hkjhjhkjhkj

1. LIDERAZGO EMPRESARIAL

2.  El concepto de liderazgo empresarial hace referencia a la habilidad o al
proceso a través del cual el líder en la empresa influye para satisfacer
objetivos y necesidades de la empresa.

3. TIPOS DE LIDERAZGO EMPRESARIAL
 Liderazgo transaccional: El liderazgo transaccional es el necesario, basado
en las matemáticas, el rigor, los procesos y las remuneraciones, pero no es
suficiente para crear una gran empresa.
 Liderazgo transformacional: es el que recae en la valoración personal, es
el terreno del soñador y se convierte en la gran diferencia entre empresas,
ya que si sin el primero no hay nada que hacer, pero sin este no hay nada
trascendente que hacer.

4.  Ahí es donde recae la importancia del liderazgo empresarial: desarrollar en
su máximo potencial a la empresa y a los trabajadores que la conforman.
Algunos libros de liderazgo empresarial más relevantes:
Desarrolle su capacidad de liderazgo
 La empresa viviente
 Grandes decisiones, grandes líderes
 El líder resonante crea más

5. Suelen haber términos muy relacionados con el liderazgo en la empresa y es
necesario estudiarlos para ver qué tienen en común con el liderazgo
empresarial y cómo se complementan:
 Liderazgo empresarial y organizacional son términos complementarios
aunque su significado es distinto.
 Liderazgo empresarial y trabajo en equipo: es completamente necesario
que el líder empresarial consiga un trabajo de equipo óptimo a través de
herramientas enriquecedoras y constructivas.
 Liderazgo empresarial y la inteligencia emocional: en el liderazgo
empresarial también hay un componente emocional que el líder debe
controlar, de ahí la importancia de que desarrolle habilidades que le
permitan entender e identificar sus emociones y las de su equipo.

6.  A continuación te explicamos los puntos más decisivos en el liderazgo
empresarial que mejorarán el rendimiento de tus empleados, la imagen de
la empresa, productividad… y todo ello sin dejar de ser efectivo, al
contrario este tipo de liderazgo empresarial es el más efectivo que existe.

7. Hay que trabajar pero ten en cuenta el relax para tus empleados y/o equipo
 El error más común y frecuente que veo en las empresas es el “explotar” a
sus empleados trabajando pero de un modo un poco curioso. Cuando
hay poco trabajo las empresas prefieren que sus empleados se aburran
antes que se distraigan leyendo, navegando por internet o chateando…
Muchas empresas censuran internet y prohíben en el trabajo la entrada a
la misma por la creencia de que internet les distrae de su trabajo.

8. Escucha también a tus empleados y/o equipo
 Un líder no es sordo, si los líderes fueran sordos vivirían en burbujas de
plástico aislados del mundo y aunque los líderes de las empresas no sean
sordos muchos actúan como tal, mermando sus posibilidades de éxito y
permanencia como líder. Veamos casos rotundos como Teddy Bautista; el
presidente de la SGAE que está llevando a una sociedad de propiedad
intelectual a hacer cosas bochornosas y ser la entidad más odiada por los
españoles. ¿Eso es escuchar? Desde luego que no.

9. Mejorar tu imagen facilitará el liderazgo empresarial
 La imagen de un líder empresarial negativa es muy mala dentro de la
empresa. Imagina un líder de grupo que cae mal a su equipo, el grupo
podrá cumplir objetivos y hacer las cosas, pero de forma común saldrán
objeciones o quejas, y es cuanto peor nos cae alguien más fácil es
quejarnos y cuanto mejor nos cae más nos cuesta quejar.
 La buena imagen de un líder (su carisma) favorecerá la cooperación y el
buen trabajo, reducirá las objeciones y propiciará el positivismo en la
empresa. Es importante trabajar la imagen de uno mismo para mejorar el
liderazgo.

10. Debes aprender a comunicarte y a transmitir correctamente lo que quieres
 El principal problema de un mal liderazgo es no saber transmitir lo que
quieres. Hay ocasiones que a mí personalmente me impactan y es que no
decidimos si algo es correcto o no en base a la objetividad sino a cómo
una persona nos presenta un hecho.