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Pilar Olmedo Olivares 
Silvia Moratalla
1. EL EMPRENDEDOR Y LA INNOVACIÓN 
EMPRESARIAL 
1.1 LAS CUALIDADES DEL EMPRENDEDOR 
1.2 LA CAPACIDAD DE DIRECCIÓN 
2. EL PROYECTO DE LA INICIATIVA EMPRESARIAL 
2.1 LAS VARIABLES DE LA INICIATIVA 
EMPESARIAL 
2.2 EL PLAN DE EMPRESA 
2.3 LAS CARACTERÍSTICAS DE LAS EMPRESAS 
DE SERVICIOS ADMINISTRATIVOS
El espíritu emprendedor es la capacidad de convertir una idea en una 
realidad utilizando la imaginación y el ingenio para hacer algo nuevo o que 
ya existe, pero con alguna modificación 
LAS CUALIDADES 
DEL 
EMPRENDEDOR 
HABILIDADES 
PERSONALES 
INICIATIVA 
PERSONAL 
ATOESTIMA 
TOLERANCIA A LA 
FRUSTRACIÓN 
OPTISMISMO Y 
TENACIDAD 
HABILIDADES 
SOCIALES 
ASERTIVIDAD COOPERACIÓN
Ejemplo: Thomas Edison fracasó en 
los 10.000 experimentos hasta dar 
con el filamento para la bombilla 
incandescente 
LA INICIATIVA 
PERSONAL 
Es la capacidad de idear, inventar, 
comenzar cosas nuevas y tomar 
decisiones. 
LA TOLERANCIA A LA 
FRUSTRACIÓN 
Es la habilidad para afrontar los 
obstáculos y perseverar.
Es la valoración positiva de nosotros mismos. 
Estar satisfecho de cómo somos tiene muchas consecuencias positivas
ASERTIVIDAD 
Habilidad para expresas los deseos 
de manera abierta, directa y 
adecuada. 
COOPERACIÓN 
Es el trabajo en común para 
conseguir un objetivo.
Un directivo debe mostrar las siguientes habilidades: 
PLANIFICAR Y PROGRAMAR 
COMUNICAR 
LIDERAR Y DIRIGIR EQUIPOS 
TOMAR DECISIONES 
ASUMIR RESPONSABILIDADES Y DELEGAR
PLANIFICAR Y 
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Es el proceso para 
establecer objetivos 
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Es la habilidad de 
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nuestros proyectos, 
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LIDERAS Y DIRIGIR 
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que trabajen con entusiasmo. 
TOMAR DECISIONES 
Elegir un objetivo, seleccionar la 
mejor alternativa para 
conseguirlo…
ASUMIR RESPONSABILIDADES Y DELEGAR 
Son la virtud de asumir las consecuencias de las propias decisiones.
VARIABLES INTERNAS: se refieren a los factores y cualidades propias 
del emprendedor. 
VARIABLES EXTERNAS: se refieren a los factores del entorno que 
pueden ayudar a iniciar el negocio. 
Variables a tener en cuenta 
en la creación de una 
empresa 
VARIABLES INTERNAS 
-Capacidad emprendedora 
-Idea de negocio 
-Disposición de recursos materiales 
y financieros 
-Autoempleo 
VARIABLES EXTERNAS 
-Entorno de la localización o 
ubicación del negocio 
-Coyuntura económica 
Ayudas institucionales
Diseño y planificación de las características del negocio que se quiere iniciar. 
Consta de los siguientes apartados.
LA PRESENTACIÓN DEL 
PROYECTO Y 
PROMOTORES 
• Idea del negocio 
• Objetivos de la empresa a largo 
plazo 
• Nombre comercial de la empresa, 
logotipo y la marca. 
• Datos personales de los 
promotores. 
EL PLAN DE MARKETING 
• Consumidor 
• Competencia 
• Entorno.
Consiste en analizar diversos elementos que puedan afectar al producto. 
Se realiza siguiendo una planificación y unas fases de investigación. 
Estudio de 
mercado 
Competencia 
Consumidor 
Entorno
PLAN DE PRODUCCIÓN 
Tiene como objetivo hacer 
constar todos los aspectos de la 
organización 
PLAN DE RECURSOS 
HUMANOS 
Tiene como finalidad dar a 
conocer la estructura 
organizativa de la empresa.
PLAN DE INVERSIÓN Y 
FINANCIACIÓN 
En el hay que anotar la previsión de 
las inversiones y las fuentes de 
inversión. 
A partir de ello se realiza un plan 
financiero para ello hay que tener 
recursos propios. 
ELECCION DE LA FORMA 
JURÍDICA 
Hay que tener en cuenta las 
siguientes características: 
Numero de socios mínimo o 
máximo. 
Capital mínimo necesario. 
Responsabilidad. 
Tributación.
