1. UNIVERSIDAD GRAN MARISCAL DE AYACUCHO
VICERRECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE POSTGRADO
POSTGRADO EN GERENCIA EDUCATIVA
ASIGNATURA: COMPORTAMIENTO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL
EVOLUCION EN EL TIEMPO DEL CONCEPTO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL
FACILITADORA:
MSc. Mariela Alonso
PARTICIPANTES:
Beltrán Velásquez 5702958
Marlo Manosalva 10465832
Barcelona; noviembre de 2013
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2. EVOLUCION EN EL TIEMPO DEL CONCEPTO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL
AÑOS
AUTORES
DEFINICION
1969
Warren Bennis
El Desarrollo Organizacional es una respuesta al cambio,
representando una compleja estrategia educativa con la intención
de modificar las creencias, actitudes, valores, y estructura de
las organizaciones de modo que ellas puedan adaptarse de mejor
manera a las nuevas tecnologías, mercados, y desafíos, como así
también al vertiginoso ritmo del propio cambio".
1969
W. French
El desarrollo Organizacional representa un esfuerzo a largo
plazo para mejorar las capacidades de la empresa en
material de resolución de problemas y para lidiar con los
cambios externos, lo que es realizado con ayuda externa
por medio de consultores dentro de la ciencia de
la conducta humana, o agentes de cambio, que son los
términos más usados.
1970
Robert Golembiewski
Señala que Desarrollo Organizacional implica un intento
normativo y una estrategia orientada a la re-educación con
el propósito de influir sobre el sistema de creencias, valores
y actitudes existentes dentro de la organización de modo
que la misma pueda adaptarse de una mejor manera a la
acelerada tasa de cambio en la tecnología, en el contexto
industrial, y en la sociedad en su conjunto. También
incluye la re-estructuración formal de la organización la
que es frecuentemente iniciada, facilitada y reforzada a
través de cambios normativos y comportamentales.
1971
Schmuck y Miles
Definen al Desarrollo Organizacional como: "Un esfuerzo
planeado y sostenido orientado al mejoramiento de
los sistemas haciendo
uso
de
las Ciencias del Comportamiento, y aplicando métodos
reflexivos y auto-analíticos
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3. 1972
W. Burke & Hornstein
El Desarrollo Organizacional es un proceso de cambio
planificado y ese cambio implica el cambio de una cultura
organizacional que evita examinar los procesos sociales
(especialmente la toma de decisiones, planeamiento y
comunicación) hacia un modelo que institucionaliza y
legitimiza el auto-análisis y el examen.
1977
Hall
1983
H. Davis
Destaca que el Desarrollo Organizacional se refiere a un
esfuerzo a largo plazo desarrollado para mejorar las
capacidades de resolución de problemas y la habilidad de
lidiar con los cambios externos, lo que es realizado a través
de consultores expertos con base en las Ciencias del
Comportamiento.
Destaca que Desarrollo Organizacional consiste en una
serie de workshops, técnicas, programas, y enfoques
sistémicos con base teórica y de intervenciones de
consultoría individuales orientadas a asistir a las personas
dentro de las organizaciones en su accionar del día a día
dentro de las empresas como así también respecto de los
complejos procesos que ello implica. Todo esto está
sustentado en un marco de creencias, prejuicios y valores.
1984
Nielsen
Señala que Desarrollo Organizacional es un intento
orientado a influenciar a los miembros organizacionales
para que expandan su grado de "candidez" entre todos
respecto de sus visiones distintivas de la organización y sus
respectivas experiencias en ella, con el propósito de asumir
mayores responsabilidades por sus propias acciones como
participantes organizacionales.
1989
P. McLagan
1989
French, Bell & Zawacki
Señala que Desarrollo Organizacional "Pone foco en
asegurar la salud de las relaciones dentro y entre las
distintas unidades y en ayudar a los grupos a iniciar y
manejar el proceso de cambio
Señalan que Desarrollo Organizacional es un proceso por el
3

