permitir que los demás alcancen sus
haciéndola más estable, menos a un grupo o equipo. propias metas al igual que la persona
corrupta e imparcial, Sin embargo, que tiene el poder. Busca delegar
muestra debilidades, tales como: la El Liderazgo Gerencial: Proceso poder en el yo y en los otros.
estandarización de los procesos, la mediante el cual se dirigen las
resistencia al cambio, la baja calidad actividades laborales de un equipo de La Política: Es una actividad
del producto, la insatisfacción en el trabajo y la capacidad de influir en orientada en forma ideológica en la
trabajo. Por otro lado, en las ellas. toma de decisiones de un grupo para
organizacionales flexibles la alcanzar ciertos objetivos. Esta puede
producción es ligera, la El Poder: Se define como la definirse como el ejercicio del poder
implementación de la calidad total, la necesidad de una interacción social para la resolución de un conflicto de
participación de los trabajadores en la entre dos o más partes, el acto o la interés.
toma de decisiones y las formas,

2. La Política Organizacional: Es un - Las personas se ven estimuladas a República Bolivariana de Venezuela
poder en acción en las organizaciones, buscar mejores métodos que
UPEL- I.P.R.A.E.L
es emprender una serie de actividades conduzcan a mejores resultados.
o estrategias para obtener un resultado Bejuma Estado Carabobo
Por otra parte las desventajas de los
positivo dentro de dicha organización.
conflictos son:
- Cuando es un conflicto es
El conflicto: Es causado
prolongado, se vuelve muy intenso y
principalmente por el egoísmo de los
puede girar en torno a asuntos
hombres y suele manifestarse con
personales.
disputas o luchas entre departamentos
o niveles entre si.
La negociación: Para Davis y
El conflicto organizacional es el Newstrom la negociación es: “La
que nace en la misma organización y búsqueda de un punto medio o
que produce diferencias en objetivos, disposición de renunciar a algo a
metas y misiones, entre cambio de otra cosa. Esta estrategia
departamentos, divisiones y otras refleja un grado moderado de interés
unidades de la empresa. en uno mismo y los demás, sin
resultado definido”.
Robbins (1999) sostiene que
los conflictos pueden observarse Robbins (1999) la define como
desde varios puntos de vista: “un proceso en el cual dos o más
partes intercambian bienes o servicios
y tratan de estar de acuerdo en la tasa Profesor: Duarte Francisco
- El tradicional
- De las relaciones humanas de intercambio para ellas.
Velsys Méndez Figueredo Zulimar
- Interaccionista
Ochoa Donaldo
Según Davis y Newstrom
(1999) el conflicto tiene beneficios y
Palencia Carlos
desventajas:
Sevilla Douglas

3. Bejuma, Diciembre de 2012