Presentacion el talento humano futurista.

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Presentacion el talento humano futurista.

  1. 1. EL TALENTO HUMANO FUTURISTA<br />
  2. 2. INTEGRANTES<br />ANGELA AMPARO OBANDO<br />WILLY ALEJANDRO PABON<br />HECTOR GORDO<br />FRASE CELEBRE :<br />El secreto del triunfo empresarial es conectar con el corazón. El verdadero liderazgo de los seres humanos consiste en felicitarlos y no en condenarlos.<br />Robin S. Sharma.<br />
  3. 3. ORIGEN y evolución<br />La administración de personal no apareció de improviso <br />No es posible señalar cuándo se dio inicio al uso de sus técnicas <br />Tuvo que practica alguna forma de división del trabajo y asumir, aceptar, pelear o apoyar un liderazgo<br />Es una condición indispensable para la existencia de la civilización<br /> Desde la antigüedad el hombre al ser gregario<br />
  4. 4. ORIGEN y evolución<br />Con la creación de la familia como célula básica se definen los roles que permitirán luego la aparición de la nación <br />Los tipos de gestión de recursos humanos van ganando espacios en las doctrinas que enmarcan la doctrina de los gobernantes<br />Así en las civilizaciones se nota el extraordinario desarrollo que tuvieron lo modelos de organización y de gestión del talento humano <br />
  5. 5. ORIGEN y evolución<br />En el siglo XX se incorpora todos los conocimientos de la ciencia y la tecnología a la administración<br />Así se inicia el movimiento de la administración científica o Taylorismo<br />Mejorar la eficiencia favoreciendo la capacitación y especialización hizo mas necesaria la creación de departamentos especializados de gestión de<br /> personal<br />
  6. 6. ORIGEN y evolución<br />A mediados del siglo XVIII la creación de las grandes máquinas para la producción dan inicio a la revolución industrial.<br />Primero en Inglaterra y poco después en Europa y América del Norte. La segregación racial, el feudalismo, el capitalismo, el socialismo, el comunismo, el neoliberalismo, marcan las diferencias en las organizaciones, los modelos de gestión de personal y los cambios para el desarrollo. <br />
  7. 7. ORIGEN y evolución<br />Robert Owen precursor de la “Teoría científica de administración" principios Siglo XIX<br />Condiciones de vida y trabajo deficientes, hombres, mujeres y niños hasta de cinco o seis años trabajaban hasta catorce horas seis días a la semana. Salarios bajos, hacinamiento, y pobreza <br />
  8. 8. ORIGEN y evolución<br />Max Weber (1864-1920) creó la administración burocrática, jerarquía estrictamente definida gobernada por normas claras y precisas. Evaluación de desempeño <br />Frederick W. Taylor (1856 – 1915) Teoría de tiempos y movimientos aumento de pago laboral disminución de la jornada laboral a 8 Horas !/2<br />Henry Fayol (1814-1925) fundador de la escuela clásica “con los pronósticos científicos y los métodos administrativos adecuados eran inevitables los resultados satisfactorios”<br />
  9. 9. ORIGEN <br />Elton Mayo (1880-1949) Los intensivos financieros no eran la causa de mejora de la productividad, sino más bien el ambiente agradable, el buen trato y sentirse parte importante de la empresa<br />Peter Drucker y Ouchi, consideran que el, renovado énfasis en las relaciones humanas es un avance importante en el pensamiento administrativo. La toma de decisiones debe convertirse en una actividad participativa y la responsabilidad debe ser considerada como una función colectiva<br />
  10. 10. EVOLUCION DEL TALENTO HUMANO<br />
  11. 11. ACTIVIDADES QUE DESARROLLA<br />
  12. 12. Estilos o sistemas de administración<br />FUERZA LABORAR INTENSIVA-TECNOLOGIA RUDIMENTARIA<br />PERSONAL NO CALIFICADO <br />COMUNICACIÓN VERTICAL<br />SISTEMA 1 <br />AUTORITARIO – COERTIVO<br />EMPRESAS INDUSTRIALES DE TECNOLOGIA AVANZADA<br />FUERZA LABORAL ESPECIALIZADA<br />PROCESO DECISORIO CENTRALIZADO EN LA CUPULA<br />SISTEMA 2<br />AUTORITARIO-BENÉVOLO<br />SURGEN DE CUATRO<br />TEORIAS :<br />X, Y , Z, Y <br />SISTEMA DE <br />ADMINISTRACION <br />DE LAS ORGANIZACIONES<br />HUMANAS<br />MAC GREGOR – OUCHI –<br />LIKERT<br />SE PRACTICA POCO, PREDOMINA EN EMPRESAS CON TECNOLOGÍA COMPLEJA, PROCESO DECISORIO LA CÚPULA DEFINE LA POLÍTICA COMUNICACIÓN VITAL SE COMPARTE TODA LA INFORMACION<br />SE EMPLEA EN EMPRESAS DE SERVICIO O INDUSTRIALES CON TECNOLOGIA AVANZADA POLITICAS DE PERSONAL ABIERTAS<br />SE PERMITE LA DELEGACION DE FUNCIONES Y PARTICIPACION DEL PERSONAL<br />SISTEMA 4<br />PARTICIPATIVO <br />SISTEMA 3<br />CONSULTIVO <br />
  13. 13. QUE ES LA A.R.H.<br />La administración del “Talento Humano” es la planeación organización desarrollo, coordinación y control de técnicas capaces; de promover el desempeño eficiente del personal y que estos a su vez alcancen sus objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo <br />
  14. 14. POLITICAS DE LA ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANOLAS POLÍTICAS DEL TALENTO HUMANO DEFINEN LAS ESTRATEGÍAS QUE GUIAN LAS ACCIONES DIRIGIDAS A LOS COLABORADORES, LAS CUALES DEBEN ESTAR BASADAS LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES E INDIVIDIALES<br />QUIÉN IRÁ A TRABAJAR EL LA ORGANIZACION<br />QUÉ HARÁN LAS PERSONAS EN LA ORGANIZACION<br />CÓMO MANTENER A LAS PERSONAS TRABAJANDO<br /> EL LA ORGANIZACION<br />CÓMO PREPARAR Y MANTENER A LAS PERSONAS <br /> EL LA ORGANIZACION<br />CÓMO SABER QUIÉNES SON Y QUÉ HACEN LAS PERSONAS<br />
  15. 15. OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION DE TALENTO HUMANO <br />

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