4. cual se intenta cambiar el sistema en forma planeada que se
orienta a que las organizaciones puedan alcanzar de la
mejor manera posible sus objetivos a corto y largo plazo.
1990
W. French y C. Bell, Jr.
El Desarrollo Organizacional es un esfuerzo a largo plazo
apoyado por la alta dirección de la organización con el
propósito principal de mejorar los procesos de resolución
de problemas y de renovación, lo que es usualmente
realizado a través de un diagnóstico de tipo colaborativo
gerenciando la cultura organizacional y dando especial
énfasis en los equipos y las culturas inter-grupales.
1992
Porras & Robertson
Definen al Desarrollo Organizacional como un conjunto de
teorías basadas en las ciencias del comportamiento, junto
con valores, estrategias y técnicas orientadas a planificar el
cambio
en
el ambiente de trabajo dentro
de
las
organizaciones con el propósito de alcanzar el desarrollo
individual y mejorar la performance organizacional, a
través de la modificación de sus miembros
organizacionales en su trabajo.
1994
Muchinsky
El DO es un esfuerzo planificado, que afecta a toda la
organización dirigido desde la cumbre, para incrementar
la eficacia y la salud de la organización a través de una
intervención planificada sobre la organización utilizando
los conocimientos de la ciencia de la conducta.
1996
Church, Waclawski & Siegal
1998
Chiavenato, I.
Definen a Desarrollo Organizacional como un campo
basado en "valores" que promueven cambios positivos
humanísticos.
El concepto de Desarrollo Organizacional está
profundamente asociado con los conceptos de cambio y de
capacidad de adaptación de la organización a los cambios".
Considera además que "Desarrollo Organizacional
4

5. incorpora cinco técnicas principales: un método de
retroalimentación de datos, desarrollo de equipos,
enriquecimiento y ampliación del cargo, entrenamiento en
sensibilidad y la consultoría de procesos".
1990
French & Bell
2001
Cummings & Worley
2004
Warrick H.
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Definen a Desarrollo Organizacional como un esfuerzo a
largo plazo, conducido y apoyado por la alta dirección para
mejorar la visión organizacional, su capacidad de
"empowerment", su aprendizaje y sus procesos de
resolución de problemas.
El Desarrollo Organizacional es la aplicación a todo nivel
dentro de la organización del conocimiento en cuanto a la
aplicación de las ciencias del comportamiento hacia el
desarrollo planeado y reforzamiento de las estrategias
organizacionales, estructuras, y procesos que conducen a la
efectividad organizacional.
Señala que Desarrollo Organizacional se trata de un
proceso por el cual las acciones son tomadas para liberar
los esfuerzos creativos y productivos de las personas al
mismo tiempo que se alcanzan ciertos legítimos objetivos
organizacionales
tales
como
la rentabilidad, competitividad y sustentabilidad.

6. CONCLUSIONES
En todas las anteriores definiciones de "Desarrollo Organizacional", hemos podido apreciar como la mayoría de los autores concuerdan que
una de las principales funciones del desarrollo organizacional es mejorar el ambiente de trabajo dentro de la organización para el
consecuente alcance de objetivos y eficiencia organizacional.
El Desarrollo Organizacional, como estrategia gerencial deber ser apoyado por la cúpula de la empresa, pues sin el concurso o compromiso
de estos, es muy probable que el programa fracase.
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7. BIBLIOGRAFIA
http://www.monografias.com/trabajos59/reflexiones-desarrollo-organizacional/reflexiones-desarrollo-organizacional.shtml#ixzz2lmEICb6U
http://www.monografias.com/trabajos59/reflexiones-desarrollo-organizacional/reflexiones-desarrollo-organizacional.shtml
http://timerime.com/es/evento/1371221/DESARROLLO+ORGANIZACIONAL/
http://biblioteca2.ucab.edu.ve/anexos/biblioteca/marc/texto/AAR6717.pdf
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