los puntos mas importantes en el diagnóstico del caso "diario de un gerente"

1. DIARIO DE UN GERENTE DE PROYECTOS Integrantes: Karen Bulnes Enzo Barrientos Dayanne Carreño Oscar Sobarzo

2. Nuestra Opinión El proyecto desde un principio no estaba bien diseñado, no había una planificación, solo una idea. El plazo que el gerente requería de 8 meses no fue tomado en cuenta y se redujo.

3. Nuestra opinión El gerente no tuvo suficiente personalidad para mantener su postura en el tiempo de entrega del proyecto. No tuvo la suficiente confianza de los altos mandos, lo cual lo perjudico con un equipo de trabajo con poca experiencia.

4. El mayor error del gerente Nunca estuvo seguro y especuló bastante en cosas que no debía. Al no tener una planificación obligo a sus subordinados a trabajar los fines de semana, lo cual, causo un estrés laboral.

5. Sistema de Información Ciclo de Vida

6. Sistema de Información Es un conjunto de recursos que se utilizan para gestionar, controlar y transmitir información dentro de una empresa u organización de forma, automática o manual, de esta forma se puede recopilar, procesar y transmitir datos de forma rápida.

7. Ciclo de Vida Comprende varias etapas

8. Ciclo de Vida Planificación Análisis Diseño Implementación Pruebas Instalación / Despliegue Uso y mantenimiento

9. En el caso No se realizaron ninguna de estas etapas para la realización del software.