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LA META DE UNA ORGANIZACIÓN SEGÚN EL ENFOQUE TOC (Teoría de limitaciones)
TEORIA DE LIMITACIONES (TOC) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
LA META ,[object Object],[object Object],[object Object]
LA META ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
LA META ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
LA META DE LA FISI ,[object Object],[object Object],[object Object]
Comparación en cuanto a los parámetros ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],En la FISI son: los egresados netos. En un tiempo estimado para terminar la carrera. Rendimiento. la proporción de los egresados con respecto a los que ingresaron en dicha base esto en el sentido de medir “la productividad”. Docentes. Es estratégico contar con docentes de alta calidad académica y exigencia. Por otra parte, estos indicadores son demasiado generales como para ayudar a la toma de decisiones en los niveles operativos de la empresa. En este punto, Jonah propone otros tres parámetros denominados de explotación.
Comparación de parámetros a nivel operativo. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Consejos de Jonah a Alex ,[object Object],[object Object],[object Object]
Limitaciones del Sistema Identificar las limitaciones del sistemas Decidir cómo explotar las limitaciones Subordinar todo a las decisiones adoptadas en el paso anterior Elevar la limitación Si en los pasos previos se ha roto una limitación hay que volver al primer paso ,[object Object],[object Object]
Cuello de botella ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Cuello de botella ,[object Object],[object Object]
Otro cuello de botella: El proceso de matricula Pago al banco Unidad de economía (4 p) Matricula (4 p) Impresión (4p) Asesoría (4 p)
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