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Cualidades del emprendedor y la innovación empresarial

  • 1. Pilar Olmedo Olivares Silvia Moratalla
  • 2. 1. EL EMPRENDEDOR Y LA INNOVACIÓN EMPRESARIAL 1.1 LAS CUALIDADES DEL EMPRENDEDOR 1.2 LA CAPACIDAD DE DIRECCIÓN 2. EL PROYECTO DE LA INICIATIVA EMPRESARIAL 2.1 LAS VARIABLES DE LA INICIATIVA EMPESARIAL 2.2 EL PLAN DE EMPRESA 2.3 LAS CARACTERÍSTICAS DE LAS EMPRESAS DE SERVICIOS ADMINISTRATIVOS
  • 3. El espíritu emprendedor es la capacidad de convertir una idea en una realidad utilizando la imaginación y el ingenio para hacer algo nuevo o que ya existe, pero con alguna modificación LAS CUALIDADES DEL EMPRENDEDOR HABILIDADES PERSONALES INICIATIVA PERSONAL ATOESTIMA TOLERANCIA A LA FRUSTRACIÓN OPTISMISMO Y TENACIDAD HABILIDADES SOCIALES ASERTIVIDAD COOPERACIÓN
  • 4. Ejemplo: Thomas Edison fracasó en los 10.000 experimentos hasta dar con el filamento para la bombilla incandescente LA INICIATIVA PERSONAL Es la capacidad de idear, inventar, comenzar cosas nuevas y tomar decisiones. LA TOLERANCIA A LA FRUSTRACIÓN Es la habilidad para afrontar los obstáculos y perseverar.
  • 5. Es la valoración positiva de nosotros mismos. Estar satisfecho de cómo somos tiene muchas consecuencias positivas
  • 6. ASERTIVIDAD Habilidad para expresas los deseos de manera abierta, directa y adecuada. COOPERACIÓN Es el trabajo en común para conseguir un objetivo.
  • 7. Un directivo debe mostrar las siguientes habilidades: PLANIFICAR Y PROGRAMAR COMUNICAR LIDERAR Y DIRIGIR EQUIPOS TOMAR DECISIONES ASUMIR RESPONSABILIDADES Y DELEGAR
  • 8. PLANIFICAR Y PROGRAMAR Es el proceso para establecer objetivos y escoger el mas apropiado. COMUNICAR Es la habilidad de informar sobre nuestros proyectos, deseos, sentimientos, etc…
  • 9. LIDERAS Y DIRIGIR EQUIPOS Poder influir sobre las personas para que trabajen con entusiasmo. TOMAR DECISIONES Elegir un objetivo, seleccionar la mejor alternativa para conseguirlo…
  • 10. ASUMIR RESPONSABILIDADES Y DELEGAR Son la virtud de asumir las consecuencias de las propias decisiones.
  • 11. VARIABLES INTERNAS: se refieren a los factores y cualidades propias del emprendedor. VARIABLES EXTERNAS: se refieren a los factores del entorno que pueden ayudar a iniciar el negocio. Variables a tener en cuenta en la creación de una empresa VARIABLES INTERNAS -Capacidad emprendedora -Idea de negocio -Disposición de recursos materiales y financieros -Autoempleo VARIABLES EXTERNAS -Entorno de la localización o ubicación del negocio -Coyuntura económica Ayudas institucionales
  • 12. Diseño y planificación de las características del negocio que se quiere iniciar. Consta de los siguientes apartados.
  • 13. LA PRESENTACIÓN DEL PROYECTO Y PROMOTORES • Idea del negocio • Objetivos de la empresa a largo plazo • Nombre comercial de la empresa, logotipo y la marca. • Datos personales de los promotores. EL PLAN DE MARKETING • Consumidor • Competencia • Entorno.
  • 14. Consiste en analizar diversos elementos que puedan afectar al producto. Se realiza siguiendo una planificación y unas fases de investigación. Estudio de mercado Competencia Consumidor Entorno
  • 15. PLAN DE PRODUCCIÓN Tiene como objetivo hacer constar todos los aspectos de la organización PLAN DE RECURSOS HUMANOS Tiene como finalidad dar a conocer la estructura organizativa de la empresa.
  • 16. PLAN DE INVERSIÓN Y FINANCIACIÓN En el hay que anotar la previsión de las inversiones y las fuentes de inversión. A partir de ello se realiza un plan financiero para ello hay que tener recursos propios. ELECCION DE LA FORMA JURÍDICA Hay que tener en cuenta las siguientes características: Numero de socios mínimo o máximo. Capital mínimo necesario. Responsabilidad. Tributación.
  • 17. LOS TRÁMITES LEGALES Hay que planificar el proceso de trámites administrativos y documentales necesarios para completar la constitución formal de la misma.
  • 18. SILVIA MORATALLA Y PILAR OLMEDO