1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL
SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA
CARRERA: CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
NOMBRE: LIGIA NOEMI BERMEO CALLE
NIVEL: SÉPTIMO.
SEDE: CUENCA
TUTOR: DR. MANUEL GONZALO REMACHE BUNCI
PERIODO: Marzo 2013 - Julio 2013.

2. UTE _ El emprendimiento
social como marco de
análisis; El liderazgo de los
emprendimientos sociales

3. EMPRENDIMIENTO SOCIAL
APUNTA
A ACTIVIDADES DENTRO DE SUS
OPERACIONES GENRALES QUE
PRODUCEN VALOR SOCIAL
PROPÓSITO
Crear valor para mejorar
sociedad
FACTORES DE INTEGRACIÓN
Liderazgo
Estrategia
Cultura organizacional.
MECANISMOS DE IMPLEMENTACIÓN
Estructura
Procesos organizacionales
Recursos Humanos.
Financiamiento.
Gobierno.
Medición del desempeño.
FUERZAS CONTEXTUALES
Genera limitaciones y oportunidades.
Depende de fuerzas
políticas, económicas, sociales, tecnológicas
, ambientales y demográficas.

4. Liderazgo
CAPACIDAD para hacer transformaciones y obtener resultados
sobresalientes.
LÍDERES
• REALIZAN cambio sociales en medio de circunstancias
adversas.
• DESARROLLAN motivación y afectividad.
• ESTABLECEN marcos de trabajo.
• INFUNDEN valores.
• PROMUEVEN compromiso.
• IMPULSAN transformaciones organizacionales.
• PERMITEN crecimiento y consolidación de emprendimientos
sociales.

5. INSTITUCIONALIZACIÓN
ETAPAS
1.- Desarrollan estructuras
organizacionales, políticas, procedimientos y
sistemas.
2.-Asignan emprendimientos a unidades
autónomas que operan descentralizadamente.
3.-Trabajan los emprendimientos sociales como
conglomerados de unidades independientes.
4.-Desarrolla mecanismos de coordinación entre
actividades descentralizadas y estrategias.

6. HABILIDADES
DEL LÍDER
DIAGNÓSTICO
Estudiar, comprender
causas, consecuencias de
problemas sociales que afectan al
entorno durante un plazo.
Solución factible y afectiva
modifica una realidad.
Líder conocerá el entorno estará
informado.
ARMONIZAR
Conciliar foco estratégico
con agentes .
Acciones consecuentes con
misión y estrategia.
Fortalece credibilidad
Facilita acceso a recursos
económicos.
Concilia demandas con
misión social y sus cambios.
Líder asegura recursos
necesarios y presupuesto.
MOTIVACIÓN
Trabajo comprometido
con causa social.
Relación estrecha con
colaboradores.
Compromiso compartido.
Preparar equipo
orientador.
Interés por evangelización.
Será ejemplo.
DELEGAR
Asignar responsabilidades, funciones.
Empoderarlos en decisiones.
Capacitar a unidades autónomas para
administrar.
Traspasar valores sociales a
directores de unidades.
Permite expandir servicios
independientes, conservando valores
originales.
Continuidad de compromiso con
proyectos sociales.
COORDINACIÓN
Encausar esfuerzos de varias
instancias en conglomerado
en misión común
conservando independencia
operativa.
POLÍTICA Y NEGOCIADORA.
Concilian objetivos
contrapuestos.
–Establecen relaciones
afectivas.
-Consolidan visibilidad -
Aprovecha sinergias
, disminuyen tensiones. --
Desarrolla alianzas con otras
instituciones.
Establece prioridades.
Asigna recursos. –
Mantiene alineación entre
valores y misión. –
Alianzas estratégicas. -
Visibilidad externa de
emprendimientos.

7. EMPRENDIMIENTOS
DESCENTRALIZACIÓN
-Importante brindar autonomía a emprendimientos sociales.
-Líder más participativo, menos directivo.
Cada unidad desarrolla sus propios emprendimientos.
-Se administran de forma independiente.
-Van a un mismo objetivo social.
-Liderazgo con dos dimensiones: nivel central y particular.
-Promover surgimiento de líderes en unidades autónomas.
-Transición de lideres brindará crecimiento y eficiencia de
operación de emprendimientos.

8. Estrategias en los
emprendimientos sociales.
Estrategia de la organización
Dirección y alcance de ventajas por la reconfiguración de sus
recursos en un entorno cambiante.
ES
Posibilidad de satisfacer necesidades sociales, creación e valor
social y económico.
GARANTIZA
¿A quiénes nos dirigimos? ¿Qué servicios prestamos? ¿Cómo lo
hacemos? ¿En qué nos diferenciamos de otras organizaciones?
RESPONDE A

9. TRIANGULO ESTRATÉGICO
Proposición
de valor
Misión
Valores
Legitimidad y apoyo
Ajuste con el entorno
Definición del alcance
del foco estratégico
Capacidad operacional
Dimensión estratégica
Ventaja competitiva