Este documento habla sobre el modelo estratégico en la teoría de los negocios. Explica que el modelo estratégico consta de elementos como la cultura organizacional, la misión corporativa, los principios corporativos, el análisis interno y el análisis externo. Luego describe brevemente algunos de estos elementos como la cultura organizacional, el análisis interno y el análisis externo.

1. Unidad II Modelo estratégico en la teoría de los negocios Dr. Oswaldo E. Vergara Gerencia Negocios

3. Cultura organizacional Que será?

4. Consiste en la creencia y la filosofía de la organización acerca de cómo se deben llevar a cabo sus asuntos. Expresa un modo de vida, un sistema de creencias, expectativas y valores, una forma particular de interacción y de relación de determinada organización.

5. Cultura organizacional Identificar el tipo de cultura requerido Paso 1 Paso 2 Paso 3 Establecer la cultura existente Identificar los vacíos existentes Pasos

6. Describir los métodos que se utilizarán Paso 4 Paso 5 Paso 6 Ejecutar las alternativas escogidas Repetir todo el proceso con regularidad Cultura organizacional Pasos

7. Cultura organizacional Dar el Ejemplo Modernizar el sistema de Gerencia Articular explícitamente el sistema de Valores Pautas para crear una nueva

8. Apoyar los valores culturales a través de la formación Reestructurar los métodos y objetivos de reclutamiento Modificar los símbolos Cultura organizacional Pautas para crear una nueva

9. Cultura organizacional

10. Análisis Interno

11. Análisis de los recursos La Cadena de Valor Permite a la organización formular estrategias Utilizar a tiempo sus oportunidades y anticiparse al efecto de las amenazas

12. Análisis de los recursos

13. Perfil de Capacidad Interna Análisis de los recursos

14. Oportunidades Debilidades Análisis de los recursos Perfil de la capacidad interna

15. CAPACIDAD TECNOLÓGICA CAPACIDAD DIRECTIVA Análisis de los recursos

16. Análisis de los recursos

17. Factores Clave de éxito Análisis de los recursos

18. Análisis Externo

19. Evaluación del medio. Análisis del entorno

20. Análisis del entorno

21. Análisis del entorno

22. Análisis del entorno

23. Perfil de oportunidades y amenazas (poam)

24. Como elaborar el poam

25. Análisis del entorno

26. FODA Análisis del entorno Permite a la organización formular estrategias

27. Método PORTER Rivalidad entre las firmas existentes Factores industria tecnología Poder de negociación de los compradores-clientes Posición competitiva Actual Poder de negociación de proveedores Metas Objetivos Misión Amenazas de nuevos competidores metas Agresividad de la competencia Amenazas de productos o servicios sustitutos Posición competitiva Potencial Análisis del entorno

28. Asignaciones Análisis del entorno