La economía actual de los negocios registra un lento crecimiento en el mundo occidental, avances a favor de Oriente, clientes mas exigentes, mayores riesgos y una difícil situación económica, lo que provoca la aparición de nuevas estrategias que transformen la manera de hacer negocios

1. ENFOQUES ACTUALES DE LA
ADMINISTRACIÓN

2. La economía actual de los negocios registra un lento crecimiento en el mundo
occidental, avances a favor de Oriente, clientes mas exigentes, mayores riesgos y
una difícil situación económica, lo que provoca la aparición de nuevas estrategias
que transformen la manera de hacer negocios, caracterizadas por:
 Organizaciones centradas en la información, el conocimiento, las personas y las
redes.
 Liberación de las barreras geográficas, atendiendo a un mercado global.
 Grandes tecnologías digitales que reducen los tiempos y simplifican los
espacios.
Frente a este panorama, la Administración necesita evolucionar constantemente,
requiriendo de innovación, creatividad, visión estratégica y actualización frecuente
para sobrevivir en un modelo neoliberal de libre comercio, mercados abiertos,
privatización y una participación cada vez menor del sector publico.

3. Los atributos necesarios para un
desempeño eficiente se traduce en
conocimientos, habilidades y actitudes
que requiere los miembros de la
organización y que se identifican como
competencias laborales:

4. Competitividad sostenible. Los
empresarios se están dando cuenta de que
el éxito de sus negocios no solo depende de
obtener ganancias económicas a corto plazo,
sino de un comportamiento orientado hacia
el mercado pero responsable, favoreciendo
el crecimiento económico, aumentando la
productividad y cuidando el medio
ambiente,
Tecnología de vanguardia.
Implementación de las Tecnologías de la
Información y la Comunicación, bases de
datos estratégicas y sistemas de calidad.
Impulso al talento humano. Desarrollo
de un clima y cultura laboral para la acción a
través de concientización, incentivos,
retribuciones equitativas, motivación,
capacitación, creación de equipos de alto
rendimiento y delegación con sentido y
eficacia.
Alianzas. Fortalecimiento de alianzas
estratégicas comerciales, tecnologías o
gestión con proveedores.
Espíritu emprendedor. Búsqueda de
oportunidades, innovación y creatividad para
la generación de nuevos proyectos.
Outsourcing. Es la transferencia de un
proceso de negocios a una empresa
altamente especializada, contratando
recursos externos para que la organización
se dedique exclusivamente a sus actividades
principales.
Desarrollo organizacional. Se realiza un
diagnostico de la situación y a partir de este
propone un conjunto de intervenciones para
aplicar cambios planeados, enfocado a
mejorar la eficiencia organizacional y el
bienestar de los trabajadores.
Coaching. Es un proceso de
acompañamiento para el cambio de
pensamiento o actitudes en las personas,
que los limitan para alcanzar sus objetivos. El
personal es acompañado por un entrenador
y trabajan el lenguaje, las emociones y las
acciones, generando responsabilidad y
libertad para cambiar la perspectiva de su
vida, convirtiéndolos en protagonistas.
ENFOQUESACTUALES:

5. Los enfoques de la administración tienen como base las teorías que les
anteceden, combinándolas, adaptándolas a las situaciones y generando estrategias
innovadoras que les permitan competir y cuidar el entorno. Es fundamental
conocer el pasado para aprender de las experiencias y contar con una gran
variedad de herramientas que lleven a la organización ocupar un buen nivel
competitivo en el complejo, pero interesante, mundo de los negocios.
FUNDAMENTOS
Las actividades administrativas se fundamentan en distintas acciones humanas en
las que se requiera el trabajo en grupo, en los aportes de personas observadoras
que plasmaron sus ideas a través de teorías y procedimientos de trabajo que nos
ayudan a lograr objetivos y a tener un uso eficiente de los recursos.
Importancia.- la administración ha adquirido una gran importancia en las
actividades humanas, algunos de los aspectos que justifican su practica son:

6. Las herramientas administrativas se han vuelto imprescindibles para el
adecuado funcionamiento de las organizaciones. Debido a su
universalidad, su aplicabilidad se ha vuelto necesaria, no solo para las
empresas, sino también a nivel individual y familiar.
Proporcionan las herramientas para fijar objetivos y alcanzarlos.
Una adecuada administración simplifica el trabajo y logra una
mayor eficiencia en menos tiempo.
Contribuye a mejorar la calidad de vida, al optimizar el uso
de los recursos sin poner en riesgo la capacidad para
satisfacer las necesidades futuras.
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7. CARACTERÍSTICAS
Si observamos con atención a los administradores, podemos
descubrir que su trabajo tiene que ver con los distintos
elementos que se señalan en las definiciones anteriores y con
otras características:
• Impulsan a las persona para que desarrollen su trabajo con entusiasmo,
eficiencia y calidad.
• Utilizan y controlan los recursos aprovechándolos al máximo.
• Definen objetivos y los traducen en planes, estrategias y actividades.
• Tienen una visión amplia de la organización y el entorno, lo que les permite
prever contingencias y prepararse para futuras oportunidades.

8. El administrador de empresas tiene el deber de hacer su trabajo al máximo de su capacidad.
No puede desempeñarse mediocremente de manera intencional.
Como este social y moral, el administrador debe anteponer su formación y valores morales a
sus acciones en la empresa.
El administrador debe anteponer el bienestar de la empresa a las cuestiones personales, ya
sean propias, de colegas o subalternos.
El administrador tiene el deber de mantener en secreto la información que, de ser revelada,
perjudicaría a la empresa.
El administrador tiene el deber de hacerse responsable ante los clientes y la sociedad por las
acciones que dirige dentro de la empresa.
El administrador, como ente moderador entre las partes de la empresa, no puede tomar
actitudes que lo lleven a confabularse con alguna de las partes (amistad, relaciones externas).
El administrador tiene el derecho de prohibir dentro de la empresa comportamientos y
acciones que atenten contra la moral y las buenas costumbres o el desempeño de la misma.
El administrador debe exhibir una conducta ejemplar, tanto frente a sus subalternos como
a sus superiores, así como dentro y fuera de la empresa.
PRINCIPIOSÉTICOS

9. Derecho Economía Psicología
Sociología Antropología Matemáticas
Ing. industrial Ergonomía Contabilidad
Disciplinasquecontribuyenal
campodelaAdministración

10. Mucha energía y entusiasmo; son capaces de trabajar todo el día, con tal de conseguir
sus metas.
Son observadores, ya que siempre están atentos a los cambios, las tendencias, las
nuevas modas, así como a las nuevas necesidades, gustos y preferencias. Están
pendientes de las oportunidades para realizar negocios, siempre procuran están muy
bien informados.
Tienen capacidad de detectar oportunidades de negocios.
Toman riesgos y pueden tolerar la incertidumbre y el fracaso, afectándoles, pero sin
que se sientan derrotados.
Son creativos e innovadores, diferenciándose de los demás.
EMPRENDEDORES
Enlaactualidad,ennuestropaíssepromueveconstantementelo
conocidocomoemprendurismo,considerándolocomoun
competenciaprofesionalqueseesperadesarrollenlosestudiantes.

11. GRACIAS!