Anaís C. Marrero S.
Consideraciones sobre la ética …
Según Idalberto Chiavenato

Dignificar el ser humano:

No administrar más a las personas ...
Consideraciones sobre la ética …
Según Chiavenato

Convertir estratégica la ARH:

Transformar el RH de un área operacional...
Consideraciones sobre la ética …
Según Chiavenato

Compartir la administración con los gerentes y sus
equipos:

Descentral...
Consideraciones sobre la ética …
Según Chiavenato

Cambiar e innovar incesantemente:

Transforme el RH en el carro jefe de...
Consideraciones sobre la ética …
Según Chiavenato

Dignificar y elevar el trabajo:

Dar prioridad al punto fundamental en ...
Consideraciones sobre la ética …
Según Chiavenato

Promover la felicidad y buscar la satisfacción:

Desarrollar la utiliza...
Consideraciones sobre la ética …
Según Chiavenato

Respetar la individualidad de cada persona y su
realización personal:

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Consideraciones sobre la ética …
Según Chiavenato

Enriquecer continuamente el capital humano:

Enfatizar la creatividad c...
Consideraciones sobre la ética …
Según Chiavenato

Preparar el futuro y crear el destino:

Enfatizar la continua e ininter...
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Según Chiavenato

Enfocar lo esencial y buscar sinergia:
Promover la concentración en el ...
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Consideraciones eticas en el ejercicio de las Relaciones Industriales

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Idalberto Chiavenato, es un autor referencia en el estudio de las Relaciones Industriales, son muchas sus obras que contribuyen en nuestra preparación previa al ejercicio profesional. Esta presentación aborda unas consideraciones eticas que me parecen muy oportunas compartirlas como un gps para el desempeño.

Publicado en: Empresariales
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Consideraciones eticas en el ejercicio de las Relaciones Industriales

  1. 1. Anaís C. Marrero S.
  2. 2. Consideraciones sobre la ética … Según Idalberto Chiavenato Dignificar el ser humano: No administrar más a las personas – como si ellas fuesen simples recursos empresariales, o sea, sujetos pasivos e inertes de nuestra administración – sino, sobre todo, administrar conjuntamente con las personas – como si ellas fuesen los sujetos activos, o sea, compañeros de la actividad empresarial, colaboradores del negocio, que toman decisiones al respecto de todos los demás recursos físicos, financieros y materiales, sobre todo, dotados de espíritu emprendedor e innovador. Personas como colaboradores y socios, y no más como recursos operacionales de la empresa. Anaís C. Marrero S.
  3. 3. Consideraciones sobre la ética … Según Chiavenato Convertir estratégica la ARH: Transformar el RH de un área operacional de prestaciones de servicios internos y básicamente burocrática, en un área estratégica de consultoría interna y direccionamiento de metas para un desarrollo sustentable de la organización; de un área ocupada en hacer, ejecutar y controlar para una área direccionada para orientar e impulsar hacia nuevos horizontes. Enseñar a pescar y no apenas proporcionar el pescado. Anaís C. Marrero S.
  4. 4. Consideraciones sobre la ética … Según Chiavenato Compartir la administración con los gerentes y sus equipos: Descentralizar, delegar y desmonopolizar el área de RRHH, hasta entonces cerrada o introspectiva, transfiriendo las decisiones y acciones de RRHH para los gerentes, transformándolos en gestores de talentos. Hacer del ARH una responsabilidad lineal y una función de staff y consultoría interna. Todo gerente es también un gerente de talentos y equipos. Anaís C. Marrero S.
  5. 5. Consideraciones sobre la ética … Según Chiavenato Cambiar e innovar incesantemente: Transforme el RH en el carro jefe de las mudanzas y de la innovación dentro de las empresas, por medio del aprendizaje continuo, de la renovación cultural y de la transformación de la mentalidad que reina en la organización. No mantener más el statu quo, sino crear las condiciones culturales para mejora continua de la organización y de las personas que en ella trabajan. Anaís C. Marrero S.
  6. 6. Consideraciones sobre la ética … Según Chiavenato Dignificar y elevar el trabajo: Dar prioridad al punto fundamental en la cultura participativa y democrática, con el incentivo y desarrollo de equipos autónomos y autoproducidos. Incentivar y promover y nunca más cohibir y controlar. Al mismo tiempo, incentivar el espíritu comunitario en todas las actividades. La dimensión humana es vital para el éxito del negocio. Anaís C. Marrero S.
  7. 7. Consideraciones sobre la ética … Según Chiavenato Promover la felicidad y buscar la satisfacción: Desarrollar la utilización de mecanismos y técnicas de motivación, énfasis en metas y resultados y mejoramiento de la calidad de vida dentro de la organización por medio de la elevación del clima organizacional y de la plena satisfacción en el trabajo. Hacer que la empresa sea el mejor lugar para trabajar. El equilibrio entre vida persona y profesional y el bienestar físico y psicológico son indispensables. Anaís C. Marrero S.
  8. 8. Consideraciones sobre la ética … Según Chiavenato Respetar la individualidad de cada persona y su realización personal: Adecuar continuamente las prácticas de RH – hasta aquí homogéneas, fijas, genéricas y padronizadas – a las diferencias individuales de las personas, por medio de la flexibilización de los cargos, de la remuneración, beneficios, horarios, carreras, etc. Permitir que cada persona se realice dentro de sus propias características de personalidad, haciendo de la organización el medio adecuado para que esto pueda acontecer. Anaís C. Marrero S.
  9. 9. Consideraciones sobre la ética … Según Chiavenato Enriquecer continuamente el capital humano: Enfatizar la creatividad continúa y acrecentar el valor por medio del desarrollo de las personas, de la gestión del conocimiento y del capital intelectual. Hacer con que la organización y las personas que en esta trabajan tengan un valor más elevado cada día que pasa. Hacer de esto la misión del área: acrecentar riqueza material e intelectual a las personas, a la organización y a todas las personas involucradas en el negocio. Anaís C. Marrero S.
  10. 10. Consideraciones sobre la ética … Según Chiavenato Preparar el futuro y crear el destino: Enfatizar la continua e ininterrumpida preparación de la empresa y de las personas para el futuro, creando el destino y las condiciones de competencia necesarias para la actuación en un mundo de negocios globalizado, competitivo, dinámico y mutable. Desarrollar una actitud sistemática de inconformidad con las conquistas ya alcanzadas. Hacer de eso la visión del área: visualizar lo que vendrá y lo que será y proporcionar las condiciones de crecimiento y desarrollo para que se llegue allá. Anaís C. Marrero S.
  11. 11. Consideraciones sobre la ética … Según Chiavenato Enfocar lo esencial y buscar sinergia: Promover la concentración en el core business del área, es decir, el punto que es esencial – lidiar con las personas- por medio de una organización del trabajo más delgada y flexible, basada en equipos de procesos y no más en la tradicional departamentalización funcional. Esto significa juntar e integrar y nunca más separar, fragmentar y dividir el trabajo. Pasar del trabajo aislado y solitario para el trabajo conjunto y solidario. Sobre todo, integrar los esfuerzos humanos para expandir y multiplicar resultados que con seguridad serán obligatoriamente compartidos entre todas las personas involucradas en el negocio. Y todo esto sin dejar de lado la ética, la responsabilidad social y Anaís C. Marrero S. el respeto hacia la ciudadanía.

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