1. Universidad Fermín Toro
Vicerrectorado Académico
Decanato de Investigación y Postgrado
Maestría en Gerencia Empresarial
Elaborado por:
Lcda. Nardy Brigitte Pérez Gámez V-15.028.800
Materia: Introducción a la Gestión Administrativa
Profesor: Marialberth Medina
LOS MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL
CONTEXTO DE LA SOCIEDAD POST MODERNA

2. Es
crear una estructura
dependiendo de factores

3. LOS MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL
CONTEXTO DE LA SOCIEDAD POST MODERNA
Importancia

4. Cabe destacar que el pensamiento administrativo contemporáneo,
esta sustentado en enfoques administrativos mas complejos y estructurados
gracias a los acelerados cambios tecnológicos que cada día son mas
competitivos y exigentes.
Participación
Confianza Trabajo en
Equipo
Autonomía

5. Administración por objetivo
Teoría de decisiones
Benchmarking
Reingeniería
Calidad total
Coaching

6. ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
Fue diseñada por Peter Drucker en 1954.
 Es una herramienta primordial de las
empresas y establece metas conjuntamente
con los subordinados.
 A través de la APO, las metas comunes de
rentabilidad, posición y competitividad,
liderazgo en el mercado, responsabilidad
reconocida y excelente relaciones se
organizan y ejecutan efectivamente.

7.  Ambiente: es todo lo que rodea a la
empresa en forma externa.
 Tecnología: la forma en que elaboran
su producción, cada empresa tiene su
propia tecnología.
TEORIA DE CONTINGENCIA
Nace de una serie de investigaciones para conocer
cuales son las estructuras mas funcionales y enfatiza
que no hay nada absoluto en la organizaciones, que
todo es relativo y depende del enfoque que se le da el
resultado que se obtenga, considera que los factores
que afectan a las organizaciones son:

8. TEORIA DE LAS DECISIONES
Tiene como objetivo minimizar hasta donde sea
posible la incertidumbre y así obtengan mejores
resultados .
Explica el comportamiento del ser humano en las
organizaciones partiendo sobre la base de que todas las
personas que trabajen en una empresa toman decisiones
y se llevan a cabo las siguientes etapas:
 Percepción de la situación
 Análisis
 Definición del problema u objetivo
 Búsqueda de las alternativas
 Selección de las alternativas
 Evaluación de las alternativas

9. BENCHMARKING
Consiste en tomar una empresa líder en
cada mercado como modelo, luego cada
empresa determina los aspectos que necesita
mejorar y los compara con la empresa modelo
y aplica las practicas que utiliza la empresa
para mejorar las suyas.
Dentro de los objetivos de este sistema encontramos:
 Dar una ventaja competitiva a la organización.
 Ser superior a la competencia.

10. REINGENIERIA
Fenómenos Gerenciales
Impacto Ultimas décadas
Debido a que su rápida
expansión ha provocado
Diseño Radical
(Desecha lo que es, se centra en
la que deberá ser)
Cambio de grandes
dimensiones en muchas
organizaciones
BUSCA MEJORAR:
Control de Calidad Moderno
Costo
Calidad Servicio
Rapidez

11. CALIDADTOTAL
La capacidad de tener una mejora continua con el fin de lograr la
calidad optima en todas las áreas de una organización y de este
modo lograr la satisfacción del cliente
Suplir y Satisfacer las necesidades tanto de
los clientes como las de los empleados
Diseñar, producir y entregar un
producto de satisfacción total
Como se llega a la calidad total
dentro de una empresa
Identificando los clientes tanto
internos como externos
Determinando las necesidades de
los clientes y de esta manera
desarrollar el producto conforme
a estas necesidades
Creando equipos de trabajo que
llevan a cabo las metas
establecidas con relación a las
mejoras del producto
Es
Objetivos

12. COACHING
Genera Estados
Emocionales y Mentales
Óptimos en el Individuo.
Logra Empoderar a una
persona, llevándola a una
situación de mayores recursos
y con nuevas competencias.
Empuja a la persona a salir de
su Zona de Confort y tomar
nuevos riesgos.
Su objetivo es motivar el
crecimiento y desarrollo de su
potencial, lo que permitirá el
éxito profesional.

13. CONCLUSIONES
La administración es una de las actividades humanas
mas importantes. Desde que los seres humanos
comenzaron a formar grupos para cumplir propósitos que
no podían alcanzar de manera individual, la administración
ha sido esencial para garantizar la coordinación de los
esfuerzos individuales.
La aplicación de los modelos administrativos
adaptados a las nuevas tendencias y los objetivos
organizacionales han permitido que las empresas lleven a
cabo una alta productividad y ha demostrado la
importancia de la administración.

14. REFERENCIAS
 Modelos Administrativos, revisados en línea en
http://modelosadministrativos-unesr.blogspot.com/
 Administración y Organizaciones revisado en linea en
http://w.w.w.udem.edu.com