Información sobre la cadena de suministros en los negocios internacionales.

1. Nombre: Emily Heras.
Materia: Introducción a los Negocios Internacionales.
Cadena de suministros en los
Negocios Internacionales.

2. Estrategia, producción y logística.
Logística: Actividad que controla la transmisión
de materiales físicos a través de la cadena de
valor, desde la adquisición, pasando por la
producción hasta la distribución.
Producción: Actividades de
servicio y de fabricación
relacionadas con la creación de
un producto.
Están
vinculados
Objetivos estratégicos en una empresa: internacional:
1. Bajar los costos.
2. Eliminar productos defectuosos: (calidad-confiabilidad).
3. Tener la capacidad de dar respuesta a las demandas
locales.
4. Responder con rapidez al cambio en la demanda del
cliente.
La principal herramienta para
aumentar la confiabilidad de los
productos:
Método estadístico que
pretende reducir defectos, aumentar la
productividad, eliminar el desperdicio y
disminuir los costos en toda la compañía.

3. Donde producir.
Una empresa que vislumbra la producción internacional debe evaluar
diversos factores los cuales se clasifican en tres grandes grupos:
- Diferencias de costos en los
factores.
- Diferencias en economía política
y cultura nacional
- Economía de la localización
- Condiciones externas de las
ubicaciones
- Barreras comerciales formales e
informales
- Variaciones adversas del tipo de
cambio.
- Costos fijos: Cuando los costos fijos son
altos la escala mínima de eficiencia
productiva es alta y las tecnologías de
producción flexible disponible.
- Escala mínima de eficiencia: A medida
que se expande la producción de una
planta disminuyen sus costos unitarios.
- Tecnologías de producción flexible: La
producción masiva y estandarizada es
la mejor manera de alcanzar la alta
eficiencia y reducir los costos unitarios
- Relación entre valor y peso:
Algunos productos como
componentes electrónicos y
productos farmacéuticos, sus
costos de transporte son caros y
no pesan demasiado
- Atender necesidades universales:
Las necesidades de algunos
productos industriales y de
consumo moderno son las
mismas en todo el mundo

4. Localización de las plantas de producción.
Existen 2 estrategias básicas para decidir la localización de las plantas de producción:
1. Concentrarlas en un sitio óptimo y atender desde ahí al mercado mundial.
2. Descentralizarlas en diversos sitios regionales o nacionales cercanos a los
principales mercados.
Costos ocultos de las locaciones de extranjeras.
1. Alta rotación de personal.
2. Mala calidad de trabajo.
3. Pobre calidad del producto.
4. Baja productividad.

5. Función estratégica de las fábricas en el extranjero
Al principio el papel estratégico de las fábricas es producir productos intensivos en mano de
obra y al menor costo possible pero con el tiempo ocurre un ascenso de la función
estratégica de las fábricas en el extranjero debido a la elevación de sus propias capacidades.
Subcontratación de la producción: Producir o comparar.
• Las decisiones sobre producir o comprarse un factor primordial en las estrategias de muchas empresas.
• Las decisiones sobre la subcontratación representan muchos problemas para las compañías nacionales e
internacionales, en el ámbito internacional dichas decisiones se complican debido a la volatilidad de las
economías politicas, los movimientos de los tipos de cambio, la variación de los costos de los factores, etc.

6. - Reducción de costos.
- Vía libre para inversiones especializadas.
- Protección de la tecnología propia del producto.
- Acumulación de capacidades dinámicas.
- Programación mejorada.
- Flexibilidad estratégica.
- Costos menores.
- Compensaciones.
Análisis costo-beneficio.
• Las ventajas de producir componentes de la propia empresa parecen mayores cuando hay activos muy
especializados, la producción interna es esencial para proteger la tecnología propia o la compañía sola es
más eficiente que los proveedores externos de una actividad particular.
• Cuando estas condiciones no existen se sugiere contratar parte o todo el proceso de producción de los
componentes con proveedores independientes.

7. Joint Ventures con proveedores.
Los JOINT VENTURES crean confianza entre la empresa y sus proveedores la cual se
logra cuando una formaliza un compromiso confiable para continuar con un proveedor
en condiciones razonables.
Administración de una cadena global de suministro.
• En el ámbito internacional la función de la logística administra la cadena global de suministro.
• Los objetivos paralelos de la logística son administrarla al menor costo posible de forma que
atienda mejor las necesidades del cliente para reducir los costos de la creación de valor y
ayudar a la empresa establecer una ventaja competitiva mediante mejores servicios del cliente.
• El potencial para reducir costos por medio del incremento del nivel de eficiencia de la logística es
de enorme.

8. - La propuesta básica de este sistema
radica en economizar los costos de
mantenimiento de inventario mediante la
entrega oportuna de los materiales del
proceso de producción.
- La empresa disminuye la cantidad de
capital de trabajo que necesita para
financiar el inventario y lo libera para
otros usos o reduce las necesidades
totales de capital de la compañía.
- Los sistemas de información desempeñan
una función decisiva en la administración
moderna de materiales, debido a que:
▪ Rastrean los componentes mientras van
en camino hacia una planta de montaje.
▪ Permiten a las compañías optimizar sus
planes de producción.
▪ Pueden localizar con precisión los
componentes de la cadena de suministro.
▪ Hacen posible acelerar la producción
cuando es necesario..