Presentación de la Arquitectura Orgánica

1. Marzo , 2010 Arquitectura orgánica Herramientas psicoanalíticas para negocios [email_address]

5. ¿De qué está hecha la CULTURA? VISIÓN MISIÓN PRINCIPIOS DE ACTUACIÓN OBJETIVOS ESTRATÉGICOS VALORES ¿De qué está hecha la ESTRATEGIA? PROPÓSITO TÁCTICAS PROCESOS La mayoría de los negocios no revisan constantemente la manera en que hacen las cosas, ni enfocan sus necesidades al mercado, ni a los clientes para satisfacer sus necesidades y cuando hacen cambios en su forma de trabajo lo hacen de manera empírica y cimientan sus inversiones en simples corazonadas sin comprobación y sin un objetivo en mente. Alineación de objetivos

6. RENTABILIDAD PARTICIPACIÓN DE MERCADO CAPITAL HUMANO IMAGEN La función de los Valores es transformar a los Objetivos Estratégicos, dándoles un significado distinto: Para agregar valor al negocio SATISFACCIÓN DE LOS CLIENTES El principal objetivo de cualquier negocio es obtener utilidades que le de una posición que le de solidez y libertad de acción. Rentabilidad La percepción de los nos rodean se basa en la idea que tienen del negocio y será la referencia de la relación con ellos. Imagén Independiente de su remuneración, la gente busca encontrar un significado a la vida en su trabajo, y ser reconocidos. Capital Humano La penetración del negocio y los productos y servicios que ofrecen inspira confianza y robustecen sus operaciónes. Participación de mercado La suma de los cuatro objetivos crean una singulariadad con respecto a la competencia y es la mayor de las veces lo que conduce a los negocios al éxito ó al fracaso. Satisfacción de los clientes