LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

1. UNIVERSIDAD TECNOLOGICA EQUINOCCIAL
SISTEMA DE EDUCACION A DISTANCIA
CARRERA: CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
DE:
SORAYA DEL CISNE CÓRDOVA JIMÉNEZ
ASIGNATURA:
Proyectos
LA ESTRATEGIA EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN LOS EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES
Sede:
Machala
TUTOR: Dr. Gonzalo Remache B

2.  Se identifica los elementos de la estrategia de un
emprendimiento social en empresas y organizaciones que
contribuyen a mejorar su desempeño.
 Permite la organización con relación a donde se desea
llegar .
 Permite conseguir ventajas a través de sus recursos.
 Se relaciona con su entorno, para anticipar su futuro

3.  Para ello se utiliza el triangulo estratégico
 Sirve para analizar los emprendimientos sociales y se
encuentra en el siguiente orden.
 1.- proposición de valor
 2.- legitimidad y apoyo
 3.-capacidad operacional.

4. PROPOSICIÓN DE VALOR, MISIÓN Y VALORES
 Una organización tiene una estrategia coherente en la medida en
que sus políticas y planes de acción están bien integrados con
la misión y valores de la misma.

5. El emprendimientos sociales
tiene como objetivo crear valor
social, bien ordenada con los
valores y las competencias de
una organización que le
proporciona características
específicas que constituye su
ventaja competitiva.
La estrategia puede variar
en el tiempo, aunque al
principio no se tenga
conciencia de ello, se ve
reducida la eficiencia y
eficacia de la acción.
DIFERENCIA ENTRE EMPRENDIMIENTO Y ESTRATEGIA

6. BÚSQUEDA DE COHERENCIA ENTRE MISIÓN, VALORES Y
ESTRATEGIA.
La relación mas tradicional de las empresas con la
sociedad ha sido de carácter humanitario, es decir se
tiende hacia un alineamiento entre lo social y
económico, con el que se persigue la creación de un mayor
valor social.
El proceso de integración de lo social a la misión y la
estrategia del negocio se convierte en un gran reto para la
empresa.

7. BASE DE LA ORGANIZACIÓN
El tipo de estrategia y su grado de elaboración, están
relacionados no solo con la misión sino también con los valores
de la entidad, es decir, con las creencias y preferencias
compartidas que guían, motivan y dan identidad a las
organizaciones.
Entre los valores comunes a la mayoría de los emprendimientos
sociales se encuentra la sensibilidad por la injusticia social, la
preocupación por los mas desfavorecidos, por el medio
ambiente y por las futuras generaciones.

8. LEGITIMIDAD Y APOYO
parte importante de su estrategia no
solo consiste en prestar atención a
clientes y donantes, sino también a un
público más amplio que constituye el
entorno que legitima su actividad.
LA BÚSQUEDA DE LEGITIMIDAD
EN EL ENTORNO
En las empresas privadas los
emprendimientos tienen que ver con
la mejora de las condiciones de vida
de las comunidades donde aquellas
actúan.

9. EL FOCO ESTRATÉGICO COMO VÍA DE APOYO
A una organización le es más fácil conseguir apoyo y
ganarse la legalidad de su entorno si tiene bien definido su
foco estratégico.
En las fundaciones de empresas, muchas veces se pone en
marcha varios emprendimientos sociales en diferentes
ámbitos, y posteriormente se cae en cuenta de la
necesidad de focalización.

10. LA DIMENSIÓN ESTRATÉGICA DE LA CAPACIDAD OPERACIONAL
 las funciones es ayudar a las organizaciones a descartar
algunas opciones.
 La estrategia afecta a la orientación a largo plazo de la
organización, es necesario planificar.
 se analiza el entorno, se evalúan las diferentes líneas de
actuación y se incluye la generación de políticas, la
identificación de aspectos claves, la toma de decisiones, y la
evaluación

11. LA CREACIÓN DE VENTAJA COMPETITIVA SOCIAL
 Buscan lograr ciertas ventajas para la organización.
 Permite reforzar la capacidad operacional y crear mas valor
social y económico.
 Trata de crear ventajas competitivas mediante
emprendimientos sociales que ayude a diferenciar la
competencia.
 Fortalecer sus relaciones con diferentes grupos de interés y
así conseguir ventaja competitiva.

12. LECCIONES PARA LOS EMPRENDEDORES SOCIALES
El papel de la estrategia es el de alinear y dar coherencia a los
emprendimientos sociales con el conjunto de la organización.
LECCIONES O RECOMENDACIONES PARA LOS
EMPRENDEDORES SOCIALES:
 Coherencia entre la misión de la organización y la estrategia.
 Realizar cambios de la misión para lograr congruencia con los
cambios en el entrono.
 La misión envía señales a toda la organización y su entorno.
 Visión a largo plazo sobre lo que se quiere lograr con el
emprendimiento social.
 Involucrar a los beneficiarios en el análisis y solución de los
problemas sociales.
 Definir bien el alcance para no diversificarse demasiado.

13. LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
La cultura es un elemento fundamental para comprender el
desempeño de cualquier tipo de organización. La cultura
organizacional es percibida cuando se identifican las
características predominantes entre jefes y subordinados.
Se entiende por cultura de los emprendimientos sociales el
conjunto de patrones de conducta y desempeño los mismos que
permitirán hacer cuestionamientos y sugerencias con el objetivo
de perfeccionar la generación de valor social.

14. DIMENSIONES CULTURALES MÁS
INFLUYENTES EN LOS EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES.
Los emprendimientos sociales conducidos por empresas
como por OSC están fundamentados en valores que
constituyen su base ideológica, presentando procesos de
gestión, de comunicación y de decisión que reflejan este
sistema.
FUNDAMENTOS CONCEPTUALES PARA EL
ANÁLISIS DE LA CULTURA DE LAS
ORGANIZACIONES.
Para administrar los patrones culturales en las organizaciones es
preciso identificar y comprender, algunos formas más visible y
son interpretados por ciertos tipos de profesionales.

15. LA INFLUENCIA DE LOS PATRONES
CULTURALES PROVENIENTES DEL EJERCICIO
DEL LIDERAZGO.
 Los patrones culturas observados en el
ejercicio del liderazgo de
emprendimientos sociales conducidos
por empresas se caracterizan por la
delegación de responsabilidades y
atribuciones, a pesar que, en algunos
casos, todavía preservan la significativa
influencia del líder fundador.
LA INFLUENCIA DE LOS PATRONES
CULTURALES PREPONDERANTES EN
LOS SISTEMAS DE COMUNICACIÓN.
 Los patrones asociados a la
delegación de atribuciones y
responsabilidades se relacionan
con la forma en que se conciben
y gestionan los sistemas de
comunicación de la empresa.

16. LA CULTURA DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES VINCULADOS
A LAS OSC.
Durante su desarrollo, algunos patrones culturales se
clarifican y configuran la identidad organizacional, mientras
que otros se desvanecen o cambian, de acuerdo con los
incidentes críticos que provocan cambios organizacionales
con mayor o menor profundidad y amplitud.

17. FASES DE APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL
 Reacción y adecuación a presiones externas.
 Conocimientos más profundos de los grupos de
interés.
 Desarrollo de la percepción de los problemas y
carencias sociales.
 Toma de conciencia de la sinergia existente.