se le asigna la norma 2500-93 a la torneria yucatan para determinar el proceso de mantenimiento de dicha empresa

1. Universidad “Fermín Toro”
Vice-Rectorado Académico
Facultad de Ingeniería
Escuela de mantenimiento mecanico
Barquisimeto. Edo.-Lara
Autor: Miguel
Osorio

2. Nombre: Tornería Yucatán.
Servicio: Tornería Especializada.
Ubicación: Av. Florencio Jiménez. Km 8 vía
Quibor, Barquisimeto Edo Lara.
Se estudiará la empresa de acuerdo a la Norma
Venezolana COVENIN 2500-93, y se registraran
los resultados obtenidos de dicho estudio.

3. La empresa “Tornería Yucatán” no cuenta
con ningún tipo de organización por lo cual, su
cumplimiento a esta área registra un 22%, ya
que el gerente de dicha empresa, asigna las
responsabilidades dependiendo de los
trabajos adquiridos por día, es decir, un día un
empleado puede estar en el área de tornería y
al día siguiente puede estar en el área de
despacho, los empleados no tienen una
asignación especifica.

4. Se obtuvo un 17.33% para esta área, ya que
la empresa no cuenta con un control ni una
organización por escrito del mantenimiento
adecuado de los instrumentos, herramientas y
equipos de la empresa, por lo tanto el área de
mantenimiento es deficiente.
Desméritos:
 II.1.2 La organización de mantenimiento no esta
acorde con el tamaño SP, tipos de objetos a
mantener, tipo de personal, tipo de proceso,
distribución geográfica u otro.

5. El área de planificación de mantenimiento en
la empresa “Tornería Yucatán” esta ausente, ya
que la empresa no plantea objetivos ni metas, en
cuanto a la planificación del mantenimiento que
requieren los equipos, pues esta empresa por lo
general espera al momento del desgaste para
considerar que el mantenimiento es necesario.
Desméritos:
 III.1.1 No se encuentran definidos por escrito los
objetivos y metas que debe cumplir la
organización de mantenimiento.

6. La empresa cumple con la norma en esta
área un 35% de las veces, ya que la empresa
no plantea con anterioridad el mantenimiento
de los equipos, a menos que este se vea
afectado por el desgaste, y es en ese
momento que toman un tiempo (una semana o
unos dias) para hacerle un mantenimiento de
rutina al equipo o instalación que lo requiera, y
así poder seguir operando normalmente.

7. El mantenimiento programado se utiliza en
esta empresa un 14,1%, debido a que solo en
ocasiones la empresa programa el mantenimiento
de forma especifica, esto solo se hace cuando se
registran por inventario los gastos anuales en
reparación y mantenimiento de los equipos o
instalaciones.
Desméritos:
 V.1.1 No existen estudios previos que conlleven a
la determinación de las cargas de trabajo y ciclos
de revisión de los objetos de mantenimiento,
instalaciones y edificaciones sujetas a acciones
de mantenimiento.

8. “Tornería Yucatán” registra un 70,6% para
esta área, ya que actúa bajo las
circunstancias que se le presenten, es decir si
el equipo sufrió un desgaste, la empresa
procede a hacerle el mantenimiento adecuado
para mejorar el estado del mismo y evitar su
daño. Sin embargo no se cumple en su
totalidad porque aun hay una buena ejecución
y coordinación de las actividades en el
departamento de producción.

9. El mantenimiento correctivo en esta
empresa se utiliza con un 89%, ya que
esperan a que se haya producido el fallo y el
paro súbito de la maquina o instalación para
repararla. Además se registran las fallas
ocasionadas y los gastos efectuados.
No obstante para la empresa es importante
mantener la producción al día, por lo cual
planifica la ejecución de este mantenimiento
para evitar perdidas en cuanto a tiempo y
producción.

10. La empresa por lo general no usa este tipo
de mantenimiento, ya que prefieren el
mantenimiento correctivo. No cuentan con la
planificación para tener una rutina de
inspecciones a los equipos e instalaciones y
evitar las fallas.
Desméritos:
 VIII.1.1 La organización no cuenta con el
apoyo de los diferentes recursos de la
empresa para la determinación de los
parámetros de mantenimiento.

11. La empresa “Tornería Yucatán” utiliza con
frecuencia el mantenimiento por avería 61%,
atendiendo las fallas una vez ocasionado el
paro de la maquina o instalación. Aunque este
tipo de mantenimiento suele ser poco rentable
para unas empresas, “Tornería Yucatán”
cuenta con la organización y la rapidez
necesaria para atender y reparar las fallas, sin
ocasionar mayores perdidas.

12. La empresa aunque no cuenta con una
organización en las responsabilidades, sin
embargo cuenta con la organización del
personal calificado y de confianza para
hacerle mantenimiento a sus equipos o
instalaciones.
Este personal no esta presente
diariamente en la empresa, pero al momento
de presentarse una fallas, el gerente recurre a
este personal que esta previamente
seleccionado y formado; para que repare
dicha falla.

13. La empresa cuenta con el apoyo logístico
necesario para la administración de los gastos
en mantenimiento, recursos y materiales por
agotamiento.
La organización de mantenimiento trabaja
en conjunto con la administración, ya que la
administración le asigna los recursos
necesarios para el mantenimiento de las fallas
en el equipo o instalación de la empresa.

14. La empresa cuenta con las herramientas
necesarios para la aplicación del
mantenimiento a los equipos o instalaciones
que estén presentanto fallas.
Tiene en total un 90% de las herramientas
básicas para el mantenimiento adecuado de
los equipos.

15. Después de este
estudio realizado
sobre la
aplicación de las
Normas
COVENIN 2500-
93 a la empresa
“Tornería
Yucatán”, se
puede observar
que esta empresa
presenta una
ligera deficiencia
en el
mantenimiento de
los equipos o
instalaciones.
 La empresa “Tornería Yucatán”
necesita de una organización
en el departamento de
mantenimiento para así
prevenir las fallas que se
presentan a corto y largo plazo.
 Las Normas Venezolanas
COVENIN 2500-93 son de gran
ayuda, para mejorar las áreas
que presentan fallas en cuanto
a mantenimiento.