INGENIERIA DE LA PRODUCCION

2. GIANPAOLO CALLIONI, XAVIER DE MONTGROS, REGINE
SLAGMULDER, LUK N VAN WASSENHOVE Y LIN WRIGTH
SEGÚN EL PENSAMIENTO DE ESTOS ESTUDIOSOS

3. Todo comienza en la decada de los 90 que fue bastante dificil para el
negocio de las PC. Pero el punto bueno es que la misma se quintuplico
para los años 1990 y 1997 esto debido a que el uso de las mismas ya no
era considerado un lujo sino una necesidad
Pero en el año 1997 HP DESPLAZO A IBM y pero los margenes de las pc
eran tan delgados como una oblea de silicio y algunas lineas de
productos no habian generado utilidades desde 1993 , esta reduccion
de precios termino po.-

4. Hacer criticos los costos que antes habian sido insignificantes no podian
ser sostenibles por los fabricantes de las computadoras
Una regla general comun era que el valor de un PC totalmente ensamblada
disminuia a un ritmo de 1 % por semana, aunque las cadenas de
suministro de HP eran lo suficientemente flexibles y con capacidad de
reaccion para entregar las PC en el lugar y el momento que los clientes
querian no eran economicamente sostenibles

5. EL COSTO OCULTO DEL INVENTARIO
Corey Billington emprendio una exhaustiva revision de la estructura global
de costos del negocio pero muy pronto se hizo evidente que los
desajustes entre demanda y oferta que producian exceso de inventario
eran los principales impulsores de costos de las pc en 1995
Los costos fueron relacionados con inventario habian igualado el margen
operacional total del negocio

6. En cambio el costo oculto del inventario.-
Entre estos componentes tenemos
1. Lo costo de la devolucion
2. Los costos de proteccion de precio y de devolucion de productos
3. Los costos de devaluacion de proteccion de precio y de devolucion

7. La mobile computing sufrio una transformacion y fue una de las primeras
PC que tomo en cuenta los costos impulsados por inventario
formulando una estrategia increible en 1998 esto antes de rediseñar la
cadena de suministros
Los ejecutivos de la mcd creian que la unidad no se volveria rentable hasta
consolidarla y poder tener de esta manera una produccion mundial
unica.

8. Individualizando los costos por inventarios dio a la mobile computing una
compresion mucho mas integral de las diversas opciones de cadena de
suministros que estaban considerando.
Las consideraciones de IDC tambien impulsaron la eleccion entre las
alternativas, muy diferentes de cadena de suministros de una sola
etapa de la unidad.

9. En la actualidad HP puede sustentar de mejor manera su cadena de
produccion y valor, esto gracias a que dejaron atrás las medidas de
aplicación general
Los indicadores de IDC son muy valiosos en toda la gama de decisiones de
I&D y marketing muchos costos en el tramo final de la cadena de
suministros de deben a decisiones que los ejecutivos toman cadena
arriba

10. Ahora cualquier empresa con bajos margenes, ciclos de vida cortos,
productos altamente perecibles o estacionales y demanda impredecible
debe rastrar los diversos componentes de sus costos esto impulsado
por el inventario

11. ESTAS EMPRESAS JAMAS SABRAN SI DEJAN IMPORTANTES
CANTIDADES DE EFECTIVO SI NO EFECTUAN:
1. Diversos indicadores de desempeño
1. Visualizando la magnitud del problema
2. La cadena de suministros impulse a las personas a actuar