aplicacion de la norma venezolana 2500-93 a un empesa xxx

1. Aplicación de las normas covenin 2500-93
Autor alvimar vargas
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICERRECTORADO ACADEMICO
FACULTAD DE INGENIERIA

2. A continuación se presenta la aplicación de la norma covenin 2500-93, norma
Venezolana para evaluar los sistemas de mantenimiento en la industria, lo cual
determina la capacidad de gestión en lo que respecta al mantenimiento
mediante el análisis y calificación de los siguientes factores:
· Organización de la empresa.
· Organización de la función mantenimiento.
· Planificación, programación y control de las actividades de mantenimiento.
· Competencia del personal
En los siguientes formatos se pueden observar los resultados obtenidos de la
evaluación con el fin de obtener el diagnostico de la situación actual que
presenta la empresa.

3.  PERFIL DE LA EMPRESA
29.96
Con los resultados obtenidos se puede notar las diferentes fallas existentes en el sistema de
mantenimiento, y se afirma que dicha empresa necesita la aplicación de un programa de
mantenimiento que esté bien planeado, que permita la buena operación de los equipos en la
empresa.
Para ello se debe mejorar todas aquellas áreas que obtuvieron valores muy bajos, como se pueden
observar el mayor número de áreas poseen valores malos, por los cuales se deben de tomar un plan
de mejoras para así aumentar su gestión y de esta forma aumentar el perfil de la empresa.
El porcentaje total obtenido es de 29.96%, lo cual indica según “Sonny Zambrano”, que el sistema de
mantenimiento es muy deficiente.
A continuación en la siguiente tabla se pueden observar el diagnostico, según el porcentaje obtenido
del perfil de la empresa.

4.  PERFIL DE LA EMPRESA
29.96
Con los resultados obtenidos se puede notar las diferentes fallas existentes en el sistema de
mantenimiento, y se afirma que dicha empresa necesita la aplicación de un programa de
mantenimiento que esté bien planeado, que permita la buena operación de los equipos en la
empresa.
Para ello se debe mejorar todas aquellas áreas que obtuvieron valores muy bajos, como se pueden
observar el mayor número de áreas poseen valores malos, por los cuales se deben de tomar un
plan de mejoras para así aumentar su gestión y de esta forma aumentar el perfil de la empresa.
El porcentaje total obtenido es de 29.96%, lo cual indica según “Sonny Zambrano”, que el sistema
de mantenimiento es muy deficiente.
A continuación en la siguiente tabla se pueden observar el diagnostico, según el porcentaje
obtenido del perfil de la empresa.

5. 
Área II Organización de Mantenimiento (32.5%)
La función de mantenimiento, no está bien definida y ubicada dentro de la organización, no posee
un organigrama. Para este departamento no se tiene por escrito las diferentes funciones y
responsabilidades para los diferentes componentes dentro de la organización de mantenimiento, lo
que indica que la empresa posee un deficiente porcentaje con respecto a esta área.
Área III Planificación de Mantenimiento (42.5%)
El resultado obtenido indica un bajo %, dentro de la organización la función de planificación no
tiene bien establecido los objetivos y metas en cuanto a las necesidades de los objetos de
mantenimiento, y el tiempo de realización de acciones de mantenimiento para garantizar la
disponibilidad de los sistemas, todo esto incluido en forma clara y detallada en un plan de acción.
Área IV Mantenimiento Rutinario (42%)
Las acciones de mantenimiento rutinario se no se llevan por escrito, ni se detallan las actividades
diarias y hasta semanales que se van a realizar a los objetos de mantenimiento, solo aplican el
mantenimiento rutinario por experiencia y rutina.

6.  Área V Mantenimiento Programado (10%)
Con lo que respecta a esta área se puede observar un porcentaje muy deficiente, debido a que el
principio básico de este mantenimiento no se cumple de la forma deseada, es decir que la empresa
posee muchos defectos con lo que respecta a este tipo de mantenimiento, teniendo como consecuencia
que la misma obtenga este resultado.
Área VI Mantenimiento Circunstancial (0%)
La ejecución de actividades de objeto de mantenimiento que se utilizan en forma circunstancial o alterna,
no están dentro de los planes de la empresa, es decir la empresa no aplica este tipo de mantenimiento.
Área VII Mantenimiento Correctivo (16%)
La organización de mantenimiento presento un muy deficiente porcentaje debido a que la empresa
aplica su propio criterio de mantenimiento correctivo y no se enfoca a la norma.
Área VIII Mantenimiento Preventivo (27%)
La organización tiene como objetivo lograr la efectividad del sistema asegurando la disponibilidad de los
equipos mediante la aplicación de este tipo de mantenimiento aunque el porcentaje obtenido nos indica
que la organización no cumple de una forma adecuada este tipo de mantenimiento.

7. 
Área IX Mantenimiento por Avería (50%)
La organización está en capacidad de atender ciertas fallas que se presenten, lo que permite mantener en
servicio el sistema logrando el funcionamiento a corto plazo. Lo cual refleja un porcentaje aceptable paro
aun se puede mejorar.
Área X Personal de Mantenimiento (62.5%)
En la organización, la selección del personal se hace según el perfil de la persona (experiencia,
habilidades y destrezas), pero no se cuenta con programas permanentes de formación del personal que
permitan mejorar sus capacidades, conocimientos y difusión de nuevas técnicas.
Área XI Apoyo Logístico (35%)
La empresa cuenta con ciertos recursos para satisfacer las necesidades de mantenimiento, pero no se
lleva de una forma clara ni detallada la utilización de los recursos para atender la carga de
mantenimiento. El dueño es quien lleva por sí mismo la utilización de los recursos.
Área XII Recursos (57.6%)
La empresa cuenta con ciertos equipos, herramientas, repuestos, instrumentos y materiales para llevar a
cabo las acciones de mantenimiento, pero la utilización de estos no es de la mejor forma requerida.