1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL
SISTEMA DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN A
DISTANCIA
CARRERA DE LICENCIATURA EN CIENCIAS DE
LA
EDUCACIÓN
PROYECTOS
ALUMNO: MANOBANDA CHALAN VICTOR EDUARDO
CATEDRÁTICO: MCS. DR. GONZALO MANUEL REMACHE
UTE: LA ESTRATEGIA EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES.
LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES.
FECHA: JULIO-05- 2013
SÉPTIMO NIVEL

2. LA ESTRATEGIA EN LOS EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES.
• La estrategia en los emprendimientos sociales es
involucrándolos en la toma de decisiones estratégicas de
la organización. Esto también contribuye a mantener
alineada la operación de las unidades autónomas a la
estrategia general de la organización, encauzando los
esfuerzos para el logro de un objetivo común.
• La estrategia en los emprendimientos sociales realizar
transformaciones que resulten sostenibles y duraderas, así
como la estrategia como instrumento de ajuste, que le
permite a la organización adaptarse a los cambios internos
y externos

3. LA ESTRATEGIA DE LOS EMPRENDIMIENTOS EN
EL CAMPO SOCIAL

4. ELEMENTOS DEL PROCESO ESTRATÉGICO

5. EMPRESAS: LA BÚSQUEDA DE COHERENCIA
ENTRE MISIÓN, VALORES, ESTRATEGIA
La misión y valores de la organización con sus
políticas y acciones. Una organización tiene una
estrategia coherente en la medida en que sus políticas y
planes de acción están bien integrados con la misión de
la organización, y con los valores fundamentales de la
misma.
Por eso, es importante diferenciar la estrategia de una
mera suma de proyectos y programas de una
organización.

6. LEGITIMIDAD DE APOYO
Se pone énfasis en la capacidad de la estrategia
para conseguir apoyos para el valor que se
desea crear.
En los emprendimientos sociales estudiados
este aspecto se identifica con lo que se ha
llamado ajuste con el entorno y participación de
los beneficiarios del emprendimiento

7. LA CREACIÓN DE CAPACIDAD OPERACIONAL
Una de las funciones de la capacidad
operacional es ayudar a las organizaciones a
descartar o dejar de lado algunas opciones que
afecta a la orientación a largo plazo de la
organización, y para ello es necesario planificar.
Ahora bien, hay casos en los que la empresa ha
hecho su planificación y de repente tiene que
cambiar su estrategia ante un hecho externo.

8. DISCONTINUIDADES ESTRATÉGICAS EN LAS
EMPRESAS

9. La creación de ventaja competitiva social
Permite reforzar la capacidad operacional y crear más
valor social y económico. Al mismo tiempo, en la
creación de una ventaja competitiva sostenible existen
algunas diferencias entre empresas.
Esta ventaja competitiva puede consistir en muchas
cosas diferentes: lealtad de los clientes o destinatarios
de los productos o servicios, motivación de los
empleados o voluntarios, reputación y
visibilidad, relaciones estrechas con
proveedores, buenas relaciones con el entorno social y
político, etc.

10. Lecciones para los emprendedores
sociales
1.- Las mentiras son una carga demasiado pesada.
2.- El equipo de tu empresa puede formarse con los
individuos menos esperados.
3.- Un emprendedor social debe cuidar la imagen de sus
presentaciones
4.- Vivir para trabajar o trabajar para vivir
5.- La creatividad es un riesgo indispensable
6.- La imagen del producto es la imagen de la empresa

12. LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
La cultura es un elemento fundamental para
comprender el desempeño de
cualquier tipo de organización. Ella se manifiesta en
los patrones de conducta adoptados por las
personas, tanto en el cumplimiento de sus funciones
como en las relaciones establecidas. La cultura
organizacional es percibida, por ejemplo, cuando se
identifican las características predominantes en la
interrelación entre jefes y subordinados..

13. Fundamentos conceptuales para el
análisis de la cultura de las
organizaciones
Se manifiestan de forma más visible y son interpretados
con facilidad como, por ejemplo, la estructura formal de
la jerarquía de áreas y funciones, los sistemas y
procesos que organizan el trabajo, y las normas de
vestuario y vocabulario inherentes a ciertos tipos de
profesionales.
En cambio, muchos otros rasgos culturales son menos
visibles, aunque ejercen una fuerte influencia sobre el
desempeño en las organizaciones,

14. MODELO ESTRATEGICO

15. DIMENSIONES CULTURALES MAS INFLUYENTES
EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES.
Hay dos tipos de emprendimientos, las características de
la sociedad en su sentido más amplio y aun de la cultura
nacional influyen en la formación y consolidación de
los patrones culturales específicos de la organización.
Los emprendimientos sociales conducidos por
empresas están fundamentados en valores que
constituyen su base ideológica y presentan procesos de
gestión, de comunicación y de decisión.

16. La cultura de los emprendimientos
sociales vinculados a las empresas
De forma general, los patrones culturales presentes en
emprendimientos sociales conducidos por empresas son
moldeados a partir de un hecho del contexto externo que
desencadena una reacción puntual, limitada y no
prevista por la cultura y por la estrategia empresarial.
Algunos de esos hechos generadores son más
drásticos, tales como aquellos que acompañan
accidentes ambientales o denuncias de irregularidades
que provocan indignación en el público.

17. Fuente: Gestión Efectiva de Emprendimientos
Sociales
Gestión de Emprendimientos Sociales
Tutor de apoyo: Catedrático : Mcs. Dr. Gonzalo
Manuel Remache
Por: Manobanda Chalan Víctor Eduardo