En este documento de dan a conocer: Concepto, cualidades, habilidades y ejemplos del emprendedor

2. CUALIDADES
Ingenio
• Una habilidad vital para un emprendedor es saber como hacer lo
mejor con lo que tiene
Mente abierta
• Como emprendedor puedes pensar que no necesitas un plan de
negocio, pero debes aprender a aceptar las opciones de otros
Naturaleza
esponjosa
• Ser emprendedor significa que vas aprender en el proceso
Emprendeduris
mo
• No respiro sin pensar en el progreso de mis aspiraciones
laborales. Si tienes una idea que quieres convertir en realidad
¡hazlo! Nunca sabrás el resultado si no lo intentas.

3. HABILIDADES
1- Capacidad de vender
Si estás intentando vender un producto a tus potenciales clientes
o incluso a ti mismo durante una entrevista laboral, será
imprescindible que tengas la capacidad para conectar con el
resto, así como también para comunicar el valor de lo que
e2st-ásD oferescieanrdroo. llar importantes
relaciones
Probablemente si hablas con cualquier emprendedor exitoso te
dirá que el éxito no lo alcanzó solo, sino que junto a él estuvieron
trabajando a la par colegas o amigos. Para alcanzar el éxito
deberás ser capaz de desarrollar relaciones que te
acompañen durante todo el proceso.
3- Comunicación fluida
Una de las cualidades más importantes para todo
emprendedor es saber comunicarse con el resto de forma
fluida; incluso a la hora de transmitir nuevas ideas a tu equipo de
trabajo debes sonar convincente y fácil de entender.

4. EJEMPLO DE EMPRENDEDORES
Talento a través de la universidad
TIMPIK
A comienzos de 2010 echó a andar Timpik. Esta red social nació para reunir personas
para practicar deporte. A finales de ese año ya tenía 7.000 usuarios –hoy son más
de 40.000– y sus creadores vieron que había negocio. Así que se lanzaron a la
búsqueda de empleados para hacer crecer el proyecto. “Como no teníamos
muchos recursos, pensamos firmar una beca con alguna universidad. Pero la
velocidad que necesitaba nuestra empresa no la tenían las universidades”, explica
Francisco López, cofundador de la compañía. Había que firmar un convenio,
esperar la documentación... Perdieron casi un mes y no consiguieron fichar a
nadie. Decidieron trasladarse de Madrid a Jaén, de donde son originarios. Allí
tuvieron más suerte, pues aquella Universidad fue más ágil. Incorporaron dos
becarios, aprovechando las ventajas que había antes de la reforma de 2011 (sin
alta ni cotización a la Seguridad Social, etc.). Pero seguían necesitando alguien
con más experiencia, por lo que recurrieron al Servicio Andaluz de Empleo. Tras
presentar su oferta y esperar 15 días de preselección, no recibieron ni un solo
candidato que desarrollara para iPhone, que era su único requisito. Entonces
volvieron a echar mano de la Universidad, firmando un contrato en prácticas con
un estudiante.

5. Confiar en las redes tradicionales
ROSQUILLAS DE AMBEL
Tras 40 años de tradición en el negocio de la panadería, Carlos Martínez
decidió ramificar el negocio hacia la repostería. En ese proceso, su
hermana siguió encargándose del horno familiar mientras que él creaba
Rosquillas de Ambel y empezaba a fabricar rosquillas y repostería
tradicional. Ya desde el principio, el negocio exigió la contratación de
empleados. “Trabajamos con algo físico y yo tengo que encargarme de
la labor comercial, administrativa.... y las rosquillas las tiene que
fabricar alguien. En enero de 2012, cuando tenía todo en marcha y la
financiación necesaria, decidí contratar a una persona, que me ha
ayudado con la puesta en marcha del proyecto. Y en junio, cuando ya
estábamos fabricando, contraté a otra”, aclara el fundador de
Rosquillas de Ambel.
La selección de los trabajadores fue sencilla, ya que Martínez contrató a
dos personas conocidas de antemano. Más difíciles fueron los aspectos
burocráticos, “sobre todo, el modelo de contrato, sus características,
cómo redactarlos, conocer las bonificaciones, etc.”, especifica. Esta
parte lo resolvió confiando estos trámites a una gestoría, aunque
también se preocupó de recabar información a través de la Asociación
de Trabajadores Autónomos (ATA) y del Instituto Aragonés de Empleo.
Como resultado de esa labor, los dos contratos firmados son

6. Primera impresión y cualificación
LA SONRISA ELÉCTRICA
Cuando los fundadores de esta empresa probaron por primera vez una bici
eléctrica, la satisfacción de la experiencia les dibujó en la cara esa
‘sonrisa eléctrica’ que da nombre a la compañía, explica Jaime Novo,
uno de sus socios. Por eso, se lanzaron a abrir una tienda-taller
orientada al ciclismo urbano (bicis eléctricas y plegables,
esencialmente). “Como queríamos poner taller, necesitábamos un
experto. Consultamos con la Cámara de Comercio de Madrid, pusimos
anuncios en portales de empleo de Internet, difundimos la oferta a
través de Facebook y Twitter e incluso salimos en un reportaje en
Telemadrid”, comenta Novo. Recibieron muchas candidaturas pero una
fue especial. Era un chico que los había visto por la tele. Se presentó en
la tienda con su perro y su novia, fuera de horario comercial y cuando
ni siquiera habían empezado a citar a candidatos. “Hicimos muchas
entrevistas y nos quedamos con él que vino a vernos fuera de hora.
También era el mejor experto”, señala Novo. La decisión no se basó
sólo en una impresión, sino que también se realizó una prueba de
destreza. “Teníamos varias herramientas que no sabíamos para qué
eran. En la entrevista, pusimos sobre la mesa un par de ellas. Supo
para qué servían y fue capaz de dar presupuesto para arreglar una bici
que encontramos en la basura”. Firmaron un contrato temporal con un
sueldo base más comisiones por venta.