Desarrollo organizacional

2. El desarrollo organizacional se define como aquellas actuaciones dentro de la organización destinadas
a aumentar su eficacia. Según Richard Beckhard es "Un esfuerzo: (a) planeado, (b) que cubre a la
organización, (c) administrado desde la alta dirección (d) que incrementa la efectividad y la salud de la
organización, mediante (e) la intervención deliberada en los procesos de la organización utilizando el
conocimiento de las ciencias de la conducta
Otra definición indica que "Es una respuesta al cambio, una compleja estrategia educacional con la
finalidad de cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones, de modo que
éstas puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologías, nuevos mercados y nuevos desafíos, y al aturdidor
ritmo de los propios cambios." (Bennis 1969)
Concepto

3. Objetivos DO
El desarrollo de un sistema viable y capaz de auto renovarse, es decir, que se pueda organizar de varias maneras, de
acuerdo con las tareas: "La función determina la forma". En lugar de que las tareas encajen en las estructuras ya
establecidas.
La optima efectividad del sistema estable (cuadro básico organizacional) y de los sistemas temporales
(proyectos, comisiones, etcétera) por medio de mecanismos de mejora continua (análisis del trabajo y recursos para
feedback).
El avance hacia una gran colaboración y poca competencia entre las unidades interdependientes. Uno de los
mayores obstáculos para conformar organizaciones efectivistas es la cantidad de energía gastada en competencia
inapropiada, energía que, por lo tanto, no es útil en la obtención de metas.
Crear condiciones en las cuales surjan los conflictos y se "manejen". La organización debe ver los conflictos como
inevitables y que deben ser "trabajados". Generalmente se gasta mas energía tratando de eludir, cubrir o maniobrar
los conflictos, inevitables en una organización, en lugar de resolverlos.
Que las decisiones se tomen sobre las bases de la fuente de información y no de las funciones organizacionales. Esto
no solo significa que las decisiones deben movilizarse hacia abajo en la organización, sino determinar cual es la
mejor fuente de información para trabajar sobre un problema en particular, y es ahí donde debe situarse la toma de
decisiones

4. El Desarrollo Organizacional debe ser:
Un proceso dinámico, dialéctico y continuo, de cambios planeados, a partir de diagnósticos realistas de
situación, utilizando estrategias, métodos e instrumentos que miren a optimizar la interacción entre
personas y grupos, para constante perfeccionamiento y renovación de sistemas abiertos técnico-
económico-administrativo de comportamiento, de manera que aumente la eficacia y la salud de la
organización y asegurar así la supervivencia y el desarrollo mutuo de la empresa y de sus empleados.
El Desarrollo Organizacional requiere:
 Visión global de la empresa
 Enfoque de sistemas abiertos
 Compatibilización con las condiciones de medio externo
 Contrato consciente y responsable de los directivos
 Desarrollo de potencialidades de personas, grupos, subsistemas y sus relaciones (internas y
externas)... institucionalización del proceso y auto sustentación de los cambios.
Características:

5. Hay tres componentes básicos de todos los programas de DO: diagnóstico, acción y administración del
programa.
El componente de diagnóstico representa una recopilación continua de datos acerca del sistema total
o de sus sub-unidades, y acerca de los procesos y la cultura del sistema y de otros objetivos de
interés.
El componente de la acción consiste en todas las actividades y las intervenciones diseñadas para
mejorar el funcionamiento de la organización.
El componente del programa gerencial abarca todas las actividades diseñadas para asegurar el éxito
del programa, como desarrollar la estrategia general del DO, vigilar los acontecimientos a lo largo del
camino y abordar las complejidades y sorpresas inherentes en todos los programas.

8. El desarrollo organizacional es un
proceso continuo y sistemático para
aplicar un cambio efectivo en una
organización. El desarrollo
organizacional se conoce como
campo tanto en la ciencia de la
conducta aplicada centrada en la
comprensión y la gestión del
cambio organizacional (visión
práctica) y como campo de estudio
científico enfocado en la
investigación (visión teórica). Es de
carácter interdisciplinario y se basa
en la sociología, la psicología y las
teorías de la motivación, el
aprendizaje y la personalidad.

9.  http://www.eumed.net/libros-gratis/2008b/390/DESARROLLO%20ORGANIZACIONAL.htm
 http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102012/moduloenlinea102012/leccin_15_desarrollo_orga
nizacional2.html
 http://es.wikipedia.org/wiki/Desarrollo_organizacional#Figuras_importantes
 http://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas/desarrollo-organizacional.htm
Referencias