1. ASIGNATURA: PROYECTOS
TUTOR: DR. GONZALO REMACHE
ALUMNA: JESSICA QUIJIJE COQUE
SEPTIMO NIVEL
SEDE SALINAS
SISTEMA DE EDUCACION A
DISTANCIA

3.  Las empresas pasan por la creación del valor
social.
 OSC( organizaciones de la sociedad civil)
constantemente buscan optimizar su gestión y
mejorar su desempeño en el desarrollo social.

5. SOLUCIONES:
Eu una comunidad rural del Salvador la gente carecía
de agua potable y sufría de trastornos de salud, fue
entonces que intervino un grupo de lideres
comunitarios los que crearon una organización
(Acosama) con un sistema de autoayuda
movilizaron los recursos necesarios y mejoraron la
provisión de agua.

6. Las OSC son parte del grupo de 40 entidades de
primera línea en América Latina comprometidas con
la realización de acciones sociales innovadoras.
Enterprise Knowledge Network(SEKN) es
una red de conocimientos sobre
emprendimientos sociales, la misma que
ha estudiado a profundidad y hay mucho
que aprender de sus experiencias y
practicas.

7. Emprendimiento social.-
Las compañías en forma independiente o aliadas
con organizaciones gubernamentales pueden
contribuir y acelerar el proceso de mejora de la
humanidad.
Los emprendimientos sociales
apuntan a actividades dentro de sus
operaciones generales que
producen valor social.

8. FACTORES DE ÉXITO Y PRACTICAS INTELIGENTES QUE LLEVAN A
LA ORGANIZACIÓN A DESTACARSE.
INICIATIVAS SOCIALES DE LAS OSC
CONCEPTOS QUE LA ESTRUCTURAN
DIFERENCIAS SUSTANCIALES ENTRE LAS COMPAÑIAS

9. MARCO CONCEPTUAL INTEGRAL
Compuesta por los factores fundamentales de
la gestión de emprendimientos sociales.
El marco de trabajo se compone de 4 elementos
generales:
PROPOSITO PRIMORDIAL
FACTORES DE INTEGRACION
MECANISMO DE IMPLEMENTACION
FUERZAS CONTEXTUALES

10. Los emprendimientos sociales tienen éxito bajo el
liderazgo.
El liderazgo solido es el principio único de la
articulación de una estrategia logrando realizar
transformaciones.
Estos emprendimientos combinan imperativos
sociales y económicos de forma exitosa.
Para lograr un equilibrio se requiere un elemento que
permita trabajar de forma conjunta es la función de
cultura y valores organizacionales.
Un grupo de personas brillantes no garantiza
resultados sostenibles sino cuenta con mecanismos de
financiamiento.
El gobierno puede posibilitar u obstaculizar el
desarrollo de emprendimientos sociales.

11. LOS PROTAGONISTAS:

12. UNIVERSIDAD TECNOLOGICA EQUINOCCIAL
SISTEMA DE EDUCACION A DISTANCIA
ASIGNATURA: PROYECTOS
TUTOR: DR. GONZALO REMACHE
ALUMNA: JESSICA QUIJIJE COQUE
SEPTIMO NIVEL
SEDE SALINAS
MAYO 2013

13. EL LIDERAZGO DE
LOS
EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES

14. EL LIDERAZGO SUELE
ENFOCARSE EN EL
DESARROLLO DE MECANISMOS
DE COORDINACION QUE
PERMITEN EL EQUILIBRIO
ENTRE LAS ACTIVIDADES
DESCENTRALIZADAS.

16. EL LIDER EMPRENDEDOR ENFATIZA:
A LOS CAMBIOS DE ESTRATEGIA DE LAS ORGANIZACIONES.
IMPONEN VARIACIONES EN EL LIDERAZGO
VARIACIONES EN LOS SISTEMAS Y ESTRUCTURAS
INSTITUCIONALIZACION:
emprendimiento eficiente y eficaz
Aquí los lideres desarrollan:
Estructuras Políticas
Estructuras Organizacionales
Procedimientos y sistemas.
Para que el emprendimiento social cuente con buena
administración, económicamente sostenible y así facilitar el
crecimiento de las acciones sociales.

17. Paralelamente, en cada momento del
emprendimiento social se pueden
identificar las habilidades deseables o
necesarias que permiten al líder ejercer
esos roles de manera efectiva. Las
habilidades son destrezas personales y
profesionales que posee un individuo o
un equipo de trabajo, y deben
transformarse en capacidades
organizacionales que serán necesarias de
acuerdo con el grado de evolución del
emprendimiento.

18. Inicio del emprendimiento
La mayoría de los emprendimientos sociales son iniciados
por individuos con amplia trayectoria en el campo
empresarial o social. Aunque el comienzo de un
emprendimiento suele atribuirse exclusivamente a un
individuo, el establecimiento de la iniciativa requiere de un
proceso social, donde la interacción del líder con otros
actores sociales y el entorno en el cual opera juegan un
papel determinante.
La posición que ocupa un individuo dentro de la sociedad
puede facilitar el emprendimiento.

19. Habilidad emprendedora
La habilidad emprendedora consiste en la
capacidad de un individuo para identificar y
aprovechar oportunidades que le permitan iniciar
un emprendimiento, independientemente de los
recursos que tenga bajo su control.
El fundador del emprendimiento social lleva a
cabo sus iniciativas haciendo uso de su
posición jerárquica, red de
contactos, recursos económicos u otros
activos necesarios, ya sea que estén bajo su
control o tenga que acceder a ellos por otros
medios.

20. comprende la articulación de una
solución factible y efectiva, a través
de un modelo de cambio social. El
diagnóstico social puede servir para
aunar voluntades y
generar consenso. A partir de esta
habilidad, los líderes desarrollan una
teoría de cambio a partir de la cual
intentan modificar la realidad.
La habilidad de diagnóstico

21. es el proceso mediante el cual sus líderes
desarrollan estructuras
organizacionales, políticas, procedimientos y
sistemas para incorporarlo formalmente a la
estrategia y al funcionamiento normal de la
organización.
Con el aumento del número de colaboradores
se pueden lograr mejores resultados si a esto
se suma un esfuerzo orientado a dar el mejor
empleo posible a los recursos asignados.
Institucionalización de los
emprendimientos sociales

22. La habilidad de armonizar es aquella
que le permite al líder conciliar el
foco estratégico del emprendimiento
social con las agendas de los
diferentes grupos de interés.
Habilidad para armonizar

23. HABILIDAD PARA MOTIVAR EL EQUIPO
La habilidad de los líderes para motivar es
uno de los componentes más relevantes
en la consecución de este objetivo; ellos
crean una relación estrecha con los
colaboradores que apoyan el programa y
desarrollan un compromiso compartido
dentro de la organización.

24. La visión social del líder puede definirse como la
capacidad que le permite comprender la problemática
social de su entorno desde una perspectiva
solidaria, e identificarse con la realidad que enfrentan
distintos grupos de la sociedad. Esta visión facilita
que él pueda movilizarse tanto a nivel vertical (entre
diferentes estratos sociales) como horizontal (entre
los sectores privado, público y civil), superando las
diferencias de clase o prejuicios ideológicos que
pueden obstaculizar el desarrollo exitoso del
emprendimiento social
VISION Y COMPROMISO
SOCIAL