1. UNIVERSIDAD TECNOLOGICA EQUINOCCIAL
SISTEMA DE EDUCACION A DISTANCIA
CARRERA: CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
• EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANALISIS
• EL DESARROLLO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
•
•
•
•
•
AUTOR: ESBAR ANIBAL ROSILLO ESPINAL
DOCENTE: Dr. MANUEL GONZALO REMACHE BUNCI.
NIVEL: SEPTIMO NIVEL
SEDE: PUYO
PERIODO: SEPTIEMBRE 2013 – FEBRERO 2014

2. • El abordaje de los problemas sociales y la mayor
comprensión del contexto en que operan las compañías se
han instalado en estrategias básicas de las empresas
lideres
• Los individuos también son emprendedores sociales
cuando tienen una visión comprometida al cambio social
con proyecto para un país.
• El emprendedor social es aquella persona que actúa de
manera eficaz. Buscando soluciones a los problemas y
convirtiéndose de esta manera en un líder eficaz
EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANALISIS

3. • Aquella persona que actúa con soluciones innovadoras
frente a los problemas que se presentan en su localidad o
en su comunidad y debe tener o poseer las siguientes
características:
• Visión
• Objetivos
• Busca soluciones
• Implementa cambios
Emprendedor social

4. • El emprendedor apunta a identificar los factores que
contribuyen al desempeño superior en emprendimientos
sociales, lo cual implica lograr algo prometido o esperado
Capitulo 1

5. •
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Son tres componentes
Liderazgo
Cultura organizacional
Estrategia
Factores de integración

6. •
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•
•
•
•
Estructura y procesos organizacionales
Recursos humanos
Financiamiento
Gobierno
Medición del desempeño
Fuerzas contables .- es el contexto donde operan las
organizaciones, generan limitaciones y oportunidades. Es
la capacidad para comprender y adaptarse a la dinámica
de
las
fuerzas
políticas, económicas, sociales, tecnológicas, ambientales
y demográficas
Mecanismos de
implementación

7. • Los emprendimientos sociales son el éxito bajo el
liderazgo de las personas para esto implica una
combinación de habilidades y un conjunto de roles y
tareas.
•
Capitulo II

8. • Un liderazgo sólido es solo un principio; mediante una
cuidadosa articulación de una estrategia se logran los
emprendimientos sociales, buscando la relación entre la
estrategia y la misión.
Capitulo III

9. • Para lograr un equilibrio; se busca la función de la cultura
y los valores organizacionales. Con la finalidad de
percibir y abordar los problemas que van surgiendo.
Capitulo IV

10. • La estructura organizacional rige la ejecución de la
estrategia del emprendimiento social.
Capitulo V

11. • Las organizaciones establecen políticas con el fin de
atraer, retener y desarrollar un equipo de recursos
humanos capaz de alcanzar un desempeño superior.
Capitulo VI

12. • Ningún emprendimiento genera resultados sostenibles si
no cuenta con mecanismos solidos de financiamiento.
Capitulo 7

13. • El modelo de gobierno puede posibilitar u obstaculizar
los emprendimientos, su cooperación resulta esencial para
que la organización alcance sus objetivos estratégicos.
Capitulo VIII

14. • Los emprendimientos sociales altamente efectivos
aprenden de sus experiencias y ajustan sus estrategias en
función de las lecciones aprendidas.
• Un sistema de medición de desempeño de orientación
gerencial contribuye a logar un desempeño superior en
los emprendimientos sociales.
Capitulo IX

15. El liderazgo en los
emprendimientos
sociales

16. Liderazgo en
emprendimiento sociales
Iniciativa de
uno o varios
individuos
Derivaciones de la teoría
carismática explican que el
líder es capaz de realizar
cambios profundos en
organizaciones o realizar
reformas sociales en ambiente
adverso
Impulsa transformaciones
organizacionales que permitan
el crecimiento y la
consolidación de los
emprendimientos sociales a lo
largo del tiempo

17. descentralización
Conglomerado
social
Inicial
Institucional
Etapas de los
emprendimientos sociales

18. • Estilo de liderazgo carismático
• Contribuye a la obtención de los recursos necesarios para
iniciar el emprendimientos social.
• Los líderes carismáticos poseen creatividad, inspiración y
habilidad de persuasión.
• Tienen un magnetismo que atrae el apoyo de otros, lo que
facilita el éxito.
Liderazgo de acuerdo a
las etapas

19. • Consiste en la capacidad de un individuo para identificar
y aprovechar oportunidades que le permitan iniciar un
emprendimiento, independiente de los recursos que
tengan bajo su control
Habilidad Emprendedora

20. • Es la capacidad para estudiar con rigor y comprender el
conjunto de causas y consecuencias; en el corto, mediano
y largo plazo, de los problemas sociales que aquejan
elentorno
Habilidad Diagnostica

21. • Proceso mediante el cual sus lideres desarrollan
estructuras organizacionales, políticas, procedimientos y
sistemas para incorporarlo formalmente a la estrategia y
al funcionamiento normal de la institución.
• Comprenden tres factores
• Habilidades para armonizar
• Habilidad para motivar el equipo
• Visión y compromiso social
Institucionalización de los
Emprendimientos Sociales

22. • La ampliación de las actividades sociales puede generar
dificultades en el funcionamiento de las organización.
Para enfrentar las complicaciones del crecimiento, es
conveniente descentralizar y brindar autonomías a los
emprendimientos sociales, delegando funciones.
• Habilidad para delegar puede definirse con la capacidad
de los lideres centrales para asignar a otros una serie de
funciones, convirtiéndose en sus mentores y
atribuyéndoles poderes para que asuman la
responsabilidad de la operación de las unidades
autónomas
Descentralización de los
emprendimientos

23. • La intensa descentralización de operaciones ocasionada
por la necesidad de reorganizar y expandir la diversidad
de emprendimientos sociales por regiones productos o
servicios a veces impulsa a las empresas sociales a
concentrar algunas de las funciones administrativas en
una unidad central
• Conglomerado social.- conjunto de organizaciones o
unidades que de manera independiente desarrollan
emprendimientos sociales y que trabajan bajo una
estrategia compartida.
Liderazgo en el
Conglomerado

24. • Es
necesario
para
conciliar
objetivos
contrapuestos, establecer relaciones efectivas con
distintos grupos de interés y consolidar la visibilidad del
emprendimiento social.
• Se manifiesta en el desarrollo de alianzas estratégicas
entre diferentes actores sociales, a través de los cuales se
logra aumentar el impacto social de los emprendimientos
y se genera amplios beneficios para los socios
participantes
Habilidad Política
Negociadora

25. • Un verdadero líder incluye a aquellos que piensan
distinto, entiende que el objetivo común va más allá de
las aspiraciones personales
Mi Reflexión