7. ¿Qué significa todo esto para las
empresas y las personas que las
dirigen?
La Naturaleza del negocio se dedica
a ayudar a las personas y a las
empresas.
Lisbeth Palomo
8. EMPRESAS QUE OPERAN CON FINES DE LUCRO
General Motors:
Automóviles, Camiones
Nike: Calzado Deportivo
Coca-Cola: Bebidas Sony: Equipos de
sonido, Televisiones, Radios
Lisbeth Palomo
9. Venta de ropa
Zapaterías
Bares Restaurantes
Lisbeth Palomo
11. El Producto o Servicio
Producto
Qué es
Característica o
Atributos
lenni
12. ¿Porqué el cliente elegirá nuestro producto, entre tantos otros
iguales que están en el mercado?
AGREGAR ELEMENTOS
AGREGAR SEGURIDAD
MODIFICAR ACCESORIOS
MEJORAR REDISEÑO
CAMBIAR
lenni
13. Fases del Ciclo de Vida del
Producto
FASE DE
INTRODUCCIÓN.
FASE DE CRECIMIENTO.
FASE DE
MADUREZ.
FASE DE
DECLIVE.
lenni
14. PRODUCTO
ETAPAS
OFRECER UN PRODUCTO BÁSICO
INICIO
EXTENSIONES DE PRODUCTO, SERVICIO Y
GARANTÍA
POSICIÓN
DIVERDIFICAR MARCAS Y
MANTENER MODELOS
DESCONTINUAR ARTÍCULOS DÉBILES
DECLIVE
lenni
15. EL MERCADO LUGAR DONDE
SE UNEN
LA OFERTA Y LA
DEMANDA
ELINDA
16. CUESTIONES RELATIVAS AL
MERCADO
SEGMENTOS
DEL
MERCADO
NECESIDADES Y
DEMANDAS
POSTEL DEL
CAMBIO
CAPACIDAD DE
GENERAR
INGRESOS
ELINDA
17. CONDUCCIÓN
ENCAJE
DE LA
PROBLEMA/SOLUCIÓN
DEMANDA
FASES DEL
MERCADO
ENCAJE
PRODUCTO/MERCADO CRECIMIENTO
ELINDA
18. HACIENDO
FOCO EN UN
NICHO
UN MERCADO USANDO UNA
CON NUEVOS ESTRATEGIA A
CLIENTES BAJO COSTO
ESTRATEGIA PARA
UN MERCADO
UN MERCADO
DESDE EL MODELO
DE NEGOCIO
ELINDA
19. ESTRUCTURA
DEL MERCADO
COMPETENCIA LIGOPOMO
MONOPSONIO
ELINDA
21. INVERSIÓN
CAPITAL
RECUROSO
FINANCIACIÓN
PROPIOS
RESERVA
Gabriel Nava
22. REALISTA
PREVISIÓN AMBICIOSO
DE INGRESOS ALCANZABLE
DEFINIDO CON
CLARIDAD
COMUNICADO A LA
EMPRESA
Gabriel Nava
23. CAPACIDAD DE TIEMPO DEL
ALMACENAMIENTO TRANSPORTE
QUE SERVICIOS NO STOCK PARA NO QUEDAR
SE COMPRAN DESABASTECIDOS
COSTO DEL TRANSPORTE
POR CONTENEDORES Y
TIPO DE MERCANCIA
LOGISTICA DEL REPARTO
DE MERCANCIA
Gabriel Nava
24. PREVISIÓN DE GASTOS
GASTOS EN SERVICIOS DE
INVESTIGACIÓN Y ARRENDAMIENTO REPARACIONES Y
PROFESIONALES
DESARROLLO DEL CONSERVACIÓN
INDEPENDIENTES
EJERCICIO
PRIMAS DE SERVICIOS PUBLICIDAD
TRANSPORTE RELACIONES Y
SEGUROS BANCARIOS
SUMINISTROS
Gabriel Nava
25. TESORERÍA
CAPTAR RECURSOS FINACIEROS
PARA CUBRIR UN DEFICIT
OBJETIVOS
ESTIMAR EL MÍNIMO DE
DINERO QUE CONVIENE TENER
EN LA EMPRESA
Gabriel Nava
26. ACTIVO FIJO REAL MATERIAL INMOVILIZADA REAL EN CURSO
INMOVILIZADA REAL FINANCIERA
ACTIVO FIJO FICTICIO
BALANCE
GASTOS DIFERIDOS
ACTIVOS CIRCULANTES DEUDORES,
ACTIVO FIJO REAL EXISTENCIAS
INMATERIAL
ACTIVOS CIRCULANTES
INVERSIONES, FINANCIERAS TEMPORALES
DISPONIBLES Gabriel Nava
27. Modelos de Negocios Innovadores
Crear el mapa de un modelo de negocio
existente es una cosa, innovar uno nuevo
es otra muy diferente. Lo necesario es un
proceso de generación de numerosas
ideas de modelos de negocio y realizar,
posteriormente, una selección de las
mejores.
El proceso recomendado consta de dos
fases: generación de ideas, siendo
realmente importante la cantidad de las
mismas, y la síntesis de las mismas,
donde se discuten, se combinan y se
selecciona un conjunto reducido de
opciones viables. Deben ser innovaciones
que extiendan los límites de nuestro
modelo de negocio actual y nos permitan
ganar en competitividad.
Leonardo González
28. Business Model Canvas es un modelo
de negocio creado por Alexander
Osterwalder el cual describe de
manera lógica la forma en que las
organizaciones crean, entregan y
capturan valor. El proceso del diseño
del modelo de negocios es parte de la
estrategia de negocios, por lo que es
de vital importancia estructurar este
tipo de recursos para conocer a
profundidad cómo opera una empresa
y conoces las fortalezas y debilidades
de la misma.
Leonardo González
29. W Chan Kim, Reneé Mauborgne
Cómo hacer un modelo de negocios exitoso e innovador.
Crear: Variables que actualmente estén en juego en la industria por
medio de la cual se pueda dar un mayor valor al cliente
Incrementar: Variables en la industria que actualmente son de alta
importancia para el cliente o que pueden darle mayor valor al producto o
servicio.
Reducir: Variables que acarren costos o que den poco brinden valor al
servicio que pueden ser innecesarios para llenar la satisfacción del
cliente.
Eliminar: Variables que no dan valor alguno al cliente por lo cual pueden
ser desechadas del modelo de negocios, mientras se genera un gran
beneficio de reducción de costos para la empresa.
Leonardo González
30. Eliminaron: En el desarrollo de esta lavadora se eliminó el
uso de ciertas piezas que encarecían el producto, de igual
forma se eliminaron algunos años en el tiempo de vida de
producto lo que ayudo poder ofrecer esta innovación.
Redujeron: La capacidad de almacenamiento y el tamaño
de la lavadora, esto aunado a la eliminación de ciertas
piezas trajo por resultado una disminución en la calidad de
la lavadora que ofrecerían estas empresas, pero les
permitió la creación una lavadora con un costo de 150
dólares.
Crearon: El producto resultante fue un producto de bajo
costo diseñado para los segmentos de mercados más bajos
de China e India, lo cual trajo un gran volumen de ventas
para millones de personas que no podían tener su propia
lavadora
Leonardo González
