ADMINISTRACIÓN DE
EMPRESAS
Miguel Ángel Santos M.
Sexto Semestre
TURISMO
ADMINISTRACIÓN DE
EMPRESAS
Es una ciencia social
que estudia la organización de
empresas y la manera como se
gestionan los...
DESARROLLO
HISTÓRICO
Algunos escritores, remontan el desarrollo de la
administración a los comerciantes sumerios y a los
e...
PROCESO DE LA
ADMINISTRACIÓN
Proceso para asegurar que las actividades
reales se ajustan a las planificadas.
Las funciones o procesos detallados no son...
La profesión del administrador es muy
variada dependiendo del nivel en que se
sitúe el administrador, deberá vivir con la
...
• Eficaz.
• Eficiente .
• Organizada de
Integración .
• Dirección .
• Control.
ESPECIFICIDAD: No puede confundirse con
otras disciplinas.
UNIDAD TEMPORAL: Se da en mayor o menor
grado en una empresa.
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Amplitud del ejercicio:
Todos los niveles:
presidentes, gerentes,
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Interdisciplinariedad:
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Administración de empresas

  1. 1. ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Miguel Ángel Santos M. Sexto Semestre TURISMO
  2. 2. ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Es una ciencia social que estudia la organización de empresas y la manera como se gestionan los recursos, procesos y resultados de sus actividades.
  3. 3. DESARROLLO HISTÓRICO Algunos escritores, remontan el desarrollo de la administración a los comerciantes sumerios y a los egipcios antiguos constructores de las pirámides, o a los métodos organizativos de la iglesia y las milicias antiguas sin embargo, muchas empresas pre-industriales, dada su escala pequeña, no se sentían obligados a hacer frente sistemáticamente a las aplicaciones de la administración.
  4. 4. PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN
  5. 5. Proceso para asegurar que las actividades reales se ajustan a las planificadas. Las funciones o procesos detallados no son independientes, sino que están totalmente interrelacionadas. Cuando una organización elabora un plan, debe ordenar su estructura para hacer posible la ejecución del mismo.
  6. 6. La profesión del administrador es muy variada dependiendo del nivel en que se sitúe el administrador, deberá vivir con la rutina y con la incertidumbre diaria del nivel operacional o con la planificación, organización, dirección y control de las actividades de su departamento o división en el nivel intermedio, o incluso con el proceso decisorio en el nivel institucional, orientado hacia un ambiente externo que la empresa pretende servir.
  7. 7. • Eficaz. • Eficiente . • Organizada de Integración . • Dirección . • Control.
  8. 8. ESPECIFICIDAD: No puede confundirse con otras disciplinas. UNIDAD TEMPORAL: Se da en mayor o menor grado en una empresa. UNIDAD JERÁRQUICA: Forman un solo cuerpo administrativo desde el gerente al ultimo mayordomo. VALOR INSTRUMENTAL
  9. 9. Amplitud del ejercicio: Todos los niveles: presidentes, gerentes, supervisores y amas de casa. Interdisciplinariedad: Hace uso de los principios, procedimientos y métodos de otras ciencias. Flexibilidad: Se adoptan a las necesidades de la empresa.

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