trabajo practico

1. LA META
-INTRODUCCIÓN
La meta es una historia de administración escrita por Eliyahu M. Goldratt
(1947-2011), quien fueun consultor de negocios cuya teoría de las
limitaciones ha servido como modelo para la administración de sistemas y
negocios. Fue publicada originalmente en 1984, y desdeentonces ha sido
revisada y republicada en 1994 y 2004. El libro es usado en cursos
universitarios y en el mundo empresarial como caso de estudio en
administración de operaciones, con un enfoque hacia la teoría de las
limitaciones, los cuellos de botella, y su resolución.
-Desarrollo
El libro la meta del autor Eliyahu Goldratt, nos proporciona los
conocimientos básico sobrela teoría de las limitaciones, en una historia
fácil de comprender ayudándonos a comprender como debemos tratar las
limitaciones del sistema o cuellos de botellas. estos son algunos conceptos
de la meta continuación.
Contrariamente a lo que parece, en toda empresa existen sólo unas pocas
restricciones que le impiden ganar más dinero.
Restricción no es sinónimo de recurso escaso. Es imposible tener una
cantidad infinita de recursos. Las restricciones, lo que le impide a una
organización alcanzar su más alto desempeño en relación a su Meta, son
en general criterios de decisión erróneos.
El TOC(teoría de las limitaciones) propone los siguientes recursos para
gestionar una empresa:
Paso 1 – IDENTIFICARlas restricciones de la empresa
Paso 2 – Decidir cómo EXPLOTARlas restricciones de la empresa
Paso 3 – SUBORDINARtodo lo demás a la decisión anterior
Paso 4 – ELEV AR las restricciones de la empresa
Paso 5 – Volver al Paso 1
Como La Meta es ganar dinero, no ahorrarlo, la pregunta fundamental es:
“¿Cómo podemos hacer mucho más, y mejor, con los recursos que

2. tenemos?” en lugar de “¿Cómo podemos hacer con menos recursos lo
mismo que estamos haciendo ahora?”.
Quizás en este momento Ud. esté pensando “Mi problema es el Mercado,
no tenemos ventas suficientes. TOC no me sirveporque busca mejorar
internamente la empresa”. Me he encontrado con gente que piensa de
esa manera.
Debo decides que este razonamiento no es correcto. Es por ello que
resulta tan importante seguir sistemáticamente los 5 pasos del proceso de
gestión y mejora. En el caso citado, la restricción es el Mercado y por lo
tanto debemos aplicar las herramientas correspondientes para explotar.,
subordinar y luego elevar esa restricción. El proceso es siempreel mismo,
independientemente de cuál sea la restricción.
Se puede señalar entonces que TOC se está aplicando con éxito en
muchos países y en todos los aspectos de la actividad empresarial:
Operaciones (bienes y servicios), Supply Chain Management, Gestión de
Proyectos, Toma de Decisiones, Marketing y Ventas,
Gestión Estratégica y Recursos Humanos.
No cabe la menor duda de que Con la identificación y adecuada gestión de
las restricciones se consiguen mejoras significativas en poco tiempo.
1. ¿Podemos decir que Herbie es el “cuello de botella” del sistema?, ¿o se
trata de un recurso de capacidad crítica?
Evidente mente herbie sies el cuello de la fila, pues limita a todo el grupo,
pues toda la excursión debe caminar a su paso, es un recurso critico que
debemos tomar en cuenta.
2. Después del descanso denuestros protagonistas continúan avanzando,
pero de nuevo la fila aumenta de longitud (los huecos aumentan), excepto
en el caso de Herbie y el chaval delante de él. ¿La metodología aplicada
por Herbie es una buena solución?
yo diría que no puesto que Herbie esta forzando sus capacidades físicas y
en cualquier momento el sistema va a colapsar , lo cual producirá un paro
definitivo del sistema hasta que ese recurso sea recuperado, la solución es

3. buscar la manera de hacer a Herbie mas eficiente, es decir mejorandolo
para que tenga mejor capacidad.
3-En el simil del caso con una fábrica, si la distancia crece entre los
componentes de la fila, significa que crece el inventario. Si crece el
inventario se necesitan más almacenes para garantizar el proceso
productivo. ¿Consideráis quelos almacenesson una buena solución para la
gestión de la producción?. ¿Quéimplicaciones empresariales puede tener
un inventario alto?.
el almacenamiento de los producto jamás es una buena opción, puesto
que grandes inventarios ocultan grandes problemas de producción, es
decir que como tenemos tanto producto en inventario, si ocurreuna falla
en el sistema no la visualizamos inmediatamente para corregirla. las
empresas deben tener la menor cantidad de inventario y trabajar de
acuerdo a la demanda no al ritmo de producción, el sistema debe ser
flexible para adaptarsea la demanda.
4. Finalmente nuestro protagonista decide que Herbie sea el primero de la
fila. ¿Es adecuada esta decisión? ¿Sepodría haber tomado otra?.
De mi parte poner a Herbie al principio de la fila es lo correcto puesto que
Herbie es quien marca el paso de los demás es exactamente ajustar el
sistema, esto evidentemente elimina los inventarios provocando un
aumento de la eficiencia de la empresa, y claro que la decisión de mejorar
a herbie descargándolo de su mochila para hacerlo mas rápido fue lo
correcto de esta manera Herbie se puede adaptar a la demanda.
-CONCLUSIÓN
Se puede concluir que se busca un proceso de mejora continua en una
empresa analizando todo el proceso identificando problemas para darle
solución a cada uno repitiendo dicha estrategia para poderobtener
mejores resultados.
La solución a los problemas se encuentra en la Teoría de las Limitaciones
(Theory of Constraints o TOC). Según ésta, es necesario conseguir los
“cuellos de botella”, aquellas unidades de producción cuya capacidad es
igual o menor de lo que el mercado espera del proceso. Una vez hallados,

4. se debe organizar todo de forma que esas unidades estén en lugar
prioritario en cualquier plan de trabajo. La Meta es una obra única, ya que
enseña leyes naturales de los negocios en forma de novela instructiva y
entretenida. Goldrattpor su parte, ha alcanzado el status de Gurú experto
en gerencia de producción, como creador de las bases matemáticas y
filosóficas en las que se basa la Tecnología de Producción Optimizada
(OPT).
-REFERENCIAS
http://www.greenfields.u-net.com/docs/home.html
http://geoffpetty.com/creativity/
http://www.optimus-education.com/assessing-creative-development-icedip-mode
http://www.monografias.com/trabajos6/ecba/ecba.shtml#ixzz4tpX3VbE0
http://www.sebol.org.bo
-Video
https://www.youtube.com/watch?v=_NHu6gM91aA
https://www.youtube.com/watch?v=D5YHHS6o7tw