La organización y planificación es la capacidad de fijar metas y prioridades a la hora de realizar una tarea, desarrollar un área o un proyecto conviniendo la acción, los plazos y los recursos que se deben utilizar.

2. Este dominio constituye cubre las formas como la tecnología de la información
contribuye al logro de la visión estratégica planeada.
Determinación
Administración
Definición de un de las relaciones
de recursos
plan estratégico y organizaciones
humanos
de TI
Asegurar el
Definición de la
Manejo de cumplimiento
arquitectura de
inversión de los recursos
la información
externos
Comunicación
Determinación
de la dirección y Administración
de la dirección
aspiración de la de calidad
Tecnológica
gerencia

3. Su principal objetivo es lograr un balance optimo entre las
oportunidades de tecnología de información, para asegurar
logros futuros y una realización concreta. Traducidos
periódicamente en planes operacionales estableciendo
metas claras teniendo en cuenta :
Es un proceso de diálogo y concertacion que debe
producirse en el nivel técnico, financiero y político con
atores situados en los espacios donde se toman decisiones.

4. • Definición de la La definición de objetivos y
necesidades del TI. El Comité de
arquitectura de la sistemas será el responsable de
desarrollar e implementar los
información objetivos estratégicos orientados
a la misión y visión empresarial
-GESTIONAR LOS CAMBIOS
ORGANIZACIONALES: Se deberá
asegurar que se establezca un proceso
para modificar oportunamente y con
precisión el plan a mediano y largo
plazo..
-INVENTARIO DE SOLUCIONES
TECNOLOGICAS E
INFRAESTRUCTURA ACTUAL.
Evaluando l existente en términos de
nivel de automatización de negocio,
funcionalidad , estabilidad con el
propósito de determinar el nivel de
soporte informático

5. PO3 DETERMINACION DE LA DIRECION TECNOLOGICA
La determinación de la
dirección tecnológica
partirá de la misión y
visión empresarial Misión y
Visión
reflejado en los
propósitos
estratégicos. PRESUPUEST
OE
Propósi
tos
Los planes proyectos o INDICADORE
S Estrategias
programas se
definirán a través de
una base de datos
Planes Objetivos y
proyectos y metas
programas

6. Constituyen un modelo adecuado
para la gestión de grandes
volúmenes de datos complejos en
Sistema de bases de datos
sus extracción y concurrencia.
DATO.- Un hecho aislado, no
evaluado.
INFORMACIÓN.-Son los datos
después que alguna operación que
agrega valor a la utilidad para la
toma de decisiones.
BASE DE DATOS.- Es un conjunto
de datos relacionados entre sí, que
tienen un significado implícito y
que constituyen parte de un
sistema de gestión de base de
datos

8. PRESUPUESTO OPERTATIVO ANUAL
-Proceso de definición de presupuesto operativo
-Consideración en el proceso: plan de la organización y plan
informático
-Proceso de análisis de alternativas de financiamiento
MONITOREO DE COSTO-BENEFICIOS
-Proceso de medición, registro y control de costos
-Sistema de costos asociado a la Contabilidad
Proceso periódico de revisión de las unidades
ORGANIZAR DOCUMENTACIÓN DEL PROYECTO
Identidad: Nombre y logotipo
Actas: Compromisos fechas y responsables
Entrevistas, encuestas y otros instrumentos

9. Po6-COMUNICACIÓN DE LA DIRECCION Y
ASPIRACIONES DE LA GERENCIA-PROCESO
Los responsables del proceso.-
• Como en los seres vivos, las venas y Contadores, administradores.
arterias transportar sangre a todas Los Usuarios finales.-Quienes
sus elementos, los sistemas de obtengan una garantía sobre la
información, utilizando las seguridad
tecnologías de la información,
realizan la misma operación con la
información en las organizaciones.
• LOS AUDITORES.- Para soportar
sus opiniones sobre los controles de
los proyectos de TI, su impacto en
organización y determinar el control
mínimo.
• LA GERENCIA.- Para apoyar sus
decisiones en TI Y control sobre el
rendimiento de la misma

10. Po7-ADMINISTRACION DE LOS
PROCESOS HUMANOS-PROCESO
◦ Para que los sistemas de Información fortalezcan la
comunicación y normalicen la fluidez de la información es
necesario incluir un talento humano con competencia
profesional con conocimiento, habilidades, valores y
actitudes para garantizar la idoneidad del sistema de
información
• Reclutamiento del personal
• Personal Calificado
• Entrenamiento del personal
• Evaluación y desempeño de los empleados

11. Para asegurar el cumplimiento de los requisitos externos debe establecerse un
mecanismo apropiado para comprender los requerimientos y necesidades del
cliente, confirmar la viabilidad, negociar una solución razonable y validad la
solución .
El mecanismo puede ser descrito así:
Identificación de requisitos.
Análisis de requisitos y negociación
Especificación de requerimientos
Modelado del sistema
Validación y gestión de requisitos

12. ESPECIFICACIONES DE
REQUERIMIENTOS
REQUERIMIENTOS NO FUNCIONALES
Los requerimientos funcionales de un sistema describen la funcionalidad
o los servicios que se espera que este provea.
REQUERIMIENTOS FUNCIONALES
No se refieren directamente a las funciones específicas que entrega el
sistema, sino a las propiedades emergentes de éste como la fiabilidad, la
respuesta en el tiempo y la capacidad de almacenamiento
REQUISITOS DEL USUARIO
Son declaraciones en lenguaje natural y diagramas de los servicios que se
espera.
VALIDACION DE REQUISITOS
La validación de requisitos examina las especificaciones para asegurar que
todos los requisitos del sistema han sido establecidos sin ambigüedad, sin
inconsistencias

13. Los sistemas de información de
toda empresa deben ser
eficientemente administrados,
deben constituir un conjunto de
procesos interrelacionados y
eficazmente definidos
Los sistema de información al igual que
los sistemas gerenciales deben
asentarse en una plataforma de control
interno eficiente y competente, el
primero en un Sistema de Control
Interno con TI