Identificación de problema logístico empresarial y soluciones recomendadas.

1. Logística
NATHALIE SOTELO
ANDRÉS FELIPE TORRES
DANIELA GIRALDO MOLINA
Facultad de ingeniería
Universidad Libre – Seccional Cali

2. ¿Qué es la logística?
 La gestión de logística es la gobernanza de las funciones de la
cadena de suministro. Las actividades de gestión de logística
típicamente incluyen la gestión de transporte interno y externo,
la gestión de flotas, el almacenamiento, la manipulación de
materiales, el cumplimiento de órdenes, el diseño de redes
logísticas, la gestión de inventario, la planificación de
oferta/demanda y la gestión de proveedores de logística
externos. En distinto grado, las funciones de logística también
incluyen el servicio al cliente, el suministro y adquisición, la
planificación de la producción y el embalaje y ensamblaje. La
gestión de logística es parte de todos los niveles de planificación
y ejecución – estratégica, operativa y táctica. Es una función
integradora, que coordina todas las actividades logísticas, y
también integra actividades logísticas con otras funciones,
incluyendo la comercialización, las ventas de producción, las
finanzas y la tecnología de la información.

3. Situación problemática en la Gestión
Productiva
 Durante la visita que se realizó a Prodart Ltda;
Analizamos las circunstancias de producción y la
calidad logística con que cuenta la empresa para el
desarrollo de su actividad empresarial.
 Verdaderamente Prodart funciona coordinadamente, y
está muy bien estructurada.
 Su problema logístico básico, y que es el que afecta el
rendimiento de la empresa es la escases de los
insumos que utiliza, que en ocasiones reiteradas
obliga a parar su producción o a bajar su nivel de
eficiencia.

4. Formulación del problema
 El problema logístico fundamental que
afronta Prodart Ltda. Es la falta de
proveedores que suministren oportunamente
la materia prima que se requiere. Los
insumos se agotan en el mercado nacional, y
al no tener proveedores alternos que los
suministren, se ve afectado el buen
funcionamiento de la empresa.

5. Posibles Soluciones
 Buscar un proveedor en el exterior que suministre la
materia prima a precios competitivos.
 Cambiar las especificaciones de la materia prima
utilizada, buscando un insumo sustituto.
 Alquilar una bodega para almacenar materia prima
suficiente que garantice la continuidad.
 Conseguir recursos económicos para hacer una
importación grande, sin exceder los limites seguros.

6. Objetivo General
 Optimizar la calidad y continuidad de la
producción, para desarrollar la empresa
hacia el camino perseguido de crecimiento y
posicionamiento en el mercado nacional.

7. Objetivos específicos
 Disponer de materia prima, insumos, para no
interrumpir el proceso productivo.
 Codificar los productos en varios almacenes
de cadena, garantizando una buena
producción.
 Mejorar las condiciones económicas de los
empleados con salarios mejores.
 Aumentar las ventas, y poder ser mas
competitivos.