Integración empresarial

1. INTEGRACIÓN EMPRESARIAL
WENDY FIGUEROA QUIMBAYO
(Estudiante)
MANZUR RODRIGUEZ
(Docente)
CORPORACIÓN UNICFICADA NACIONAL DE EDUCACIÓN
SUPERIOR (CUN)

2. INTEGRACIÓN EMPRESARIAL DESDE LA
ORGANIZACIÓN
proceso por el que se somete a un grupo de sociedades a una dirección
única o coordinada. Mediante el crecimiento empresarial externo,
resultante de la participación de empresas de igual o diferente ramo de
actividad. A través de las asociaciones o agrupaciones empresariales.

3. OBJETIVOS
Es simplificar el trabajo, coordinar y optimizar las funciones y los
recursos, es decir su objetivo es mostrar que todo resulte sencillo y
fácil para quienes trabajan en la empresa y para los clientes.

4. IMPORTANCIA
Ayuda a lograr los objetivos
planteados.
Ayuda a utilizar mejor los
medios disponibles
Ayuda a tener una mejor
comprensión y comunicación
entre los miembros de la
empresa.
Suministra los métodos para
que se puedan desempeñar las
actividades eficientemente
Evita la lentitud e ineficiencia de
las actividades, reduciendo los
costos e incrementando la
productividad.
Reduce o hasta elimina la
duplicidad de esfuerzos, al
delimitar funciones y
responsabilidades.

5. INTEGRACIÓN EMPRESARIAL DESDE
EL ASPECTO DE LA TECNOLOGÍA
Las TIC´S permiten a la zona
empresarial mejorar su manejo e
integración, visualizando las
necesidades pertinentes que ocurran
en cada área de la empresa logrando
así grandes beneficios a la empresa y
las organizaciones en conjunto.

6. LA GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS
(SCM)
consiste en el seguimiento de los materiales, la información y las
finanzas durante el proceso que va del proveedor al fabricante,
al mayorista, al minorista, y al consumidor. También conlleva a la
coordinación y la integración de estos flujos, tanto dentro de una
misma empresa como entre empresas distintas.

7. TIPOS DE SOFTWARE SCM
• Emplean algoritmos avanzados para
determinar la mejor manera para
realizar o procesar un pedido.
APLICACIONES
DE
PLANIFICACIÓN
• Se encarga del seguimiento del
estado físico de las mercancías y de
la gestión de materiales.
APLICACIONES
DE EJECUCIÓN

8. VENTAJAS DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN DE
RELACIONES DE PROVEEDORES (SCM)
 Lealtad de los clientes: Consiguiendo mayores niveles de eficiencia
en los procesos productivos es posible mejorar el servicio al cliente en
términos de precio, tiempo de entrega, condiciones de compra, etc
 Entrada a nuevos mercados: Solo es posible afrontar la
competencia internacional si se tiene la capacidad para hacerlo, si se
tienen precios y procesos competitivos.

9.  Liderazgo de mercado: Una vez obtenida la lealtad de los clientes y
teniendo la capacidad de atraer a los nuevos, será posible pensar en
liderar el mercado, al fin de cuentas es el cliente el que define a los
líderes.
 Nuevas relaciones comerciales y competitivas: La tendencia es
hacia la competencia y las alianzas, en orden de disminuir costos y
generar mayores tamaños de mercado.

10. LA IMPORTANCIA DE LOS SISTEMAS DE
GESTIÓN DE RELACIONES DE PROVEEDORES
(SCM)
El propósito fundamental es sincronizar las funciones de la empresa
con las de sus proveedores con el fin de acoplar con la demanda del
cliente el flujo
 Flujo Material
 Flujo Informativo
 Flujo Financiero

11.  Flujo Material: Transcurre desde la entrada de materia prima hasta la
entrega del producto al cliente pasando por todos los procesos de
transformación del mismo, se dirige en el sentido del suministrador al
cliente.
 Flujo Informativo: Tiene dos direcciones (suministrador al cliente y del
cliente al suministrador).
 Flujo Financiero: Es contrario al flujo material en el sentido del cliente
al suministrador.

12. Los retos de los sistemas de Gestión de
Relaciones de Proveedores (SCM)
 Reaccionar frente a los cambios imprevistos. ( Disponibilidad de
piezas, canales de distribución, transporte, impuestos y cambios
monetarios).
 Utilizar las ultimas tecnologías informáticas y de transmisión para
planificar y gestionar las llegadas de componentes a las fabricas y el
envió de productos acabados a los clientes.
 Emplear a especialistas locales que se encarguen de los impuestos,
transporte, aduanas y cuestiones políticas.