El documento habla sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Define la gerencia de proyectos como la disciplina que organiza y administra los recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planificados, logrando los objetivos iniciales. Explica que el profesional de gerencia de proyectos asume roles como director general, director del proyecto y encargado, y que es responsable de planificar, organizar, dirigir, controlar y evaluar el proyecto. Finalmente, señala que los responsables del éxito

1. MAESTRIA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA
GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
CARLOS ALBERTO GIL TENGONÓ
ESTUDIANTE
CARLOS ARTURO PARRA ORTEGA
DOCENTE CONSULTOR

2. GERENCIA DE PROYECTOS
Se define
Como la disciplina que consiste en organizar y administrar los
recursos, de forma tal que un proyecto dado se terminado
completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo
y coste logrando los objetivos o metas iniales. (cano,2003)
Su Importancia
Su
En
ROL DEL PROFESIONAL
Asume desde
Director
General
Director del
Proyecto
Encargado Realiza
PLANEAR
ORGANIZAR
DIRIGIR
CONTROLAR
EVALUAR
PLANIFICA
HACE
REVISA
ACTIVA
CONTROLA
EVALÚA
Responsables de
Financiero
Jurídico
Ambiental
Social
Cultural
Los
ELEMENTOS
Necesarios
Ciclo de vida del
Proyecto
Planificación (iniciación)
Hacer ( Ejecución, Seguimiento - Control)
Revisar (Planificación, Seguimiento, Control)
Activar (Seguimiento, Control - Cierre)
Evaluación (Seguimiento y Control)
Garantiza
Culminación de etapas del proyecto
Los
RESPONSABLES
Son
Gerente
Director
Patrocinador - Inversionista
Usuarios
Líderes de Gestión
Equipo técnico
Contratistas
de
Conocer e identificar los
objetivos del proyecto
ÉXITO DEL
PROYECTO