14 PUNTOS PARA LA EVALUACIÓN  DE CELDAS DE MANUFACTURA             DR. OSCAR MAYET       Competitive Business , Operations...
1. “ONE PIECE FLOW”Evitar producir partes extra entre operaciones.2. La Produccion al ritmo de la demanda (TAKT-TIME)• El ...
4. “Short-Lead Times for Raw Materials and Finished Goods”Tener la mínima cantidad de material listo y WIP en la linea enc...
8. Funciones Indirectas Incorporadas/Asignadas a la Celda9. Maquinas Ordenadas Acuerdo al Flujo y Orden de Procesos10. Set...
12. Protocolos para Analizar Problemas, Probar Soluciones,   Registrar ambos … en el mismo dia13. Métrica de DESEMPEÑO en ...
12. Protocolos para Analizar Problemas, Probar Soluciones,   Registrar ambos … en el mismo dia13. Métrica de DESEMPEÑO en ...
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

14 puntos para evaluación de celdas manufactura

557 visualizaciones

Publicado el

Publicado en: Empresariales
0 comentarios
0 recomendaciones
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
557
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
3
Acciones
Compartido
0
Descargas
14
Comentarios
0
Recomendaciones
0
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

14 puntos para evaluación de celdas manufactura

  1. 1. 14 PUNTOS PARA LA EVALUACIÓN DE CELDAS DE MANUFACTURA DR. OSCAR MAYET Competitive Business , Operations & Supply Chain Management oscarmayet@yahoo.com
  2. 2. 1. “ONE PIECE FLOW”Evitar producir partes extra entre operaciones.2. La Produccion al ritmo de la demanda (TAKT-TIME)• El TAKT-TIME debe ser calculado y “posted” en un lugarvisible de la celda.• Metas de Produccion en base al TAKT-TIME• Los tiempos muertos deben ser registrados al igual que lasmedidas correctivas y contramedidas… en el mismo turno3. “PULL PRODUCTION”Producir solo lo que el cliente pide en base diaria. “This is oftencontrolled and scheduled through the use of KANBAN cardsthat are only issued to a cell once product has been shipped tocustomer…shouldn’t have old product lying around !!!”
  3. 3. 4. “Short-Lead Times for Raw Materials and Finished Goods”Tener la mínima cantidad de material listo y WIP en la linea encualquier momento del turno.5. Operadores Entrenados y Permanentemente AsignadosTener operadores permanentemente asignados en lo posible conel mismo grupo de trabajo para reforzar “ownership”, entenderrequisitos del cliente y familiaridad con el trabajo y productos6. Operadores FlexiblesOperarios deben de poder trabajar en todas las operaciones de lacelda y tener misma paga y nivel7. Alto ratio Valor-Agregado sobre No-Valor Agregado en eltrabajo de la celda y operaciones. No MUDA.
  4. 4. 8. Funciones Indirectas Incorporadas/Asignadas a la Celda9. Maquinas Ordenadas Acuerdo al Flujo y Orden de Procesos10. Set-Up Time < 10 Minutos11. Especificaciones de Producto en Forma Visible y en el Piso
  5. 5. 12. Protocolos para Analizar Problemas, Probar Soluciones, Registrar ambos … en el mismo dia13. Métrica de DESEMPEÑO en Q (PPM), C ($ unitario), D (tiempo de ciclo/TAKT-TIME), S (Safety)14. Amplio uso de POKA-YOKES para evitar defectos y mejorar los niveles de calidad en PPM
  6. 6. 12. Protocolos para Analizar Problemas, Probar Soluciones, Registrar ambos … en el mismo dia13. Métrica de DESEMPEÑO en Q (PPM), C ($ unitario), D (tiempo de ciclo/TAKT-TIME), S (Safety)14. Amplio uso de POKA-YOKES para evitar defectos y mejorar los niveles de calidad en PPM

×