1. LA AUTOGESTION
DIRECCIÓN DE CONTROL INTERNO

2. DIRECCIÓN DE CONTROL INTERNO
La Autogestión
Entendida, como la capacidad de YO
los servidores públicos, para
interpretar, coordinar y ejecutar de
manera efectiva, eficiente y eficaz Interactúo Mejoro
las tareas que le han sido
delegadas.

3. DIRECCIÓN DE CONTROL INTERNO
Desde la perspectiva
del Control Interno
La Autogestión promueve en la institución la autonomía
organizacional necesaria para identificar los riesgos,
definir las acciones de mejoramiento y hacerlas
efectivas, a la vez que asume con responsabilidad
pública las recomendaciones generadas por los órganos
de control y les da cumplimiento con la oportunidad
requerida.

4. DIRECCIÓN DE CONTROL INTERNO
Se logra a través de:
1. Compresión de 2. La adaptación
3. Una estructura
las competencias y consciente de la
administrativa
funciones entidad con su
funcional.
asignadas. entorno.
4. La capacidad
5. Una plataforma 6. Seguimiento
institucional para
estratégica efectivo a los planes
autorregular su
articulada. de mejoramiento.
funcionamiento.

5. DIRECCIÓN DE CONTROL INTERNO
Con lo anterior se busca
 Crear conciencia en todos los servidores públicos sobre la
importancia del Control, mediante la creación y mantenimiento de
un entorno favorable que conserve sus fundamentos básicos
apoyados en los principios.
 Proporcionar un ambiente donde los funcionarios utilicen los
instrumentos de planificación y mecanismos orientadores para un
buen desarrollo de las funciones encomendadas.
 Identificar instrumentos que faciliten la protección de los recursos,
buscando la adecuada administración ante posibles riesgos que
los afecten.

6. DIRECCIÓN DE CONTROL INTERNO
La autogestión es sobre todo una “manera de
ser”, algo que se refiere a las mentalidades y
los comportamientos, más que una forma de
poder.
Recuerde que todos somos responsable de contribuir al
mejoramiento continuo de nuestra institución.