Este documento describe la gerencia y el ciclo de vida de los proyectos. Explica que el rol principal de un gerente de proyectos es ser mentor, administrador, planificador, comunicador e integrador. Detalla que los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto son las fases inicial, intermedia y final, así como productos entregables definidos. Indica que los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto son el director del proyecto, el cliente, la organización ejecutora y los mi

1. UNIVERSIDAD DE SANTANDER
CAMPUS VIRTUAL UDES
MAESTRIA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGIA EDUCATIVA
MODULO
GERENCIA DE PROYECTOS DE LA TECNOLOGIA EDUCATIVA
ACTIVIDAD 1
LA GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS
DOCENTE
CLARA ROCIO HENAO ZARATE
PRESENTADO POR
MIGUEL ANGEL CANTILLO FRANCO
JUNIO DE 2015

2. UNIVERSIDAD DE SANTANDER
CAMPUS VIRTUAL UDES
MAESTRIA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGIA EDUCATIVA
MODULO
GERENCIA DE PROYECTOS DE LA TECNOLOGIA EDUCATIVA
ACTIVIDAD 1
LA GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS
Descripción de la actividad
Construya un mapa conceptual que conteste las siguientes preguntas:
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos
basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de
vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el
ciclo de vida de un proyecto?
JUNIO DE 2015

3. Implica tener que ser
GERENCIA DE PROYECTOS
Rol del profesional en Gerencia de
proyectos
MentorAdministradorPlanificador ComunicadorIntegrador
Del proyecto,
como de los
recursos a su
cargo
Mantener el
interés por el
proyecto y la
oportuna
acción de
todas las
áreas de la
empresa
Del esfuerzo
de las distintas
áreas de una
empresa que
participa en el
proyecto
De recursos
físicos,
tecnológicos,
humanos y
financieros
pertenecientes
al proyecto
Para capacitar,
estimular,
supervisar,
motivar y
corregir a los
integrantes de
su equipo del
proyecto

4. Las fases de un proyecto son
GERENCIA DE PROYECTOS
Elementos para garantizar el ciclo
de vida de un proyecto
Inicial Final
Intermedia
ACTA DE INICIACIÓN DEL
PROYECTO
El ciclo de vida de un proyecto está compuesto por
Fases y no procesos. Estas fases están bien
diferenciadas y generan un entregable, el cual debe
estar completo y ser exacto, antes de pasar a la
siguiente fase. Toda esta transición debe estar
ligada al correcto desarrollo y flujo del
cronograma.
Avance
La ejecución es la etapa
donde se materializan los
aspectos descritos en el
estudio técnico en
especial, pero soportado
en la estructura
organizacional para la
implementación del
proyecto y en la
financiación del mismo
Producto final
Un producto entregable está
definido como :“Un
producto de trabajo que se
puede medir y verificar,
tal como una especificación,
un informe del estudio
de viabilidad, un documento
de diseño detallado o un
prototipo de
trabajo”(Cano,2003).

5. Los responsables son:
GERENCIA DE PROYECTOS
Responsables de establecer
adecuadamente el ciclo de vida de
un proyecto
Director del proyecto
Los interesados pueden influir de manera
positiva o negativa en el proyecto, y su
influencia pueda generar consecuencias
que beneficien o perjudiquen la
realización del mismo.
Cliente o usuario Organización que ejecuta
el proyecto
Miembros del equipo del
proyecto
Equipo de dirección del
proyecto
Patrocinador
Oficina de gestión del
proyecto (PMO)
Personal de la empresa
que ejecuta el proyecto
Otros (propietarios,
inversionistas, contratistas,
etc.)