Aplicación de la norma covenin 2500 93

1. República Bolivariana de Venezuela
Universidad “Fermín Toro”
Sistema Interactivo a Distancia “SAIA”
Materia: Mantenimiento Industrial I – 2016/01
Profesora: Douglas Barráez
APLICACIÓN DE LA NORMA
COVENIN 2500-93
Elaborado por:
Pedro Luis Rodríguez Cabeza
C.I.: 16.388.340
Marzo, 2016

2. PERFIL DE LA EMPRESA
Nombre: INDISICA, S.A.
Servicio: Es una empresa de servicios de reparación de equipos en
torno y fresa
Ubicación: Boleita Sur, Caracas
Se estudiará la empresa de acuerdo a la Norma Venezolana
COVENIN 2500-93, y se registraran los resultados obtenidos de
dicho estudio

3. Área I: ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA
La empresa “Insidica, S.A.” no cuenta con ningún tipo
de organización por lo cual, su cumplimiento a esta área
registra un 25.4% ya que el gerente de dicha empresa,
asigna las responsabilidades dependiendo de los trabajos
adquiridos por día, es decir, un día un empleado puede
estar en el área de tornería o de fresado y al día
siguiente puede estar en el área de despacho, los
empleados no tienen una asignación en especifico, sino
que se ajusta a las necesidades que se van presentando.

4. Área II: ORGANIZACIÓN DE MANTENIMIENTO
Se obtuvo un 11.5% para esta área, ya que la empresa no
cuenta con un control ni una organización por escrito del
mantenimiento adecuado de los instrumentos,
herramientas y equipos de la empresa, por lo tanto el área
de mantenimiento es deficiente.
Desméritos:
 II.1.2 La organización de mantenimiento no esta acorde
con el tamaño, tipos de objetos a mantener, tipo de
personal, tipo de proceso, distribución geográfica u otro.

5. Área III: PLANIFICACIÓN DE MANTENIMIENTO
El área de planificación de mantenimiento en la empresa
“Indisica, S.A.” no existe, ya que la empresa no plantea
objetivos ni metas, en cuanto a la planificación del
mantenimiento que requieren los equipos, pues esta
empresa por lo general espera al momento del desgaste
para considerar que el mantenimiento es necesario o la
sustitución de la pieza.
Desméritos:
 III.1.1 No se encuentran definidos por escrito los
objetivos y metas que debe cumplir la organización de
mantenimiento

6. Área IV: MANTENIMIENTO RUTINARIO
La empresa cumple con la norma en esta área un 35% de
las veces, ya que la empresa no plantea con anterioridad el
mantenimiento de los equipos, a menos que este se vea
afectado por el desgaste o daño en una pieza, y es en ese
momento que toman un tiempo (desde una semana hasta
un mes) para hacerle un mantenimiento de rutina al equipo
o instalación que lo requiera, y así poder seguir operando
normalmente.

7. Área V: MANTENIMIENTO PROGRAMADO
El mantenimiento programado se utiliza en esta empresa
un 18.3%, debido a que solo en ocasiones la empresa
programa el mantenimiento de forma especifica, esto solo
se hace cuando se registran por inventario los gastos
anuales en reparación y mantenimiento de los equipos o
instalaciones.
Desméritos:
 V.1.1 No existen estudios previos que conlleven a la
determinación de las cargas de trabajo y ciclos de
revisión de los objetos de mantenimiento, instalaciones y
edificaciones sujetas a acciones de mantenimiento.

8. Área VI: MANTENIMIENTO CIRCUNSTANCIAL
“IndisIca, S.A.” registra un 78.3% para esta área, ya que
actúa bajo las circunstancias que se le presenten, es decir
si el equipo sufrió un desgaste, la empresa procede a
hacerle el mantenimiento adecuado para mejorar el estado
del mismo y evitar su daño. Sin embargo no se cumple en
su totalidad porque un hay una buena ejecución y
coordinación de las actividades en el departamento de
producción.

9. Área VII: MANTENIMIENTO CORRECTIVO
El mantenimiento correctivo en esta empresa se utiliza con
un 91%, ya que esperan a que se hay producido el fallo y el
paro súbito de la maquina o instalación para repararla.
Además se registran las fallas ocasionadas y los gastos
efectuados.
No obstante para la empresa es importante mantener la
producción al día, por lo cual planifica la ejecución de este
mantenimiento para evitar perdidas en cuanto a tiempo y
producción.

10. Área VIII: MANTENIMIENTO PREVENTIVO
La empresa por lo general no usa este tipo de
mantenimiento, ya que prefieren el mantenimiento
correctivo. No cuentan con la planificación para tener una
rutina de inspecciones a los equipos e instalaciones y evitar
las fallas.
Desméritos:
 VIII.1.1 La organización no cuenta con el apoyo de los
diferentes recursos de la empresa para la determinación
de los parámetros de mantenimiento.

11. Área IX: MANTENIMIENTO POR AVERÍA
La empresa “Indisica, S.A.” utiliza con frecuencia el
mantenimiento por avería 58.7%, atendiendo las fallas una
vez ocasionado el paro de la maquina o instalación. Aunque
este tipo de mantenimiento suele ser poco rentable para
unas empresas, “Indisica, S.A.” cuenta con la organización
y la rapidez necesaria para atender y reparar las fallas, sin
ocasionar mayores perdidas.

12. Área X: PERSONAL DE MANTENIMIENTO
La empresa aunque no cuenta con una organización en las
responsabilidades, sin embargo cuenta con la organización
del personal calificado y de confianza para hacerle
mantenimiento a sus equipos o instalaciones.
Este personal no esta presente diariamente en la empresa,
pero al momento de presentarse una fallas, el gerente
recurre a este personal que esta previamente seleccionado
y formado; para que repare dicha falla

13. Área XI: APOYO LOGÍSTICO
La empresa cuenta con el apoyo logístico necesario para la
administración de los gastos en mantenimiento, recursos y
materiales por trimestre.
La organización de mantenimiento trabaja en conjunto con
la administración, ya que la administración le asigna los
recursos necesarios para el mantenimiento de las fallas en
el equipo o instalación de la empresa.

14. Área XII: RECURSOS
La empresa cuenta con las herramientas necesarios para la
aplicación del mantenimiento a los equipos o instalaciones
que estén presentando fallas.
Tiene en total un 86% de las herramientas básicas para el
mantenimiento adecuado de los equipos.

15. CONCLUSIÓN
 Después de este estudio realizado sobre la aplicación de las
Normas COVENIN 2500- 93 a la empresa “Indisica, S.A.”, se
puede observar que esta empresa presenta deficiencias en el
mantenimiento de los equipos o instalaciones.
 La empresa “Indisica, S.A.” necesita crear una organización
en el departamento de mantenimiento para así prevenir las
fallas que se presentan a corto y largo plazo.
 Las Normas Venezolanas COVENIN 2500-93 son de gran ayuda,
para mejorar las áreas que presentan fallas en cuanto y nos
permite evaluar las debilidades y fortalezas que tenemos
presenten en la organización.