2. QUE ES SMED?
El SMED por las iniciales en inglés de “Single-Minute Exchange of die” en la que
“single” significa un número de un solo dígito, o sea inferior a 10. Es un
acrónimo (de los términos en lengua inlgesa) para la expresión CAMBIO DE
UTILES EN MENOS DE DIEZ MINUTOS.
El SMED es una teoría y un conjunto de técnicas que hacen posible realizar las
operaciones de preparación y cambio de útiles en menos de 10 minutos, el
SMED reduce siempre dramáticamente los tiempos de preparación.
Haciendo que las operaciones de preparación sean más rápidas y simples, el
SMED ayuda a las empresas a producir en pequeños lotes. Esto significa
que pueden satisfacer las necesidades de los clientes de productos de alta
calidad y bajo costo, con rápidas entregas sin lotes de stocks excesivos.
3. Las preparaciones más rápidas también le benefician personalmente. Refuerzan
la seguridad en el trabajo por la mejora de la competitividad de la empresa.
También fluidifican y hacen más ordenado el trabajo diario porque las
preparaciones más simples son más seguras, los centros de trabajo están
menos revueltos, y hay menos búsquedas de herramientas y medios.
La producción es una red de procesos y operaciones. Un proceso es un flujo
continuo en el que los materiales en bruto se convierten en productos
acabados. Los procesos tienen cuatro fases básicas: proceso, inspección,
transporte y almacenaje.
La preparación de un equipo incluye las tareas de limpieza, retirada de útil,
montaje de nuevo útil, ajustes y otras que se realizan antes y después de
procesar cada lote.
4. Hay dos clases de operaciones de preparación:
a) Internas, que pueden hacerse solamente cuando la máquina está parada, y
b) externas, que pueden hacerse con la máquina funcionando.
Los procedimientos de preparación de equipos, cualesquiera que sean los
equipos u operaciones, se componen de cuatro pasos.
1) Son los ajustes posteriores al proceso, y el chequeo de herramientas y
materiales.
2) Es el montaje y retirada de útiles, cuchillas, y otras piezas.
3) Las mediciones, montajes y calibraciones.
4) Es la serie de ensayo y ajustes.
5. Para estar listo para implantar el SMED, primero debe observar cómo realiza
actualmente las operaciones de preparación. Este paso preliminar se
denomina análisis de la preparación. Los tres pasos del análisis de la
preparación son:
a) Filmar toda la operación de preparación,
b) Pedir a los preparadores y a otros involucrados en el equipo que hablen
sobre lo que hacen,
c) Estudiar los tiempos y movimientos involucrados en cada paso de la
preparación.
6. El SMED se implanta en tres fases:
Fase 1: consiste en distinguir entre las operaciones de preparación internas y
externas. (Este paso puede reducir por sí solo el tiempo de preparación de un 30
a un 50%).
Fase 2: consiste en convertir operaciones de preparación internas en externas.
Fase3: consiste en el refinamiento de todos los aspectos de las operaciones de
preparación.
7. FASE 1
Tres técnicas prácticas para separar la preparación interna de la externa.
Listas de chequeo
Chequeo de funciones y,
la mejora del transporte de útiles, plantillas y otros elementos.
8. FASE 2
Convertir preparación interna en externa.
Observar las verdaderas funciones y propósitos de cada operación en sus
tareas de preparación interna actuales.
Encontrar modos de convertir tareas de preparación interna en externa.
Tres técnicas que ayudan a convertir tareas de preparación interna en
externa.
Preparación anticipada.
Estandarización de funciones:
Observar cuidadosamente cada función.
Pensar que funciones se pueden hacer más eficientes.
Usar plantillas intermediarias.
Refinar todos los aspectos de una operación de preparación.
9. FASE 3
Tres mejoras de las tareas de preparación externa.
Pueden utilizarse operaciones en paralelo.
Empleo de sujeciones funcionales.
Eliminar los ajustes:
Montajes numéricos fijos
Hacer visibles las líneas de centrado y planos de referencia imaginarios.
El uso del mínimo común múltiplo.
La mecanización debe emplearse para afinar, no para reducir drásticamente.