El documento argumenta que el crecimiento empresarial requiere enfocarse en lo humano. Señala que los cambios en las empresas deben ir acompañados de un enfoque humano y buscar pensamientos más éticos y ecológicos para humanizarlas desde adentro. También sugiere que las empresas deben equilibrar los aspectos estructurales y de procesos con lo humano, como las capacidades y cultura del personal. Finalmente, propone que unir esfuerzos en equipo y mantener armonía entre los niveles permitirá log

1. CRECIMIENTO EMPRESARIAL DESDE LO HUMANO
La actividad empresarial necesita para realizar un cambio sea acompañada desde lo humano
como factor principal en el desarrollo.
El desarrollo de todo negocio lleva implícito un enfoque humano siendo necesario para todo
cambio en la actividad empresarial.
Se deben explotar nuevos pensamientos sean estos ecologistas, rentables, mas éticos es decir
humanizarla desde su interior.
Los mercados compiten cada vez más pues está presente la incertidumbre, haciendo que los
cambios sean constantes para acomodarse sin demoras a un mundo que crece en forma
acelerada.
Todo cambia estructuras jerárquicas como también funcionales dirigiéndose a estructuras en
dos sentidos horizontales como en red.
Se busca que el modelo cambie, a la llamada Dirección por Valores, buscando que las
personas actúen primando la iniciativa como la creatividad.
Las empresas son estructuras que generan riquezas como también son humanas, donde se
conjugan cultura y valores otorgándole la identidad.
En el logro de los objetivos se deben aunar los esfuerzos, deben ser compartidos, tratando de
eliminar mentes inactivas y fuera del objetivo.
Por ello se deben combinar muy bien el aspecto de estructura, de procesos, de metodologías
que es la parte dura, que representaría el hard y la parte blanda, lo humano que representaría
el soft, con sus capacidades, cultura, actitudes.
Para desarrollar a la gente en valores y en actitudes hace que esa decisión salga de ellos
mismos, para que esto resulte efectivo.
El área de recursos humanos debe ser muy cuidada como parte principal dentro de la
organización, y darle el apoyo necesario para que se pueda desarrollar y tener otra mirada
hacia el futuro.
Lograr unir las fuerzas como equipo de trabajo, que pueda dirigirse a conseguir la concreción
de proyectos enriquecedores.
El personal debe estar siempre en entera armonía dentro de su grupo como con los niveles
superiores, haciendo que los resultados sean positivos y más meritorios.
Se trata de acercarse lo más posible a un equilibrio donde están involucradas ambas partes.
Un crecimiento desde lo humano llevara implícito un crecimiento en la propia empresa para
llevarla a un nivel superior.
Autor: Leandro

2. PERSEVERANCIA
“ la firmeza y constancia en la ejecución de los propósitos. Es la predisposición a mantenerse
firme y constante en la prosecución de acciones y emprendimientos de manera estable o
continua hasta lograr el objetivo. No hace referencia al conformismo; al contrario, alude a la
fuerza interior para insistir, repetir una acción, mantener una conducta tendiente a lograr
cualquier objetivo propuesto, tanto personal como de la organización”.
Autor: Martha Alles